查理芒格曾經講過：手上有一把錘子的人，看全世界都像釘子。
曾聽到這樣一個小故事，一位農民在田裡忙活，跟另一位一個人講，要是我當皇帝有錢了，我家的鋤頭都要用金子做。
農民與鋤頭就像錘子與釘子一樣，是一個整體，是一個人固有的思維。
同樣也有這樣的一個小故事，當年哥倫布首次登陸華特林島，島上的印第安人看不見近在眼前的巨大帆船，他們認為這些人是從“雲端上下來的”。因為在他們的認識里根本就沒有這麼大的船，有限的見識限制了他們的想象，只能用他們認定的思維來判定事物。
關於思維定式，其實我們每個人都有自己的固有思維。400年前，哲學家佛朗思斯.培根講過：當心被我們的思想束縛，但我們還是老犯這種錯誤，老是以為過去發生的事情很可能再次發生，經常編出理由和故事來解釋我們尚不知曉的複雜事情。
思維的定式限制了我們的想象，更限制了我們找到解決問題的方式。
在當今這個社會焦慮時常發生，難以預測的事情越來越多，要解決這些問題，我們的思維必須跟得上去，接受改變的同時自己要主動的去改變。
關於改變，讀到一本書《創新化生存：如何將不安的焦慮轉化為創造的動力 》，這本書利用創新化生產來解決我們面臨的焦慮壓力，通過創新獲取更大的生命力。
創新化生存包括創新化的5個方面：
反思，在做任何事情之前提問為什麼？
感受，帶著問題感受真實的世界。
洞察，穿越現象，看到本質。
創意，打開想象力，尋找問題的解決之道，探索新的可能性。
行動，從小目標開始行動思考，嘗試失敗再嘗試。
《創新化生存》這本書由作者王可越寫的。他是一名博士，中國傳媒大學副教授，碩士研究生導師，美國艾默生學院（EMERSON COLLEGE）訪問學者，設計思維（design thinking）創新資深導師。代表作有《設計思維創新導引》，譯有《創意風暴》 等。
通讀整本書，主要從3方面來講如何做到創新化生存：
通過反思和感受，改變思維定式
通過洞察，不斷思考和找準目標
及時行動，化解焦慮
一，通過反思和感受，來改變思維定式。
反思是一個人認識自己的基礎，在反思的過程中問自己為什麼結果會這樣，還有沒有更好的解決方法？
反思的過程也是自己向自己提問的過程，從問題中能夠反映一個人的思維模式。
比如，生病了。有的人會問：為什麼會生病？而有的人會問，生病了有什麼處理辦法？
兩個不同的問題反映著不同的思維方式。前者在找原因，後者在找解決方案。
哲學家伏爾泰講過：判斷一個人，用他的問題而不是答案。在快速變化的時代，在複雜的世界提出一個好問題，已成為一種值得磨練的優秀技能。
感受，指的是一個人對事物的感知方法。
以真實問題為中心，不斷進入了反省和修正目標，進行有針對性的團隊工作，而不是個人主義，積極面對反饋，樂於修改甚至推翻現有的工作。
很多時候，我們往往看見了，卻偏偏把自己感受隱藏起來，不知道如何去面對或者不願意去面對，也有很多人會產生“事後諸葛亮”的表現。
感受，要多出去走走，看到更大的世界，獲取更多的體驗，從而改變固有的思維模式。
有這樣一個故事：以前剛開始製造汽車的時候，是有一匹馬在前面帶著奔跑的。那時候，人們認為，汽車也跟馬車一樣需要有馬帶頭。
在今天，我們知道，汽車是不需要有馬牽引，它只需要有發動機就能帶動車子向前走。
思維的定式不僅與一個人的思維有關，更與一個人的感受和見識體驗有關，走出思維的定式，需要接受改變的同時，更需要自我不斷地學習、努力和實踐。
讓我們從反思的工具箱開始，不斷通過提問，隨時保持警醒，進行自我觀察，改變自我思維的定式。
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二，通過洞察，不斷思考和重新定義目標。
洞察是什麼？洞察是未被察覺的基本事實；是對人性的準確把握；是建立新聯繫，打開新視野。
作者在書本提到這樣一個例子：
男廁所上的小便池的周圍經常都很容易被弄髒，為了解決這個問題，在小便池上添加了蒼蠅圖案，小便池的外噴濺率就降低了80%。而小便其中的蒼蠅創意來自這樣的洞察：男人喜歡對著目標。
有了這樣的洞察，不再思考如何對男人進行勸導如何小便，而是思考如何給他們一個目標引導他們。經過這樣的洞察、重新思考和定義目標，最終取得了良好的結果。
①洞察力的第1步是篩選信息、深入分析，發現矛盾所在，要繞開陷阱，避免輕易給出分析結論。
比如，看到街道溼了，就判斷那剛下雨了。
街道溼了，並不一定是下雨，也有可能是曬水車剛剛作業完。下結論之前要收集信息、篩選並且思考分析，有充分的證據去證明自己的結論是否合理
②洞察力的第2步是要進入用戶隱藏的情感領域，發掘平常被忽略的秘密。
比如，經常看到對方去餐廳吃飯，就推測他出他喜歡外出就餐。在得出這個結論之前，我們要先問一問，或者思考一下他外出就餐後的情況是什麼樣的，他是不是很喜歡那家飯店，是因為飯店的那裡老闆是他的親戚或者朋友，還是他不喜歡做菜或者洗碗。瞭解他的情感需求，從而找到最真實的答案
找到了不同的原因，我們能夠根據不同的原因得出結論，制定不同的方案去解決問題。
目標並不是一成不變的，在探索的過程中會隨著時間、環境的變化而產生改變，所以在創新思考的過程中，永遠保持著反問的姿態，不斷的提出問題，探討洞察的可能性，才能更深入更確切地找到創新的切入點。
三，及時行動，化解焦慮
有人講：.考慮一千次，不如去做一次；猶豫一萬次，不如實踐一次。華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊，邁出第一步，才可以收穫停不住！
楊絳先生曾經講過，我們大多數人的煩惱是想得太多，讀的書太少。
其實我們大多的焦慮也是想得太多，做得太少。
小時候就聽過“小馬過河”的故事。小馬長大了，馬媽媽想小馬幫忙乾點活，把麥子馱到磨坊去。小馬高興地答應了，可很快就發現有條小河擋住了它的去路。正在猶豫要不要下河時，松鼠說這河水很深的讓小馬不要過河，會被淹死的。它剛轉頭準備回去，老牛跟它說，這河水很淺，完全能過去。聽了老牛的話，小馬變得猶豫不決，過還是不過呢，焦慮不安。最終它回去問媽媽，媽媽跟它講，為什麼你自己不去試一下呢？聽了媽媽的話後，小馬決定自己去嘗試，發現河水不深不淺，剛剛好可以過去。
其實，我們大多數人也跟小馬開始的時候一樣，不斷地聽別人講，再三思考風險、困難，變得焦慮不安，卻不敢去嘗試。
扎克伯格講：產品不是規劃出來的，而是演化出來的。
只有自己親手去做了，才能看到機會和風險。凡事要三思，但更重要的是三思而行。
①關於行動，要給自己賦能，從外部驅動變成內部驅動。簡單地講，就是賦予自己的價值，自我領導和自我推動。
比如，早上起床上班。要跟自己講不是因為上班才不得已早起，而是跟自己講，早起能夠有個好的精神狀態去完成更多的工作，創造價值。
②關於行動，要創造渴望，讓自己想去做，擁有激情去創新
聖埃克絮佩裡曾說：如果你想造一艘船，不要抓一批人來收集材料，不要指揮他們做這個做那個，你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就行了。
同樣對於自己也是，要創造渴望、願景，讓自己大腦保持著對這種渴望的需求，看到機會就去嘗試，在嘗試的過程中不斷總結經驗，找到解決問題的方法，最終達成目標。
《創新化生存》並不是創新化才能生存，而是利用創新化的方法，通過反思、感受、洞察、創意、行動來解決問題，達成自己的目標。
在創新的邏輯上解決焦慮最好的方式是嘗試和行動創新是探索的，而不是回顧的，是以解決問題為導向的，而不是解釋合理性的，是樂觀的而不是悲觀的，是主動的而不是被動的。
創新賦予的意義，讓人們不再侷限於自我，不再孤獨。
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