1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維，沒有結果的工作，你羅列一萬個辛苦，老闆也會聽不見，因為他最需要知道的是結果，而且是預期的結果，市場不同情眼淚、不憐憫你的辛苦，卻會高度認同你的成功。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。如果你遇到問題就問老闆怎麼辦，你應該準備結算走人了，永遠記住，老闆不是請你來提問題的，而是要你來解決問題的。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚。還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。每一次工作的成敗都會更新優化一次我們的工作流程，而流程中所出的問題，99.99%又都是人出的問題，人的思想千姿百態，認知層級高低參差不齊，在每一次的流程優化中不要忘了讓流程各環節的人都要充分學習領會並反覆演練，如果有人告訴你他沒必要學也學不進了，那你可以毫不猶豫地開除掉這個人了
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的，標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。工作標準使工作過程不會盲目和茫然。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓，毫不保留的交接給繼任者。把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。這是從業者最基本的職業道德。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的.哪些是反思的，哪些是要努力的。
8.領導工作別瞎忙
不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己.該停一停，給自己充充電，進步進步！
總結
1、彙報工作——說結果
2、請示工作——說方案
3、總結工作——說流程
4、佈置工作——說標準
5、關心下級——問過程
6、交接工作——講道德
7、回憶工作——說感受
8、領導工作——別瞎忙
閱讀更多 冰雨視野 的文章
