曾接觸過不少 者，通過“頭腦風暴”擁有很多天馬行空的創意，更有改變中國、改變世界、改變宇宙的決心，開口閉口就是要去顛覆某個行業，引領用戶群體，這就很容易陷入創業陷阱：過於超前的技術方案。
任天堂曾於1995年推出一款名叫“虛擬男孩”（Virtual Boy）的頭戴式 遊戲裝置，不過第二年便將其下架了。這款產品有很多問題：首先它其實並不具備便攜性，其次是價格非常昂貴，穿戴起來也很不舒服，而且顯示屏還是黑白的。（更不用說估計只有男孩才喜歡玩它。）
過於超前的技術方案容易帶來負面效應：1）研發成本高；2）用戶教育成本高；3）產品使用條件高；4）用戶體驗差。萬事萬物的發展都有其固有規律，需要的是一個循序漸進的過程，任何企業或個人都很難去拔苗助長，實施大躍進，更多的是頭破血流。
創業對產品進行創新是非常必要的，而且也是突破市場競爭格局的重要手段，但能夠獲得生存和發展的往往是尊重規律的微創新。2018年時NB-IOT非常火熱，所以很多創業者就湧入了這個賽道，要設計眾多物聯產品，然而NB-IOT的基礎設施都才剛開始建設，直到現在2020年，國家還在大力推進5G基礎設施建設，那些超前的物聯NB-IOT產品就只能乾等著，根本無法鋪開市場，更不能對大眾開放銷售，更為可怕的是，無論是芯片和運營商通道都出現了較大的更迭，這消耗的時間與研發成本不是一般創業者能承受的。相反，這兩年物聯產品確實越來越多，但可以發現採用的主流通訊方式還是wifi和藍牙，公共區域的可能是Zigbee、Rola等成熟技術方案，比如智能手環、智能音箱、智能門鎖等。
對於大多數創業者而言，要保持有一顆追求創新的心，但在技術方案上要更接地氣，從解決問題的實際出發，選擇成熟的技術方案，將精力專注於成本控制、易用性、低門檻、產品回報等方面。而研究前沿技術一般應該是高校、研究機構做的事，他們可以不計時間、資金成本。
關注 ，創業少走彎路。
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