上海九百（600838）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年是實施“十三五”規劃的衝刺之年，面對複雜多變的國內外形勢和環境以及艱鉅繁重的改革發展任務，九百股份埋頭苦幹、直面挑戰，在公司黨委和董事會的領導下，認真落實年度工作目標和要求，堅持以市場需求為導向，著力在優化資源整合、強化子公司經營管理、促進項目投資等方面籌劃施策，積極謀求業務的開拓發展，努力完成年度經濟指標和各項任務。
報告期內，公司主要開展了以下幾方面工作：
（一）強化子公司經營管理，走出企業發展之路
1.正章優化管理，夯實基礎，探索渠道
2019年正章公司圍繞年度預算目標，從工作流程、合同管理、制度規範、發展方向、成本核算、人員管理、質量保障等方面均開展了大量工作，完成了下達的減虧實事目標。
（1）產品銷售主要圍繞“加強管理，重塑流程”的基調，加大了對產品銷售的合同、費用、人員等方面的管理力度，實施了一系列的整改方案。
（2）努力探索自營電商的方案和網上渠道的拓展。目前，自運營的“郵樂網”正章洗染旗艦店，“正章洗染”淘寶企業店鋪已上線；授權專業第三方運營的“正章京東自營旗艦店”、“正章天貓旗艦店”運營情況良好；“盒馬”平臺、全家“甄會選”等平臺也已逐步上線運營；拼多多平臺已完成註冊。
（3）正章公司洗衣連鎖部不斷優化調整，通過改進措施達到“嚴管理、增效益、堵漏洞”的目的：不斷通過加強管理提高洗染服務質量，完善門店管理流程，並利用現有洗衣門店網絡優勢和正章營業範圍，積極探索洗衣門店加盟合作與多種經營業務。
2.中糖清理庫存，開拓渠道，挖潛增效
2019年是中糖業務調整年，“去庫存、拓渠道、增效益”的階段性成果顯著，全年完成了21個常年積壓的酒類品種的清理工作，去庫存成果顯著。中糖在種類品種調整方面狠下功夫，基本實現全年目標。
（二）梳理公司網點資源，拓展業態完成升級
全年租賃網點工作平穩有序推進，各網點安全、續租、退租、拆違整改等工作基本落實，基本實現了資源業態升級、商鋪無空窗期，避免糾紛，租約無縫對接的目標。
（三）強化公司內部管理，鉚足企業發展後勁
1.財務集中管控，全面執行預算
進一步加強公司財務集中管控力度，實現對子公司財務的雙重領導。強化公司財務部對下屬子公司的財務管理職能，定期召開財務工作會議，年底對各級財務部門及財務負責人進行考核，加強管理約束，形成內部制約機制。公司財務部結合上市公司的季報、半年報、年報做詳細情況分析，促進成本降低和規範管理。加強對資金規劃、用途及籌資流程的管控，增強資金保障能力以及預算的把控，確保資金週轉正常。
2.確保運營安全，杜絕消防隱患
根據《消防法》和三級安全標準化要求，公司開展季度安全生產、消防安全專題會議5次，嚴格開展安全生產學習培訓工作，九百股份及子公司的主要負責人和安全生產人員全員參加“2019年九百集團電氣安全隱患排查實務培訓”、“九百集團青年安全文化論壇”和安全生產上崗證的複訓。九百股份領導層定期對各個網點和子公司帶隊檢查，2019年度共計檢查55次，其中領導帶隊檢查35次，共排查156家/次企業，排查出216項/次安全隱患，已完成整改216項/次。
3.注重人才培養，健全企業文化
一是重視人才儲備，通過內培外招，吸引專業人才加入企業，並給予更多平臺和鍛鍊的機會。
通過明確任職條件、民主推薦，確定考察對象、個別訪談、公示制度等規範化流程，完成了內部選拔任用，使中層幹部在相應的管理崗位發揮作用。
二是通過五四青年節“九百青春驛站”揭牌活動，充分展示了九百股份青年團隊的凝聚力、表現力和工作能力。積極參與了上海靜安區白領驛家開展的黨建主題定向賽、九百青年幹部培訓研討班，既增加了團員青年的理論知識，又鍛鍊了團隊協作能力。
三是推出了由辦公室和企劃部合力打造的“九百股份信息之窗”雙月刊，內容主要來自各部門以及子公司的供稿，直觀展現企業文化，宣傳股份正能量。
二、報告期內主要經營情況
2019年度，公司實現營業總收入74,232,786.59元，較去年同期70,832,829.87元，同比增加4.80%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤98,986,312.42元，較去年同期98,592,172.26元，同比增加0.40%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的淨利潤98,847,856.85元，同比增加1.36%。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
1.商貿零售業
2019年，我國消費市場規模穩步增長，消費結構進一步升級，行業發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段。城鄉之間、東中西部地區之間的消費差距逐步縮小，線上線下融合不斷加強，線上零售紅利下降，線下零售價值凸現。
數字化驅動下的零售革命更加深刻，新業態、新物種加速落地，新生代逐步成長為消費群體，消費者對美好生活的追求驅動零售行業革新迭代，促使實體零售企業不斷深化體制機制改革，加快創新轉型步伐，深入挖掘消費者體驗和用戶服務需求，提升核心競爭力，增強發展動能。
實體商業逐步從生產導向轉向消費驅動，傳統線下商業經營實體不斷加快使用新理念、新技術、新設計進行改造提升，向場景化、體驗式、互動性、綜合型消費場所轉型。
2.洗染服務業
隨著經濟的不斷髮展，我國社會化洗滌市場發展迅速。2019年受國際經貿形勢的影響，較於往年，洗滌服務業總體收入水平增長幅度明顯趨緩；但在進口設備、化料採購等方面，多來自於歐洲、日本等國家和地區，幾乎未受到中美貿易摩擦的影響。在生活衣服洗染領域，智能收衣櫃一定程度上開始作為洗衣店服務的有效補充；在公用紡織品領域，紡織品掃碼租洗服務成為市場上的新亮點。
當前，洗染行業主要面臨招工困難，管理和技術人才短缺；企業運營成本高、賦稅壓力大；環保政策一刀切等實際困難和問題。洗滌企業要加強穩定性和資源利用率；採用全流程智能洗滌技術與綠色洗滌工藝等先進技術；推動洗滌企業與大學、養老社區等人員密集單位開展服務合作。
(二)公司發展戰略
公司將緊緊圍繞“穩健經營、風險控制、降本增效、創新發展”的工作總基調，秉持“資本+品牌+創新”的發展理念，依託中央和市區兩級政府的發展規劃與改革要求，加快推進創新轉型，突破瓶頸慣性，激活內生動力，堅持科學發展和效益優先，全面提升經營能力和綜合競爭實力，精心打造公司目前“控股經營、參股投資、商業地產”三大業務板塊，努力實現股東利益和公司價值最大化。
(三)經營計劃
2020年初，面對突如其來的新型冠狀病毒疫情，九百股份以“疫情就是命令，防控就是責任”為擔當，認真貫徹落實疫情防控工作，公司上下同心協力，因時因勢調整戰略舉措，各部門以及各子公司迅速行動、勇挑重擔，特別是基層一線的同志堅守崗位、積極落實，體現出過硬的責任擔當，為公司防疫工作作出了突出貢獻。在有序的復工復產後，我們將準確把握當前形勢，把在防疫工作中行之有效的經驗轉化為常態長效機制，主動應對新情況、新問題，努力復甦企業效益。在接下來的經濟發展戰場上，迎難而上打好攻堅戰，堅持以確定性對沖不確定性、以增量彌補減量、以預案應對風險，全面克服因疫情衝擊帶來的不利影響，奮力實現全年目標任務。
1.防疫工作不鬆懈，經濟發展搶時機
（1）穩字當頭做增量文章，適時儲備資源
九百股份充分認清當前形勢、堅定信心決心，一手抓防控，一手抓經濟。既看到疫情帶來的不利影響，也看到其中蘊含的機遇。利用區屬國企優勢，首先是最大限度做好經濟發展的確定性文章。其次是通過詳實的調研和思考，在地理位置佳、交通便利、人流客流較大的地段選擇好的時機、看準機會，順時應勢儲備潛力較大的網點資源，做足新增量文章。
（2）盤活當下的網點資源，實現升級模式
在大華地區出租物業完成續約的基礎上，首先要做好平穩過渡，並且按要求完成清理拆違、管線改造等事項，通過策劃佈局，有步驟地提升大華網點的商業層次和形象。通過升級優化商鋪，統籌規劃、規範管理，做到轉型發展，體現新面貌，並適時體現九百產品元素，豐富經營業態。
2．提升子公司能級，實現既定目標
（1）正章提升經營，煥發生機，重振品牌
洗衣連鎖方面：重點將建立品牌視覺識別系統，煥新品牌形象；進一步規範洗衣卡的管理，以現代技術為手段，以加盟合作為新增長點。
產品銷售方面：將持續改變銷售策略，加強銷售管理，完善銷售考核機制，積極探索銷售新模式；並加大電商銷售佈局，擴大線上線下相結合的銷售模式。
產品生產方面：將進一步提高生產效率；加大新產品、新包裝的開發力度，實現從原料進廠到產品出廠的全過程質量控制。
（2）中糖平穩轉型，苦練內功，扭虧增盈
優化渠道方面：開拓零售、合作經營等新渠道，思考品牌加盟新業務，促進企業轉型，幫助公司獲得較為平穩的銷售業績。
產品結構方面：主戰場將轉向名白酒銷售業務，通過合理的進貨渠道和採購週期，名酒業務將成為2020年中糖主要的銷售收入來源。
3.招才納賢，儲備人才，提升核心競爭力
利用上市公司平臺，吸引各類專業人才；加快人才儲備和隊伍鍛鍊，促進幹部交流和聯動。作好公司人才梯隊建設，在工作實踐中發現、培養、造就人才。
4.始終重視安全生產，保障企業營商環境
在疫情防控的特殊時期，做好企業復工復產後的安全生產工作，領導幹部要提高思想站位，全面深刻認識當前特殊時期安全生產工作的嚴峻性、艱鉅性。既要強化發展理念，以防疫安全、用電安全、裝修施工安全以及特種作業人員和特種設備安全作業常態化為主，又要強化風險防範意識，加強應急管理體系建設、安全教育培訓以及日常安全巡查，定期開展安全工作會議、應急演練，做好安全臺賬及特種設備操作資質和設備年檢；同時以OA系統隱患排查記錄為抓手，時刻把控公司安全工作進度流程，為企業經營生產創造安全穩定良好的環境。
(四)可能面對的風險
1.公司利潤主要來源於從事商貿零售業的參股企業“上海久光百貨有限公司”，由於受宏觀經濟週期波動影響，消費者實際可支配收入、消費傾向、消費預期、信心指數等因素都將直接或間接或階段性地影響商貿零售企業的經營業績，雖然“久光百貨”定位於中高端客戶群，但是國內網購平臺、跨境電商、海淘代購等新興業態的全方位衝擊，也將帶來一定程度上的消費分流。因一定時期內特定商圈的市場購買能力具有一定的穩定性、侷限性和飽和性，形成的區域競爭將進一步加劇，因此，市場佔有率和盈利能力存在下降的風險。
2.受通脹壓力持續影響，公司仍然面臨著盈利空間縮小、剛性成本增加等嚴峻問題，尤其是從事洗滌化工產品生產銷售的全資子公司“正章公司”，將繼續承受生產力要素價格居高不下，成本費用壓縮空間有限，營業收入和毛利率水平同時下降的巨大壓力。
3.公司主營業務涉及洗滌化工產品的生產銷售及洗染服務、酒類產品批發與銷售、商業物業投資租賃管理、股權投資管理等多種業態，需要擁有與之相匹配的經營管理團隊來適應管理需求，然而公司目前仍然存在著各行業、各領域領軍人物缺乏與流失的管理風險。公司業務和管理人員的專業能力、營運模式的應對調整能力及市場拓展能力均有待於進一步提高。
4.近年來公司力求創新轉型發展，在原有業務基礎上積極尋找相關的投資機會，努力為企業未來的長期發展培育新的經濟增長點。但因受制於市場變化、風險控制、行業經驗、監管政策等多重因素影響，新的經濟增長點的培育和產出需要一定的時間和週期。隨著市場競爭進一步加劇，若公司無法實現業務模式的調整和創新，則可能面臨業務規模和盈利能力持續下降的風險。
5.2020年初，新冠肺炎疫情席捲全球，給傳統行業及實體經濟造成了較大沖擊。居家隔離、延期復工等一系列防控舉措在有效防疫的同時，卻也大幅降低了消費需求，商業客流明顯下降；短期內民眾外出消費意願降低，實體商貿企業在生產經營、市場需求及運輸物流等方面仍面臨著一定壓力，我司全年的營收和業績也將因此受到一定程度的影響。
四、報告期內核心競爭力分析
報告期內，公司核心競爭力與前期相比未發生重大變化，也沒有對公司產生重大影響的情況發生。公司各業態根據行業經營特點，繼續強化優勢、彌補短板、穩健經營、提升實力，積極、穩妥地推進各項經營業務的有效開展。
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