今年一季度，阳煤集团在抓好疫情科学防控、实现了确诊和疑似病例“双零”目标的基础上，精准施策，全面加强生产组织协调，靶向发力纵深推进契约化改革，确保了煤矿100%复工复产，煤炭产业实现了产销两旺、逆势增长：煤炭产量同比增加13.5%，销量同比增加9%，产销量均创历史同期最好水平，实现了首季开门红。
“阳优”煤运往全国各地
面对突如其来的疫情冲击，阳煤集团坚决扛起疫情防控政治责任，有效落实防控举措，全集团一盘棋，统一指挥、统一调度、统一行动，通过两个多月的严防死守，实现了确诊和疑似病例“双零”目标，为企业生产经营的稳定和职工生活的有序奠定了坚实基础，努力把疫情影响降到最低。
在此基础上，面对下游行业普遍开工不足、煤炭需求疲软、价格持续下行等不利形势，阳煤集团综合施策，以管理促活力，以改革强动力，保持了生产经营形势的稳定向好。
阳煤集团全面加强生产组织。紧盯“两节”矿井复工复产，逐日落实人员返岗，点对点专车接送，抓严抓细复产验收，加强安全标准化建设。目前，阳煤集团煤矿复工复产率达到100%，采掘队伍人员返岗率达到93%。同时，集团领导和各部门加强生产组织督导协调，结合实际调整生产部署，督促有能力矿井开足马力生产；积极在各采煤工作面推广大采高综采、综采自动化等新技术新工艺，提升单产水平；强化重点工作关键环节管控，对工作面过大型地质构造、初末采等开展特殊条件生产组织评价，加强技术指导，保证了安全高效生产。
严格井下安全检查
为调动基层煤矿生产积极性，阳煤集团进一步深化契约化改革，全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，通过对基层单位实行契约金激励，超额利润分红，收益共享，风险共担，实现动力变革。一季度，阳煤集团与43家二级生产经营单位签订了2020年经营业绩及超利分红契约，基层单位层层签订契约，责权利相统一，形成了以队、班为单位的契约化管理体系，干部职工责任性、主动性明显增强。“以前，干多干少、干好干坏差不多。现在不一样了，每个人都想着把任务完成得更好，企业‘超利’咱‘分红’！”阳煤集团二矿采煤队职工郝海明说。
产得出来，还要销得出去。阳煤集团统筹协调生产、运输、销售，加强各矿的煤质监控，确保煤质稳定，实现产运销各环节无缝对接。同时，坚持长协和铁路为主的销售策略，积极开拓港口和华中市场，保障疫情期间营销工作“不打烊”。面对公路运输严重受阻的障碍，阳煤集团在优先保证当地供暖、电厂用煤的基础上，灵活调整运输方式，做好与中国铁路北京局、太原局的协调，通过“公转铁”等方式，确保重点流向发运稳定。一季度，阳煤集团铁路外运量同比增加12%，有效化解了疫情对煤炭外运的影响。
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