“我覺得我就是個前臺，只管接電話和來賓接待，其他的事兒不應該歸我負責。”
“我就是個庫房管理員，要保證貨物數量跟系統數量相符，是我的主要職責，對於是不是缺貨，庫房貨物是不是積壓，不是我的責任。”
“我們科研老師就是來做科研的，預訂試劑，管理設備，校準儀器這些都不應該歸我們負責。”
“我們財務只負責付款，業務部門應該把發票，請款單，收貨單都附在後面，業務部門承擔一級責任，我們只負責核對。”
“我們生產部門只負責生產，因為缺貨造成的無法生產，還需要根項目負責人溝通的工作不應該我們來做，應該採購去跟項目經理溝通，把解決方案提供給生產部。”
我最近總是聽到這樣的聲音，確實每個人都喜歡做自己舒適圈中的事兒，不想別人來煩我，更不願意跟不同的人溝通，要知道溝通越多，協調的人越多，自己的工作效率就越低。
不過人工智能都要來了，難道這還不能讓你提起警覺嗎？越是重複的、簡單的工作，就越容易被人工智能代替。
加入一家公司，我們都是小螺絲，負責一個業務板塊、一個職能部門，我們不能跨越別人的專業領域去給予意見，畢竟術業有專攻，不同的職能部門之間是相互借鑑，從不同的角度來給予意見，大家一起討論最可行的解決方案，讓公司即能賺錢又能合規、即能滿足客戶的業務要求又能最合理的利用現有資金。在資源有限的情況下，我們玩著鍋蓋蓋鍋的遊戲，鍋總是比鍋蓋多，資源就是在不同領域切換，每個人也在不同的工作任務中切換，資源是稀缺的，人的精力是有限的。
雖然術業有專，但是在公司成長的道路上，在部門與部門的分工和合作中，總會有不少灰色地帶。這些灰色地帶就是沒有人做的工作，也沒有人主動會做得工作，遇到這個的事兒，部門與部門之間相互推諉，這就是大家常說的大公司病。（其實這樣的問題在任何公司都有，不止大公司）
選擇了打工，作為一個個體，我們的能量有限，很難獲取一個公司整體運作的big picture. 但在僅有的信息下，我們如果再切斷一個又一個跟其他部門溝通和交流的機會，那豈不是很難在現有的情況下提高？要知道一個職能（甚至是個人）的價值，就在於對信息的加工和判斷上，如果沒有信息輸入，自然也就不會有加工，更不會有輸出。沒有源頭活水的水潭，是一潭死水。
也許是人天生喜歡在“秩序井然"的有序狀態中工作，對於那些無序的工作，對於那些不確定性，對於那些需要探索的工作，都簡單的拒絕說：”No”。
想當年你拿著箱子，遠離家鄉，站在北上廣深的街道上，看著人潮湧動的街道和從身邊飛馳過去的車輛，幾許興奮、幾許不安，年輕的你，看著這絢爛的城市，幻想著自己未來的無限可能。你不介意別人給你多少工作，那正是你價值的體現，可以讓你更快的成長，做著瑣碎的事的時候，你更多幻想著成為別人眼中的成功人士。
而如今，面對任何的變化，你卻都嗤之以鼻，漸漸步入中年的你，雖然還沒有變得完全油膩，但再面對城市中擁擠的人群和車潮的時候，你不覺得你還能改變什麼。現實澆滅了所有的熱情，不求有功但求無過的大原則，讓你覺得工作也就那麼回事。當年選擇留在北上廣，也是一時糊塗，再回頭看看那些選擇在小城市生活的同學，好像日子過得也不差。
當一個人不願意接受任何改變的時候，不想適應任何新環境的時候，他（她）就老了，這是我對衰老的定義，它是跟年齡無關的判斷標準。你覺得呢？
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作者介紹：打過工，創過業，愛碼字，愛畫畫。人生就是不斷突破舒適區，打造屬於自己的升級系統，唯一不變的就是成長。
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