大野耐一是丰田生产方式TPS的创始人。最近几年的频发“丰田汽车事件”,重新被圈内人提起他著名的十条管理训诫。市场普遍认为,“丰田事件”的出现,就是丰田公司在制造理念中忘记了大野训诫的第10条——客户投诉是成功的呼声,不要抱怨,不要逃避,深入思考,积极应对。
第一条 重视成本要从清除浪费开始
首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升;
浪费总会被习惯性的隐藏起来。所以,首先要避免在工作中有所隐藏,重视微小的数字,重大的浪费就会呈现出来;
不要用过去的数据(Old process model)预测未来,这只会让浪费继续下去;
效率是衡量工作的唯一标准,忙碌并不等于高效;
生产产品并不是目的,工作是要产生必要的产品,efficiency and effectiveness。
第二条 一旦开始就不要放弃,半途而废会助长惰性
不要自以为改善已完成,需要做的工作还很多;
避免应急处理,应急只是一种暂时性的敷衍;
“竭尽全力”而不是“尽力而为”;
满意但不满足,自信但不自大。
第三条 给他磨练,以认识别人的能力高下
通过少量的投入(NPI Validation,新产品导入验证)实现大量增产,这就是丰田汽车公司快速成长的秘诀;
工作要由“是否必要”来决定,而不是“是否可能”;
绝不事先告诉答案,要让员工积极地思考;
在压力下培养员工,通过控制成本去完成改善;
改变员工的生产观念,帮助他们树立战胜困难的决心。
第四条 要意识到竞争对手比你优秀
透过表面看问题,抓住改善的时机;
一切问题都要在现场解决,一切问题都要立刻解决;
不要把问题留到明天,尽力在今天找到最好的解决方法;
微小的积累铸就伟大的业绩。
第五条 工作就是一步一个脚印,用二十分的辛苦去换取十分成绩
不要因为“完成”而停止,工作就是要不断追求更好;
在工作中添加自己的智慧;
错误的工作方式只会增强劳动强度;
培养下属发现问题和解决问题的能力。
第六条 为了让下属心服口服,领导需要更长远的目光和更坚韧的努力
将合适的人才放置在合适的职位上;
改善需要领导亲力亲为,这样才会得到下属的拥护;
在命令别人之前先尝试着自己动手;
大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现。
第七条 先接受任务,再去思考完成的方法
坚信“一定能够完成”,其他的想法只会变成工作的阻碍;
每个人都拥有无限的智慧,关键是怎样激发和运用;
不要像评论专家一样品头论足,这样的态度解决不了问题;
通过改善改变表面忙碌的状态。
第八条 失败是成功之母,只有先在失败中才能找到真正的自信
如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果;
不要因为失败而放弃,要在“不想不败”的过程中积极地想办法;
上司的命令只会让下属变得惟命是从;
揭穿数字的骗局,从根本上掌控生产现场。
第九条 不要强化劳动,不要过度劳动
平均值不是最佳的选择,最短的时间才是最有效的动作;
失败的经验需要改善,成功的经验也需要改善;
将目标不断提高,将起点不断降低;
利润是最主要的问题,但是不能一切都由(Short term)利润决定。
第十条 客户投诉是成功的呼声,不要抱怨,不要逃避,深入思考,积极应对
在改变别人之前先改变自己;
困难的事情简单做,简单的事情重复做;
“能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量;
组建优秀的团队,并随时做好改善的准备。
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