前天，醫藥代表給小夥伴們分享了日本在疫情之下各藥企員工的工作狀況，多家藥企下了更為嚴格的拜訪禁令，昨天，也給大家分享了印度在全國封鎖下，各類型藥品的銷售變化情況。
今晚，醫藥代表再給小夥伴們分享一些日本的一些數據，以便更直觀的瞭解疫情之下藥企的運營和醫藥代表工作方式的改變。
據日本醫藥信息速遞雜誌報道，3 月份第一週和 1 月份同期相比，藥企各主要推廣渠道發生瞭如下變化，醫藥代表線下拜訪整體下降到同期的 69%，傳統的各類線下學術會下降到同期的 24%，而網絡學術會議和其他 e-marketing 渠道則增長至 130% 和 132%。
日本境內醫藥代表拜訪活動下降最大的 5 家藥企分別是田邊三菱製藥、橘生藥品、三和化學研究所、諾和諾德、武田藥品：
這是 3 月份的數據，本月 7 日安倍政府發佈《緊急事態宣言》並於 16 日進一步擴至日本全境後，考慮到多家藥企執行更嚴格的拜訪禁令，這個數據還會有變化。
除了企業、醫藥代表和醫生面對疫情的調整，我們也應該看到，政府也在為應對這種狀況出臺支持政策，正如我們這邊的慢病長處方和互聯網醫院等等，日本厚生省自 2 月28 日也為慢病患者提供遠程處方政策支持，以減少醫務人員感染風險。
我們必須意識到，這次疫情對全球社會、商業以及人與人之間溝通方式的改變必然是深刻的，從最初的為了避免疫情的蔓延，許多醫藥代表小夥伴“被迫”涉足不熟悉的“雲辦公”世界，到現在的日常績效考核逐漸向線上轉移，我們似乎已經可以看到未來工作方式的改變。
一個殘酷卻又經常被我們忽略的事實是，每個醫藥代表的薪酬、社保、福利、補貼以及推廣支出加在一起，都是一個讓管理層無法忽視的金額，我們醫藥代表必須為之提供與此相當的附加價值，如果你做不到這一點，意味著你無法為公司的業績作出貢獻，勢必會不可避免的成為公司降低成本的目標。
此次史無前例的疫情讓全球人們共處一個相同的環境，也使得我們對於數字社會有了更深的認識，每家藥企的應對措施都可以作為指導自己製藥業務未來方向的重要經驗，醫藥代表也是如此，要充分利用線上辦公和公司提供的數字工具，要知道並不是每家企業都有這樣的資源讓你鍛鍊，疫情過後，肯定會有一部分適應新環境的代表脫穎而出。
不過，即使沒有這場疫情的發生，數據和數字化也必然成為今年之後各大跨國藥企的戰略重點，細心的小夥伴可以去看下，各司最新財報裡會出現多少個“digital”，這些總部的戰略調整都會對各司中國區的運營產生實際的影響，未來的你的職場角色，很大一部分價值會體現在數字化項目上面，如果你不考慮，你的職業未來就沒有保證。
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