通讯员 苗桦 莫磊
今年以来，鲁银投资将“亏损企业治理”工作作为2020年度九大重点工作任务之一，下定出僵治亏、盘活存量的决心，为公司发展扫清障碍。
4月份，公司下发《关于成立“出僵治亏、盘活资产”工作专班的通知》，设置工作专项领导小组，责任到人，由易到难，逐步推进。
4月中旬，集团公司副总经理姚有领带领企管部一行到禹城羊绒公司、禹城制品公司两家公司调研，督导亏损企业治理。要求两家公司要按照集团公司合并管理的总体部署，梳理好改革清单、落实好扭亏工作方案。班子成员要“脑子有想法，行动有办法”，以上率下，形成发展合力；树立“订单为王，现金为天”的理念，重点抓好全员营销工作，加大销售政策激励，用好、用活工资的激励“杠杆”；强化内部管理，低消耗、高效率组织生产；做好工艺设备创新改造，探索产品转型问题，增加创利点；算好盈亏平衡点，详细分解目标任务，责任落实到人，实现扭亏目标。
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