蔣凡與羅志祥，是兩個圈子互無交集的兩個男人，但是這兩個男人先後做了基本同樣的事情--越軌了！
蔣，被老婆喊話，簡簡單單一句話，導致阿里股票市值損失百億，估計阿里股票市場的股民投資者早已哭暈；
羅，被女朋友喊話，洋洋灑灑千字文，並對全體吃瓜群眾進行了×教育--從此“多人運動”有了新的意義。毋庸置疑，羅的“渣男之男”、“渣男王中王”的“桂冠”當仁不讓；
然而，蔣總裁與夫人是國家法律承認的“合法夫妻”，如果大瓜坐實，那就是真正意義上的“出軌”，是《婚姻法》不允許和不提倡的，更是道德上、道義上都絕對禁止的！
而羅與周女士，只是男女朋友關係，並無法律定性之實，嚴格意義上看，羅的行為充其量是“劈腿”、“腳踏多隻船”，還只是屬於道德範疇；
然而“吃瓜群眾”看到的結果是什麼呢？
蔣，在內網道歉一次，不過百字，雲淡風輕，揮別雲彩，依然笑傲職場；
羅，公開道歉多次，不只百字，千夫所指，熱搜滿屏，稀碎“渣男”，職業之路斷亦；
雖然筆者也在職場混跡多年，品牌公關領域也略知一二，但是對蔣總裁的這種內網上發佈道歉信的操作讓人豎起大拇指，又是哪個公關大神的騷操作啊？
難道故意裝不知道，作為一線互聯網公司的總裁，手握阿里絕對的最核心的業務板塊--天貓、淘寶、阿里媽媽的老大，一個負面對上市公司造成的影響，是內網上雲淡風輕的幾句話就略過的嗎？股民、小韭菜、投資者的百億損失視而不見？
而羅，一娛樂明星而已，所有道德審判，不過是吃瓜群眾的談資而已，除了“劈腿”等種種不道德的男女關係和給其女友帶來實質的情感傷害以外，卻沒有給其他人帶來什麼實際損失，卻熱搜滿屏，千夫所指。
更讓人細思極恐的是蔣妻對“張三”宣戰微博發出之後的第二條微博：
蔣的原配夫人-“花花董花花”這條微博寫到：誰把我的評論給關了？
大家都知道，微博的評論、轉發等功能需要賬戶所有人自己主動關閉，但是從蔣夫人所言-她並沒有主動關閉評論，而是 不知道“誰把我的評論給關了”，會是誰呢？背後是誰呢？
筆者本著做一個合格的“吃瓜群眾”，深究了一下新浪微博背後的力量：
天眼查顯示，阿里巴巴在2013年4月以5.86億美元投資了新浪微博，佔股18%，8月雙方實現了賬號互通。隨後阿里巴巴又在2016年9月以1.35億美元增持新浪微博股份至31.5%。根據微博2019財年的年度報告，阿里巴巴目前仍佔有微博30.2%的股份。
據SEC的文件顯示，2013-2015這三年，阿里巴巴分別給新浪微博帶來了4913萬美元、1.07億美元、1.436億美元收入，佔微博總營收的比例分別為26%、32%、29%。換言之，這三年時間裡，阿里巴巴給新浪微博帶來了近三分之一的收入。
2016年，微博與阿里的協議到期，微博來自阿里的廣告收入才降到10%以下。
正是基於這樣的關係，此次事件一出，微博刪帖的反應速度之快，也不得不讓人推測，微博刪帖控評的背後，是其股東兼大客戶阿里在推動或實操為之。
而恰巧這個節骨眼上，羅之女友周同學，以不想佔用“公共資源”之名，曝出大瓜，從此羅同學熱搜滿屏，千夫所指，甚至還連累了“南寧小羅志祥”的生計和名譽。
這時相信屏幕後的阿里公關團隊和蔣本人應該是長舒一口大氣吧！
這羅和周的表現，比及時雨宋江還及時！
羅，看似是大明星，平時一舉一動皆為新聞，一招一呼似乎萬眾矚目。
表面看羅的號召力和影響力更大，然而一旦有所瑕疵，不過如之前一樣，成為一談資而已；
又加上娛樂圈的性質與人之本性使然，自然羅的下場就是：落井下石者眾，力挽狂瀾者稀；吃瓜起鬨者巨，理性看客者微嘍；
反觀蔣的所作所為，似乎比羅更渣才是，不僅人品之渣，還累及無辜股民、投資者成為小韭菜，是實打實的財務損失，反而居然能輕鬆過關。
後來的所謂阿里內部的處罰，什麼取消合夥人身份、記過處分、從M7降職到M6，罰俸一財年等云云，看似處罰達四條之多，對於年薪數百萬的人來說，罰俸一年對我們普通職工來說，財務損失不可謂不巨；
但是，要知道，蔣在創立“友盟”到以8000萬美元出售“友盟”給阿里，後又成為被稱為阿里最核心的三大業務板塊的負責人--天貓、淘寶和阿里媽媽！
稍微瞭解阿里巴巴業務的都知道，這三大業務板塊不僅是阿里的基石，也是阿里的核心，特別是阿里媽媽，又是阿里最賺錢的板塊！
對於財務自由的富人來說，能用錢解決的事情都不是事情，僅僅處罰一些無關痛癢的，還沒有領到手的上一財年的獎金又算的了什麼呢？看清楚，處罰的是“上一財年”，就是還沒有發到卡上的錢！（當時看到這個處罰，我差點笑出了“豬聲”-哦，這個豬說的不是羅志祥）
所以可以這樣說，這些處分，對於一個早在入職阿里之前就實現財務自由的職業經理人來說，對其影響不吝於我們請客喝酒遲到了，而被朋友們開著玩笑、起著哄“罰酒三杯”而已！
說到至此，漸漸兩個現實意義的“題材”就出現了：
1、資本所帶來的力量，是你想象不到的；或者說，你想象到了，資本真的能左右是非，哈哈，真的是真的！被你猜中了！
2、所謂“阿里價值觀”也不過爾爾，也不過是“刑不上大夫”的現代演義，也不過是公關營銷的奇技淫巧的手段而已；
這也是蔣和羅背後力量的不同！
羅的背後，雖有千萬粉絲，不過是嬉笑怒罵的遊戲而已，可以說是有組織但無紀律，並不能成為他的依靠，出現道德瑕疵，沒準會是第一波攻擊的旗手，因為不過是遊戲而已嘛；
而蔣的背後，是資本的力量，有組織有紀律、有規範有條理，更有損失百億後要儘快止血止損的慾望，是迅速撤下熱搜的行動，是手握三個核心業務板塊的當家人，是阿里資本市場的命根子！
而這時候，什麼價值觀，都不過是之前的營銷手段而已。
即使給他們已經造成百億損失，也要力保“太子”，才能及時止損止血！
其實，在蔣事件之前，我本人是很認可和高度讚揚阿里的價值觀的！
阿里持續不斷的在輸出自己的價值觀，並針對內部不符合價值觀的行為和人員進行了果決的處罰，比如遠在2012年的“聚划算事件”、2016年的“中秋月餅事件”，這些當事人都被阿里處罰或開除了。
對比本次將的事件，這些被處罰的人，無一例外，都是職級較低階的員工或小部門負責人而已！
馬雲先生也在大多數的公開場合，不斷強調“阿里價值觀”對阿里的重要性，甚至說過阿里價值觀是立業之本，無阿里的價值觀，無阿里的豪言壯語！
聚划算事件不過是流程不規範，小二謀私利；中秋月餅事件更像是員工的惡作劇--多搶了幾盒月餅而已！
而蔣的所作所為，不僅給阿里市值實際損失百億，還有拋妻棄子的法律問題嫌疑，以及豢養“小三”的道德隱憂，與阿里的價值觀四-誠實正直，言行坦蕩，十六杆子都打不到！
然而最終給的處罰不過是“罰酒三杯”，似乎有對其“再接再厲”的鼓舞之嫌！
因為從心理學上來說，出軌只有0次和無數次之分！
所以阿里雲澹風清的處罰，從此再無“價值觀”可言！
所謂職場江湖，能力的確是永恆的硬道理！能被資本懼怕，並庇護力保的能力更是最硬的道理！
我等芸芸眾生、吃瓜群眾，無非是以滄海一粟爾！
附網友評論：
附：阿里的價值觀
1、客戶第一：客戶是衣食父母。
2、團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事。
3、擁抱變化：迎接變化，勇於創新。
4、誠信：誠實正直，言行坦蕩。
5、激情：樂觀向上，永不言棄。
6、敬業：專業執著，精益求精。
阿里巴巴集團在與客戶、業務夥伴、股東等相關各方的業務關係中，致力遵循最高標準的商業行為規範。阿里要求員工在與外部合作伙伴進行業務往來時體現誠信的價值觀，絕不容忍任何不道德或不合法的行為。
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