來源：華章管理（ID：hzbook_gl）
目前，我國已進入抗“疫”的下半場，主要任務是防疫和加快經濟恢復。這個時候，企業家們也在思考下一步的戰略和方向，我推薦大家讀一下德魯克先生的《創新與企業家精神》這本書。
在後疫情時代，我們可能更要靠創新和企業家精神帶領我們走出低谷、再創繁榮。
1
-THE FIRST-
創新型經濟
在經濟學裡有個康德拉夫季耶夫長週期理論，意思是說經濟是每50年一個週期。
按照這個理論，第二次世界大戰後歐洲從1945～1965年經歷了20年繁榮，之後開始出現衰退；而美國的情況卻完全相反，1965～1985年，美國經濟持續繁榮，就業人數從7000萬增加到1.1億，也就是說增加了4000萬人的就業。
德魯克先生經過研究發現，創造這個奇蹟的是企業家創新，是美國的創新型經濟取代了管制型經濟，這也是為什麼德魯克先生寫《創新與企業家精神》這本書的原因。
或許，當時德魯克先生也想像他1954年寫的《管理的實踐》把管理提升為學科一樣，他也想把創新提升為一門學科。
一提到創新，大家可能立刻就會想到高科技。
確實，每次重大的科技突破都會帶來眾多的創新，但德魯先生認為高科技對創新的貢獻率只有四分之一，而四分之三的貢獻來源於中科技、低科技、零科技，他指出像麥當勞沒有太多的科技，但這種連鎖經營的商業模式創新創造了巨大價值。
創新的核心是創造價值，是為客戶創造價值，通過這個過程達到充分就業和經濟繁榮。
我們的鄰居日本，在經歷1960年以後的高速發展後，到1990年後經濟泡沫破滅。
在經歷失去的20年後，帶領日本走出低谷的也是創新型經濟，在今天日本很多企業都完成了產業轉型，在全球十幾個重要產業領域中，排在前三名的均有日本企業。
對比我國經濟的發展，我們也會發現同樣的規律。如果我們把鄧小平南巡的1992年作為我國經濟發展的一個起點，到2012年的20年間，我國經濟經歷了高速發展的階段。
從2012年開始，我國經濟進入新常態調整期，在這個調整期，我們的對策也是大力開展“大眾創業、萬眾創新”的創新型經濟。
正當我國抵禦經濟下行壓力、全力轉型升級之際，一場突如其來的新冠疫情正面襲擊了我國經濟和企業。
在整個抗“疫”和復產中，我們發現創新型經濟成為中流砥柱，而且疫情又催生了我國創新型經濟的發展，可以預料的是後疫情時代一定是一個創新型經濟時代。
2
-THE SECOND-
有目的的創新
德魯克先生認為創新來源於實踐，而不是哪些人的靈光乍現，創新方法是可以學習的。同時，他提倡有目的的創新，反對盲目的創新，他認為有目的的創新可以降低90%的風險。他也提倡創新要研究別人的經驗教訓，像愛迪生做燈泡，事實上，在他做燈泡之前，別人已經完成了90%的工作，即使這樣愛迪生還是做了6000次試驗才把燈泡做出來。
在我們的創新實踐中，確實有不少企業做了一些盲目的創新，不但沒有為企業創造價值，反而讓企業遭受巨大損失。
有時在我的管理課上，不少學員對於有目的的創新還是難以接受的，認為創新就是要甘冒失敗的風險。但德魯克先生認為，甘冒風險不應是企業家選項，迴避風險、重視機遇才是企業家明智的選擇。
德魯克先生還認為，創新的成功要有良好的管理做保障。他仍以愛迪生舉例，愛迪生是個天才發明家，也很吸引投資人，但他認為企業就是技術加資金而忽視管理，結果搞得企業一塌糊塗，最後被投資人踢了出去，這家企業就是現在的通用電氣公司。
以前和中關村創業板公司CEO交流時，我希望他們做科技型企業，把技術做成商品，不要動不動就開工廠，開工廠搞管理不見得是技術人員的長項。
德魯克先生不僅重視中小企業創新，還重視大企業創新，但他認為很多重大創新確實不是大企業做成的。
汽車時代來臨，鐵路公司一股腦都去做汽車，卻是福特公司把汽車造出來；飛機時代來臨，汽車公司也都來造飛機，但飛機最後是由麥道和波音做了出來。他也列舉了3M和強生等大企業一路不斷創新發展的例子，並指出大企業不創新的說法是錯誤的。在這一點上，他和諾獎獲得者費爾普斯不同，費爾普斯在他的《大繁榮》一書中提出只有中小企業創新，大企業不創新。
德魯克先生對於持續性創新也很重視。
不少人覺得10年後自己公司90%的收入來源於新產品，而10年後公司90%的收入卻仍來源於老產品。他主張做新產品開發和創新的團隊應另起爐灶，這一點倒是和克里斯坦森1997年在《創新者的窘境》一書中提出的觀點相同。我認為，德魯克這些創新觀點對我們很有指導意義。
3
-THE THIRD-
迎接企業家時代
何謂企業家？熊彼特在1912年《經濟發展理論》一書中說企業家是創新和冒險的人，而時隔70多年後德魯克在《創新與企業家精神》一書中卻說，企業家是創新並創造了價值的人，他不認為企業家會甘冒風險，而是善於捕抓機遇。
其實，熊彼特和德魯克都沒錯，只是熊彼特那個時代是工業革命時代，機會很多，成功率也高，敢於冒險就會成功；而到了1985年，西方國家工業化已經基本完成，這個時候的創新就必須要進行有目的的創新。這有點像我們改革開放初期企業家的成功主要靠膽商，而現在卻主要靠智商。
德魯克還對大家提出了忠告，他認為高福利社會坐吃山空，不可持續，只有企業家社會才是一個創造財富的社會，只有創造財富才能帶來社會富利。2012年，歐洲的主權債務危機驗證了德魯克先生的這一判斷。
我國現有註冊公司制企業3000多萬家，還有7000多萬家個體工商戶，加起來有上億個經濟體，大企業頂天立地，中小微企業鋪天蓋地，有海量的企業家。
習近平總書記說“市場的活力來自於人，特別是來自於企業家，來自於企業家精神。”
可以說我國已經進入企業家時代，企業家精神也是我們戰勝包括疫情在內的各種風險的法寶，我們應該對此充滿信心。
宋志平是中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中，他從技術員到央企掌門人，數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領軍者，先後推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力於企業經營管理和國企改革創新，出版十多部專著，為業界貢獻大量成功企業思想和經驗，被譽為中國“企業思想家”。
END
編輯|思洋 校對|堅果 視覺|牛小偉
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