14.三人同测一件事
学预测是为了应用，若不能用于己，何能用于他呢？自家人有事先自测，不然连自己验证尚不能，于他人验证更为荒谬矣。抱定这种看法，我开始在自己实践中检验数术，同时，也不断验证阳子的预言本领。
由于种种原因，我决定调离原单位，到新单位去工作。这种工作变动，在国外或许为司空见惯之常举，国内则不然，被视为一种事关个人前途的重大决策。因为调动一次，委实不易。人就像一个被固定在机器上的螺钉，调动一次谈何容易！特别是要进入一个人们都以为十分令人眼红的单位，那费的力气是可想而知的。没有很大的决心，很硬的后台和准备碰几十次鼻子的精神，就勿动此念。然我一旦决定则必达目的。于是，利用近水楼台之便就此目的能否达到向阳子进行谘询。
「阳子，我已经决定调动工作，到一个新单位去。你看我这事能办成吗？」我们的谈话大多都在自行车上进行，这次也不例外。
「干吗调动？现在不是挺好吗？」阳子歪着小脑袋问。
「这你就不要问了，我自有道理，你只看能办成办不成。办不成我就不白费劲了。」
阳子说：「等一下。」说完就不吭气了。我想，电脑接受指令后尚有个反应的过程，人脑恐亦不能免，她大约也是在提取甚么讯息进行分析吧。
大约几分钟后阳子说：「可以是可以，就是得费点劲。」
「费劲不怕，现在办事哪有不费劲的？就怕白费劲，办不成。」我说出心里话。
「放心吧，保准能办成！」阳子很肯定地说。
「你说，原单位会同意吗？」这是开始的第一个关口。调动工作，不像外国，不愿干跟老板说声「拜拜」就完了。中国不行，即便你再不想干那份工作，但分给你了，你就必须干，如果老老实实干，不会与领导搞关系，就可能会那样干一辈子，甚或被调到谁都不愿去的地方。若自己提出调动，到别的单位去，首先还得经过原单位的领导同意，哪怕这领导是个王八旦，你也得经他准许才能离开；而有些领导偏就利用手中这点儿权，怎么也不放你。你要走，那不行，走了太便宜你，想不在我这儿受气还没那么容易。可以用一些冠冕堂皇的理由来拒绝；你的工作很重要，这儿离不开你云云。这也是大陆多年来人际关系难于处理好，工作效率低的原因之一。当然，我虽平时与领导没甚么过不去，但一旦提出要调离原单位，当官的本能的第一个感觉就是：「他妈的，这小子对我不满，不想给我干了，要跳槽了！」他们会轻易放我走吗？
「没事！开始不同意，后来你一再坚持，他们就同意了。」阳子歪着脑袋想了一下说。
「那对方单位要不要呢？」我又提出了调动工作的另一重要环节------接收单位须同意要你。所以，必须间谍似的先暗地与接收单位谈妥，接收单位一定要接收你，最好还要说「非常需要」之类。这样对方工作全部作好了，再去向原单位提出调动申请。申请前最好征得原单位领导同意，不然，贸然提出申请，肯定会被打闷棍子来个不同意，让你与外单位白联系。所以，吃官饭的人的命运，在很大程度上说是捏在领导和人事干部手里。这样自然而然地造成了人与人之间的依附关系，虽云现代社会，其实封建意味十足。
「会要的，只不过也得先找人，要有人帮忙才行。」阳子又说。
对阳子的话，我没有多少怀疑。但唯恐她是自己的女儿，总是把事情好的方面想的多些，我又自己起了卦预测，结论也颇与阳子之言一致，于是决定开始行动。
几经周折，接收单位终于有了同意的迹象。但中间亦碰了不少壁。第一次去找接收单位领导前我问阳子，这次去是否顺利，阳子就问：「那人叫甚么名字？」我说了名字，阳子皱了皱眉说：「这人个子不高，穿个灰衣服。他这两天事情特别多，你别去。」
「不行，这事要抓紧才好。」我是急性子，只要办起事来，恨不得马上就办成。
「今天星期几？」阳子突然又问。
「星期五。」
「不行不行！」阳子连连摇头。「你是适合星期二，星期三，哪怕星期天也行，就是不能星期五去！」
「为甚么？」我对此很有些不服气，哪有星期几能办，星期几不能办的？
「你不知道，你的头型只适合星期二、星期三和星期天，星期五和你的头不搭配，去了要碰头呢！」阳子睁大眼看着我很认真的解释道。
「我今天碰碰运气，不行了再想办法！」我已经打定了主意。
「那你就试去吧！反正我已经告诉过你了！」阳子有些生气，再不说话沉默起来。
当天到那家单位去找领导，先是敲办公室的门，门不开。分明听里面有人讲话，声音还挺高的，就是不开门。没办法，耐着性子等了半个多小时，门才开。进去刚说了两话，对方就说：「要去开会了，以后再说。」我只好憋一肚子乌气而去。
回家见到阳子，她问：「怎么样？」
「不怎么样！」我把情况告诉她。
「我说你还不信，这就叫不听孩子言，吃亏在眼前！」
不知她怎么会把「不听老人言」改作「不听孩子言」的，说话时神气活现，得意忘形。
「不行，我还要去找。」我没有泄气。
「你下星期二去。」阳子说。
到了星期二，一早送阳子上学，我问：「几点去好？」
「必须在十点以前去，过了十点他就出去了。」阳子说。
按照这个时间，我又到那家单位找领导，这次比较顺利，刚好领导办公室没外人，就领导一人在，谈了半个多小时，领导已经表了态，本人同意接收，还要上会，听听其他领导成员的意见，有消息再通知我。从我的理解来说，一般主要领导同意了，这件事基本就算定了调。看来剩下主要就是做原单位领导的工作，请他们开恩放行。
指捻花香
2014-04-30 21:01
37楼
「单位同意放不？」领导问。
「没问题，会同意的！」我口气果断，像十分有把握。我知道这个关键时刻不能表现出丝毫的犹豫，领导的目光都是很敏锐的。
「不要让我们耍了半天，原单位不放人就不好了。」领导看着我又追加了一句。
「放心吧，保证没问题！」我再次加强语气。其实，有这种胆气完全是仗着阳子说过会放我的话所给的力量。单位放不放，那么多领导，一个人不同意就很麻烦。谁有把握？
「好了，我十点钟还有个会，有消息会叫人通知你的。」领导最后说。我心中暗自庆幸这天来的是时候，要是十点以后来这事又不知会拖延到甚么年月。
回去后没有过多久，突然原单位领导找我谈话，问我是否要调动？我想一定是对方单位派人来了解我的状况，惊动了这里的领导。事已至此，只有公开来办了。
「不行，你在这里工作得不错，同志关系，领导关系都挺好的，为甚么要调走？」领导不同意放人，正如阳子所说的那样。
我只好讲些理由。领导坚持不放，我坚持要走，谈了半天以「我们考虑考虑，研究研究再说」结束。事情还没有定点。后来，我又找了几次领导，领导终于松了口，表示实在要走就放。
这以后我又到接收单位那边去了几次，每次几乎都是找不到人。即便找到，也是「还没上会研究」的回答。这边如此，原单位已放出了我要调走的风，别人也以一种奇怪的眼光相视。在大陆来说，谁要调动工作，就会被视为------不安定分子，不是寻升官的门路，就是与原单位人有矛盾，甚或可能传闻编造出一些关于你的种种奇闻，来作为调动的内在理由。人们关心他人举动，有时好像比对自己的事更关心。由于接收单位那边没有研究发出调动令，这边我也不好一个劲地催原单位领导放人。在这种情况下，我心情的急逼是可想而知的。尽管自己也预测过调动时间，还需要等待，那时却不够自信，所以，经常问阳子，甚么时候能调成。
「别急，不是告诉你了吗？你的事要到年底底儿才行呢！」阳子不耐烦了，这话她已讲过多遍，每次问口径都一样，从不改变。
「真能成吗？」
「放心吧，一定会成的！」阳子说。
虽然如此，我仍不放心。星期天见到C先生时，免不了也要提起这件事。
「我来看一看！」C先生让我伸手在小台灯下看了一回说：「我看可以成。」
「来，保险一点再起个卦。」他说着又让我摇了一卦。
「我说真话，你可别泄劲，你的事要想成得等到丑月。」
C先生看我很着急只好把测得的结果如实告诉我，好让我有个思想准备。
「丑月？」我一算，正好是阳子说的年底，离目下还有三个多月呢！真的还要那么长时间吗？
这时C先生的女儿C小姐回来了，C先生说：「韩叔叔有点事，你给他看一看！」
C小姐放下书包，喘了口气，问我是甚么事，我告诉她，她仰头略一想说：「明年上半年调一次，你不太满意，到下半年又调一次才满意。」说完，忙自己的作业去了。
上半年，若是公历计算，正好是阴历年底，那么三人说的口径是一致的。既然如此，再急也没用，我只好耐心等待。终于，年关临近，我要去找接收单位领导，阳子不让去，还说：「不用，事情一定会办的。」
果然在腊月二十八日，我接到通知，会议研究通过，同意接收我，只剩下办手续了。我长出了口气，总算办成了，而且也证实了阳子、C小姐和C先生的预言是正确的。特别是C小姐说：「上半年调一次，下半年还要调一次。」也得到证实，我到新单位后，曾被放在一处过了近一年，到年底才另行安排进入正常角色。
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