共享人才
哪個企業也不願意養閒人的。
什麼樣的人叫閒人，並不是你一天到晚有事幹，就會給企業帶來效益。有的人平時的日常工作並不是太忙，或者就沒有太多事。但是關鍵的時候能起到決定性的作用。很多時候一件事所帶來的效益比你工作一年還要多。
所以，企業關注的是，這個人能給公司解決什麼樣的問題？並不是上班時間一定工作量非常飽和，如果老闆一直盯著這些細節，肯定不是一個格局高的老闆或者規模型的公司。
當然，小公司大部分人都是做具體事情的，大公司有很多不同的角色。很多人會發現一個問題，就是自己一年忙到頭，並沒有給公司帶來實際的收益。你們想想，是不是有這樣的問題，如果你從老闆角度去想想，你是拓展了客戶、提高了銷量、降低了成本、加強了公司的產品競爭力、還是提升公司的品牌形象呢？
雲中天際遊
很高興回答你的問題。回答這個問題，我首先要問你，你是否是埋頭苦幹，一干就是好幾年的老員工呢？企業內的裙帶關係就不多說了，往往是一人得道雞犬升天，除了這個原因之外，最根本的原因是真正懂技術的人都在一線，而且大多數都只是動手不願動嘴，想通過技術表現自己，那也得領導有雙發現人才的眼睛，一干就是好幾年的老員工，工資可能比新人都低，技術人員想通過技術突破提升自己，難度可想而知，相反多跟領導溝通，並且會表現自己的技術工人，才能得到領導的認可，在企業內升職光靠技術可不夠，企業願意養閒人，都不願意給員工漲工資，甚至高薪僱傭新員工都不願意給老員工漲工資，歸根結底還是企業內缺少了工匠精神。
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二寶媽小林
這種說法是有失偏頗的。
只要是企業，沒有任何一家企業願意養閒人。企業是以營利為目的，企業的逐利性決定了它不可能養閒人。
出現了“閒人”，有可能是為了照顧某方面的關係，也有可能是他們做的工作我們沒有看見，亦或是他們的作用沒有體現出來。
總之，我們要用良好的心態，正確看待自己的工作，把自己的工作做好。
