2020年的经济形势，按常理逻辑分析是不适合重资产投资，这里面当然也包括实体店。然而在今年开实体店也许是一个机会，但绝对不是传统意义上的实体店。
在分析今年实体店的创业方向前，要清楚今年并不是所有行业的实体店都适合创业开店，比如餐饮、娱乐等。
最近一段时间关于今年能不能创业开实体店的这类问题很多，而导致这个问题的原因是三怕：怕没客源（流量）二怕高房租高人工成本，三怕价格拼不过电商。这三怕是导致实体店赔钱的根本原因。
实体店在今天显然已经变成了一个载体，不要幻想它有太多功能。
实体店发展到今天，已经不是传统意义的实体店，其功能也由原来的品牌功能、客户留存功能、服务功能等变成了一个载体。而导致这种变化正是互联网。
我们传统的实体店，从选品、进货、运输、入库、宣传、销售、成交、售后等一些列操作，都是在实体店内操作完成的。
而互联网的出现使这一套系统流程变得简单了。现在选品还需要像十几年前一样每次都亲自去产品制作地么？这一切都可以通过互联网实现。所以没有实体店，这些流程现在也能实现，所以实体店现在是一个载体。
既然是一个载体，那么实体店的位置就不那么重要，也就是实体店未必是旺铺，商铺，临街铺面，完全可以转变成民宅，社区店，写字楼等。这类实体店缺失的功能完全可以用互联网来弥补。
实体店需要的是客源，客源即流量，解决了流量的问题就解决了客源。
流量需要靠品牌资产，人格资产，来获得。通俗地说就是你的品牌凭什么能够吸引流量？比如说“小米”“格力”的品牌；人格资产比如说“罗永浩”“雷军”等。
无论是品牌资产还是人格资产都需要“广而告之”扩大知名度。比如说你是一个好人，那么有谁知道你是一个好人？怎么样能够让别人知道你是一个好人？
这两个问题在互联网到来之前很难解决。但在互联网的今天这一切都可以通过自媒体传达出去，具体案例比比皆是。所以解决品牌资产、人格资产那么流量问题迎刃而解。
实体店的价格拼不过电商，电商的价格拼不过供应链，供应链拼不过生产厂家，这样的相克是因为电商直播。
实体店最终拼的是服务与售后
实体店客源流失一是消费群体的习惯发生了改变，习惯了网络购物的便利性；二是在价格上没有优势；三是传统客源留存思维难以改变。
就如刚才所说，如果是单独拼价格谁也拼不过产品生产厂家，对么？那么为什么中上游的供应链，电商都能活下来？
这里面根本原因是“服务”两个字(包括服务分销商与消费者）如果让消费者在价格与优质的服务二选一，大部分消费者会选择优质的服务。当然只在乎钱的消费者除外。
那么实体店在是一个载体的情况下要加强两种功能，一是极致化的服务，二是极致化的售后，只有这两点才能有力量抵抗价格战。
综上所述，今年如想开设实体店，首先降低成本风险可以选择小店面（前端小，后端大）或无店面；实体店拼的不是价格，
而是服务与售后还有产品品质。做区域型门店，一定要靠区域性网络营销锁定精准用户群体。在成交的过程中建立品牌资产。
结语：2020年的经济形势不容乐观，建议持有重资产人群根据自身情况转化为轻资产，手握现金流走到哪里腰杆都能挺的笔直；
建议计划实体店创业要慎重抉择；建议大店面转换成小店面或无店面，学会利用互联网的红利，利用电商直播的红利。
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