什麼樣的公司不能去？
什麼樣的人不可交？
什麼樣的男人不能嫁？
排一位的一定是吝嗇。
吝嗇的百度定義：是一種有能力資助或幫助他人卻不肯付出行動的不正常的心態。
吝嗇不是吝惜。吝惜是對事物的重視和珍惜，不願意浪費，是被讚許的行為。
吝嗇更不是節約。適度的節約是優點，而且節約往往指的是對自己，你想怎麼省都可以。
吝嗇主要是指對別人小氣，是大家都難以接受的弱點。
吝嗇的人，必然有自我封閉、冷漠自私、不懂人情世故等問題，是斷斷不能交往的。
吝嗇的背後，折射出一個人的格局、禮儀、人脈和口碑。
01
吝嗇，暴露的是格局
吝嗇是一種被動的、消極的心理防禦機制，潛藏在吝嗇的人心靈深處的是對自己的極度不自信、不滿足，這種焦慮彷彿無形的繩索，捆住了一個人的手腳。
對金錢吝嗇的人，對感情也不會大方。
有的人很富有，但目中無人，隨意踐踏別人的自尊，招致怨懟。
不能吝嗇自己的微笑和讚美，這兩樣東西都不花錢，只需要一顆善良和寬容的心。
更不能只把美好的一面展示給位高權重者，對平頭百姓連個點頭寒暄都捨不得給。
觀察一個人是否吝嗇，關鍵是看他如何對待身份地位不如他的人。
有的人並不富有，但懂得尊重他人，在能力範圍內儘可能不負他人，也願意傾盡自己的能力去幫別人。
前一陣看到有人發了一個微頭條。一個只有老人照顧的小學生為了上網課，蹭了鄰居家的無線網絡，發現密碼改了之後，寫了個紙條貼在鄰居門上，並送上奶奶買的一袋雞蛋。
這位奶奶年齡大，家裡沒裝網絡，但用了別人的東西就應該給回報，所以就買了雞蛋以表心意。
鄰居看了紙條很感動，改回了密碼，退還了雞蛋。
老奶奶一家的樸實確實很感人，鄰居願意分享網絡也很大度，他們都是有格局的人。
曾國藩說：“謀大事，首重格局，以識為主，以才為輔。”
格局代表視野，格局就是胸襟，一個在任何情況下，對任何人都不吝嗇的人，才是真正優秀的人。
02
吝嗇，缺失的是禮儀
吝嗇的不是金錢，是尊重。
吝嗇，來自人性的貪婪與不易滿足，他們已經習慣為了保護自己的利益，往往忽略了別人的需求。
吝嗇，有時候並不一定是指花錢特別摳門，也指的是社交意義上的不大度。
如不願意照顧別人的情緒，不願意承認別人的優秀，以及不注重基本的社交禮儀。
曾經最不爽的一次宴請，姐姐的留美同學A女士明明請的是姐姐和我，結果：
1） 臨時增加A女士的家人5位：她的父母、老公、兒子、女兒
2） 臨時增加A女士的朋友2位
3） 挑的是A女士小時候最喜歡的、現在已經過氣的老式餐廳，位於鬧市中心，停車位極少，周圍一公里沒有停車場；
4） 點的都是她和家人愛吃的菜，事先沒有問過姐姐和我是否有食物忌口；
5） 讓姐姐和我等了半個多小時；
6） 讓姐姐和我坐在下首（上菜的地方、俗稱買單的位置）。
那天令我不快的原因還有很多，因為鬧市堵車嚴重，我從外地趕回去之後來不及回家放行李，直接去了餐廳。同時因為是老式餐廳，很多菜式都不愛吃，純粹從吃飯的角度也沒吃好。
從禮儀的範疇來說，她這次宴請幾乎把能犯的錯都犯了。一切以她為中心，就是典型的自私。她也不是忙到一頓飯的時間都抽不出來的程度，何況臨時加人和遲到也不提前知會一聲。
挑選自己喜歡的餐廳，不考慮對方的口味，以及交通是否便利。
本來A女士請客之前還說想請我幫她一個忙的，但這樣的飯局，之後我連她的面都不願意見了。
社交禮儀越周到越用心，贏得的好感就越多，和錢多錢少沒有關係。
03
吝嗇，放棄的是人脈
吝嗇是一個人自我封閉的外在呈現，他們對他人漠不關心，幾乎不會去關心和幫助他人。
群體交往中，即使吝嗇沒有特別的指向性，依然是人際關係的大忌。
部門同事關係還不錯，經常會聚餐。無論是哪種組合，我發現有個共同的特點：有個男同事從來都不買單。
一開始我還覺得是不是大家都欠他人情，但後來發現早都過了一輪了，他還是沒有買過單。
漸漸地，大家聚會再也不叫他了。
儘管我們從來都沒有提及此事，但群眾的眼睛是雪亮的，心照不宣地就“孤立”了他。
當然現在同事之間聚餐都會當場AA，像以前那種輪流的方式，到頭來總有人不自覺，大家也不開心。
其實他不懂，和飯錢相比，他損失的是職場上最關鍵的人脈。
英國作家、哲學家托馬斯·布朗說：“誰要是選擇吝嗇鬼做朋友或信賴自私和怯懦者的虛假友誼，誰就有被誤解的可能。”
同事之間，基本的禮尚往來還是需要的。如果真的有經濟壓力，可以選擇不參加這些聚會。
04
吝嗇，丟掉的是口碑
個人的吝嗇，只會影響到他一個人的形象。
而企業的吝嗇，損失的是對企業生死攸關的聲譽和形象。
《完美關係》中就有這樣的案例，一家高科技企業的員工在度假時由於加班導致“過勞死”，而企業一開始不願意給予合理的賠償，造成用戶紛紛卸載其應用，後來經過調解才及時改正。
也有的企業使用不合格的材料、減少工序、敷衍塞責，馬虎應付，發生了嚴重的安全生產事故，偷工減料的產品也傷害了消費者的身心健康。
金錢和多年積攢起來的人氣與口碑相比，孰輕孰重？很簡單的道理，總有人想投機取巧。
幾年前和英國電信一起工作的時候，發現他們對供應商的資質審核得特別嚴苛。比如說生產線工人的集體宿舍，就有幾十項詳細的規定。
我們不禁好奇他們為什麼要投入這麼多精力來監管供應商的這些瑣事？
記得那個審核官的回答翻譯成中文應該就是：“不因事小而不為，不因人微而吝嗇。”
他的意思是如果只按照常規路線參觀我們的展廳、生產線，就看不到管理的漏洞。如果只看寫字樓裡的白領，更無從知道這個企業是否具備真正的人文關懷。
對企業來說，應該省的錢絕不能省，應該照顧到的人一定要關懷到位，這才是基業長青之道。
治大國如烹小鮮，社會對我們每個人的要求如此之多，怎麼能吝嗇？只有大大方方地付出、風度翩翩地待人接物、嚴謹科學的管理，方能事業有成、家庭美滿。
擦亮眼睛，吝嗇的公司千萬不要去，吝嗇的人千萬不能交，吝嗇的男人千萬不要嫁。
——END——
（圖片源於網絡）
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