今天是個特殊的日子。
中國的清明節，全國公祭因新冠肺炎逝世的人們；正在此時，全球新冠肺炎確證病例剛剛突破100萬例，個別國家疫情已經失控。為那些逝去的人們默哀。
這次的疫情，讓人類集體上了一堂生動的教育課，方方面面的教訓是異常深刻的。
天地不仁以萬物為芻狗，天災誰也躲不過；但發展這麼兇猛，這更是人禍。說得更透徹一點，這是人的思維模式慣有的侷限性造成的。
人的思維，通常是線性的、均勻的。這和我們的日常感知有關。我們上一個月班，多一個月收入；我們走多少步數，必然對應多少距離；太陽每天都會升起，時間可以精確到一分一秒；我們只要晚上加個班，兩天的活兒一天就可以幹完。
沒錯，在絕大部分的時間，這些規律是成立的。但一個事物發展的決定因素，往往是特殊的：
火雞早上看到主人打開籠子，就知道食物來了，一年來天天如此，火雞愉快的享受著每天的美食，認為日子會就這麼一直過下去。感恩節到了，主人又來了，這一次，火雞成了美食。
恐龍千萬年來都是地球的霸主，居於食物鏈的最頂端，直到一顆彗星飛奔而來。
美國的股市，熔斷機制執行以來，幾十年，只熔斷了一次；2020年，兩週內熔斷了四次。而中國的股市，模仿西方成熟股市先進的做法，認為是一個市場穩定機制，結果呵呵，熔斷機制執行的第一天----熔斷了，然後，就沒有然後了。
2017年瑞幸咖啡成立以來，大家眼看著它起高樓，眼看著它上納斯達克，新開店數量和銷售數據每個季度都在符合預期的上升，突然一天，樓塌了。
黑天鵝也好，灰犀牛也罷，它們始終是客觀存在的，只不過是人的線性思維，侷限了我們的視野，沒有看到他們，從而導致了一場又一場的災難。
我們可以用一張圖說明：
人類的線性思維和事物的曲線變化
圖中，當曲線二在曲線一之下時，我們往往根據直覺判斷，認為這個事情不重要，是小概率事件，直到臨界點的出現，災難來臨，而此時，我們還沒有做好準備。
這次的疫情，一次次驗證這一點：早已“吹哨”的武漢疫情是這樣；已經有現成的“中國作業“可以抄的世界疫情還是這樣。
有什麼辦法嗎？我可以說，除非管理者或者所有人都明白這個道理，否則，沒辦法。
有個著名的典故說，魏文王問扁鵲，你們三兄弟的醫術誰最高明啊？扁鵲說，我大哥的醫術其實是最高的。他總是在別人還沒發病的時候就把病治好，所以他的名氣只限於我們家裡。我二哥的醫術次之，他能在症狀初發的時候遏制住病情，所以他只在我們村裡有些名氣。我的醫術其實最差，我都是看人病情很嚴重了才開始治，動不動就做大手術，一天天的雙手沾滿鮮血，用的都是猛藥……結果我名氣反而特別大，諸侯都知道我。
大約是《黃帝內經》中有個名句叫“上工治未病”。說最好的醫生能在你的病症發作之前、在你還不知道自己會得病的時候，就把病給治好了，所以你根本就不用生病。
最近在研究丹·希思的《上游》。書中把治未病、防患於未然的思路稱為“上游思維”。反過來說，如果問題已經很嚴重了，你再手忙腳亂地去補救，那就是“下游思維”。
“上游思維”你說這得有多高端？但這個高端還體現在：不但無病，而且無名。這才是為什麼大多數人選擇停留在“下游思維”的原因。
1、擁有上游思維的人，往往是第一個“吹哨人”、往往是沒事找事、多管閒事的“麻煩製造者”；
2、上游思維的人即便防患於未然，把問題解決在了萌芽狀態，但別人不知道，也不會記住他，他沒有存在感。
所以你看， 做一個敢說真話，敢於質疑，敢挑戰權威，為民請命、捨身求法的人有多難。但只有“上游思維”的人多了，才能真正防範一個個的黑天鵝和灰犀牛。
所以，請尊重他們！
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