“小家电第一股”蜕变史:拥抱电商,就是拥抱未来!


“小家电第一股”蜕变史:拥抱电商,就是拥抱未来!

上了天猫,离敲钟就不远了

随着数字经济的高速发展,最近几年,踏着互联网快车实现腾飞的企业不在少数。

据数据显示,从2008年到现在,仅是借势淘宝和天猫,就迎来迅速发展并成功上市的企业已经有54家。

截至当前,这些上市公司其市值相加起来高达9829亿元,逼近万亿规模。


“小家电第一股”蜕变史:拥抱电商,就是拥抱未来!


越来越多的例子证明,天猫的确是互联网品牌踏上康庄大道的极优选择,所以有人总结到:上了天猫,离敲钟就不远了。

就拿小熊电器来说吧,成立于2006年的它,创立3年后便入驻天猫。

“小家电第一股”蜕变史:拥抱电商,就是拥抱未来!

历经多年耕耘,小熊电器早已从单纯的酸奶机制造商,蜕变为销售额超过20亿元的小电器品牌。

2019年8月,它成功在深交所上市,成为“互联网小家电第一股”,目前市值超过90亿。

那作为一个年轻品牌,小熊电器是如何拼出自己的一席之地的呢?


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从细分领域切入,才有破局的希望

小熊电器成立于2006年,创始人是李一峰。

早在创业之前,李一峰就已经在家电行业扎根了十几年。理工科出身的他,对家电有着无比的热情,而凭借着对行业的学习与钻研精神,他也一路从普通员工做到了副总经理的位置。


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2005年,因职业生涯遇到了瓶颈期,35岁的他选择从公司辞职,走上了创业的道路。

但当时的环境哪有那么容易啊。彼时,家电行业巨头林立,格局基本已定。如果贸贸然扎进这样的红海市场中,无疑只有覆辙的命运。

李一峰明白,只有从细分领域切入,才有破局的希望。所以成立之初,公司就把目光瞄准了小家电市场。

出于对当时客观条件的考量,小熊电器把第一个任务定在了做酸奶机上。一来团队刚起步,资金量还比较少。做酸奶机的话,成本低,容错率高。二来,此品类刚刚兴起,非常适合年轻人的消费口味,具备良好的市场前景。

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但李一峰还是低估了现实的残酷性。由于酸奶机这类产品在当时还是新鲜玩意,推出去后是否会受市场欢迎还有待考量。所以,很少有工厂愿意接单。无奈之下,公司只得揽下来自己干。

小熊电器的命运第一次出现历史性转折,还是得力于当时的电器巨头格兰仕。

在市场见好的情况下,格兰仕向公司下了10万台的酸奶机订单,作为礼品使用。


让李一峰没想到的是,这一次,自己不仅挣到了第一桶金,而且在巨头的带动下,自家产品也正式走向人们的日常生活。

好风凭借力,送我上青天。在随后几年里,小熊电器得到了迅猛发展。


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拥抱电商,就是拥抱未来


但真正让小熊电器踏上发展的快车道,还是在于电商。

1994年,中国正式开启互联网时代。随后,在时代的孕育下,电商的火花日渐催生。

到了21世纪初,在B2B业务的推动下,电商高速发展,阿里、京东等巨头相继诞生。

一场即将全面颠覆传统零售模式的革命浪潮已经蓄势待发。

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只不过,由于互联网和电商还是新鲜玩意,很多人并不理解,也不了解。所以即便到了2008年,大部分企业依旧保持着观望的态度。

李一峰是个保守的创业者,一开始他也对电商非常抵触。但当形势的火烧到自己身上的时候,他终于不淡定了。

事情是这样的:2007年,他发现网上有人以极低的价格出售自家的产品。本来138元零售价的酸奶机,淘宝卖家居然定价不到100元。按照这样的形势下去,产品原有的出厂价格必定会被逐渐压低。


就在一边担忧一边谋计之际,李一峰意识到:电商已是大势所趋了。只有跟着时代潮流,才有发展的希望。

于是他做了个大胆的决定:与淘宝合作,开放线上经销商授权,让大量的淘宝店主来销售公司的产品。


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因此举既顺应了时代趋势,又契合市场的特性,李一峰拥抱电商的壮举取得了可喜的成效。

2007年,小熊电器全年业绩实现2000万元。

2008年,这个数字翻了一倍,2009年其业绩再度翻倍达到了8000万元。

2019年,公司营收突破26.92亿元,净利润实现2.6亿元。

目前,小熊电器已经成功在业内站稳脚跟,成为年轻人追捧的网红品牌。其产品也从单纯的酸奶机延伸到了煮蛋器、电炖盅、电热饭盒、豆芽机等爆款产品。


可以说,小熊电器单靠电商独打天下名副其实。


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小熊电器带来的三点启示

对于许多新兴品牌来说,巨头玩家的经验难以复制,因为格局和体量都不在一个层次上面。

相比之下,像小熊电器这类的小品牌反倒更适合大家借鉴。

那么小熊电器的发展历程,可以给我们带来什么启示呢?

首先,选对细分领域就成功了一半。

小熊电器聚焦小家电市场能火起来,并不是偶然的结果,而是这领域自身的优势使然。

随着经济的不断发展,我国人均可支配收入正在不断提高,物质生活水平的提升已经成为小家电增长的内在驱动力。

另外,年轻一代的消费者在消费时候愈发注重产品的个性与品质,而新兴的小家电恰好迎合了他们的需求与生活方式。

所以,小熊电器刚入局就已经赢在了开始。

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其次,击中消费者的需求不愁没有市场

与“不跟随,不模仿,只跟着用户需求走”的理念相契合,这些年来,小熊电器十分看重用户洞察。

李一峰曾说:“没有充分的用户调研,产品研发就难以到位,这样出来的产品没有竞争力”。所以小熊电器的产品设计十分谨慎,通常是经过几个月的反复优化,才会最终推出来。

为什么小熊电器的产品能够一上市就备受追捧,供不应求?


就是因为它击中了用户的需求,它知道用户需要什么。

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最后,站在时代的风口上比努力更重要。

从2007年到2019年,小熊电器走进了蓬勃发展的十多年。而这十多年,也是国内商业环境大变的十多年。

在这场由互联网带起的革命浪潮中,有的人固守传统,一成不变,最终折戟沉沙,败得一塌糊涂;而有的人,积极拥抱趋势,敢于自我革命,最后冲出重围,一战成名。

是的,在时代变迁面前,趋势大于声势,因势而变、顺势而为非常有必要。

无数的例子也在力证:站在时代的风口上远比努力更重要。

来源:电商评论员(ID:ECpinglun)

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