全面復工後為什麼迎來了員工們的“報復性”離職？原因就在這2點
因為病毒許多公司推遲上班。然而現在疫情受到控制一些公司也相繼開始上班，畢竟我們還要為生活而掙錢，不少企業在復工的時候都會提前對辦公室進行消毒，當然家裡也得需要消毒，我的朋友就到58同城上安排了58到家精選推出的全屋消毒服務，將家裡也消毒的徹徹底底，保潔員的個人健康以及服務衛生也是相當嚴謹。
我，湖北人，在北京一家互聯網創業公司上班，在家辦公2個月，現在已經提交了離職申請。現在湖北人還是不能去北京，去其他地方也可能要隔離。按理說，我應該等疫情完全結束以後再決定何去何從，為什麼我寧願呆在家裡，不拿工資也要辭職呢？我想，我的想法應該和不少職場人不謀而合，應了那句“恐怕疫情結束了，我與老闆的緣分也結束了”。
01疫情之下，各企業採用“生存模式”疫情之下，一些小企業因為沒有備用金已經倒閉。不少大公司也早開始“生存模式”，即“外部儘可能營業，內部儘可能降損”，認為能活著就不錯了。各企業大概有以下3種表現：
1、降薪不少公司都採用全員降薪的模式，工資是原來的75%，甚至是50%，或者是採取工作3天休息2天的模式達到降薪，之前說好的年終獎和獎金更別談了。更有管理層在微信工作群表示自己願意帶頭降薪，嚴重引起員工的不滿，畢竟管理層的工資本來就比員工高出不少，即使降薪後也還是很高。
2、加量還有的公司雖然沒有降薪，但卻是“加量不加價”，工作量比之前高出1\\3，甚至1\\2，並且還喜歡半夜開會。一邊讓員工做策劃案，想商業模式、贏利點，可這明明就是老闆和管理層的工作，一邊讓員工執行大量工作，啥都讓員工幹了，領導們到底幹啥吃的？員工身體慢慢吃不消。
3、裁員當然，在特殊時期，企業自然少不了裁員這一動作。原本公司裡那些可有可無的崗位、沒什麼贏利點的崗位的人，都會被“離職”。
02為什麼員工缺少與企業“同進退”的激情？特殊時期，企業呼籲員工與自己共患難，為什麼遭遇員工們的抵制，不僅不同進退，反而紛紛離職？這又要提到馬雲最經典的那句話了：“員工離職，無非就兩個原因，要麼是錢給少了，要麼就是心裡受委屈了”。
1、理想很飽滿，現實很骨員工不能與企業共進退的首要原因就是工資的問題，我們來工作是為了保證自己以及家人的生存問題和帶著使生活更幸福的願望。企業不僅不能滿足員工的基本需求，還要降薪，增加工作量，員工自然要走。有人就會問了，很多企業都進入“生存模式”，那辭職後該何去何從呢？·純互聯網公司，因為在線上辦公，這次基本不受影響，而且有新風口的趨勢；·做自由職業者或者找一份朝九晚五的工作、增加副業，這樣就能有兩份或多份工資，高效率利用時間。
2、沒有人情味的老闆，就沒有熱情的員工再有就是企業文化以及老闆平時的冷血導致的，以前員工犯一點小錯就狠狠懲罰，有了功勞不獎勵，假裝看不見，員工心裡早就怨聲載道，現在企業有難了，員工自然不想共患難。我這次離職也是因為平時被剝削地太狠了，加班沒加班費也就算了，老闆還總說我們不努力，一定要加班才有創業精神，疫情期間，更是猛加工作量，最近做視頻也是做得眼睛疼。
白天要準時打卡，晚上也不讓人早下班，下班時間、週末休息時間開幾個小時的會，大部分說的還是一些廢話，一箇舊點子翻來覆去講一年，就是不實施，這能發展嗎？我能不走嗎？
總之，企業和員工之間本是各取所需，企業卻不斷壓榨，特殊時期，員工自然也就缺少與企業共進退的激情，“報復性”離職了，並非不講義氣。如果你的公司進入“生存模式”，你會怎麼辦？歡迎在評論區留下你的經驗與智慧~
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