前幾期，我們寫了一篇文章：
《印度向中國索賠20萬億美元，這到底是害了什麼病？》
文中提到：
中國援助了不少國家，
而一些國家的政客非但沒有感謝，
還充滿惡意，汙名化中國。
不友善的言論至今還未停止。
於是許多網友議論：
“這個國家該捐，那個國家不該捐”，
“我們不能做東郭先生”，
“以德報怨，何以報德”等等。
而在日前，央視《新聞1+1》中，
白巖松連線馬雲談到了這個問題。
馬雲回答說：
“做公益本身不是為了贏得別人的表揚，
我們是代表中國老百姓，
代表中國民間，代表中國企業界，
代表中國的良心給全世界進行捐贈。
每個國家都有一些腦子撞壞的混蛋，
如果我們都關注了1%，
而忘掉了99%的善良的人群，
我認為這是人類的悲劇和悲哀。”
一席話深深折服了我。
人與人的差距大概就在這裡吧。
細數了多位德高望重的企業名家，
我發現一個共同點，
就是：有人情味，有大格局。
作為一名鄉村教師，
馬雲可謂將“十年樹木，百年樹人”的理念，
奉行到底。
早在2014年，馬雲就成立了基金會，
期望通過壞境保護、醫療建設、
教育發展、公益生態四個領域的工作，
喚醒每一個人的意識。
最近馬雲公益基金會，
完成150個國家和地區的應急抗疫物資捐贈後，
又向世衛組織捐贈了1億個口罩以及其他防疫物品。
為什麼我欣賞馬雲，
因為他是商人，而已跳脫出商人，
與一些爭取利益最大化的商人相比，
馬雲更高瞻遠矚。
他說：“我們的國家不為未來考慮，
我們怎麼成為一個世界受人尊重的國家？
我們必須為未來做事情。”
馬雲看得很通透，
緊跟國家的戰略步伐。
中國的發展離不開世界。
我們要做的，
是培育中國經濟增長的沃土，
在能力之內，去傳播善意。
不難發現，
世界輿論對我們已有好的風向。
期望在疫情之後，
世界對中國有新的見解，
在共同發展的道路上達成共識。
得道者多助，失道者寡助。
這便是為什麼我們要傾囊相助的原因。
董明珠又被稱作鐵娘子。
鐵娘子給我的印象，就是一個字：剛。
曾經董明珠帶頭檢舉奧克斯，
因奧克斯的空調存在嚴重質量問題，
美的、海爾搖旗吶喊，表示支持格力檢舉，
而當格力真正舉報的時候，
美的、海爾卻放了鴿子。
在商業遊戲裡，
這樣的強出頭者，必然會遭到反檢舉，
而董明珠根本不怕被檢查出什麼問題。
她說：“對於奧克斯，
我不是想把它整死，
我希望它改邪歸正。”
或許董明珠凌厲的性格並不招同行喜歡，
但有一日，
市場變得更健康、更井然有序，
必然有她一大功勞。
最近在《央視財經》中，
她表示疫情期間，格力二月份沒有銷售，
三月份也少得可憐，
然而即使面對200億的虧損，
格力還要再招5000人。
不僅如此，
根據《中國經濟週刊》的報道，
董明珠在這次疫情期間，
累計已經向武漢捐出了捐出了1個億。
可是，至今仍然沒有大規模報道，
甚至一條熱搜。
談到直播帶貨的興起，
董明珠說不願意因為轉向線上銷售，
而讓格力五六十萬線下門店的銷售人員失業。
更重要的是，
要把格力線下店變成一個體驗店。
作為一個普普通通的打工仔，
聽完這樣的講話，莫名有些感動。
外界有很多聲音說董明珠待人嚴厲，
我也不懂鐵娘子打什麼小算盤，
但如果這樣能把中國製造帶向世界，
又何樂不為呢？
曹得旺，是我最敬佩的人。
1995年，曹德旺拿到了美國綠卡，
在2005年的時候，
他發現“福耀”兩個字將是汽車玻璃的代名詞，
於是他放棄美國綠卡，
並要求全家撤出。
即使老婆孩子有意見，
他也堅決說：如果你們選擇留在美國，
將不能繼承我的財產。
“如果我們曹家移民外海，
那中國人就沒有玻璃。
移民的都是小老闆，不是企業家，
真正成家的、有抱負的，他不會移民，
他是人物，他必須向歷史負責。”
曹德旺還有四不做：
房地產、煤礦、金融、互聯網。
他幾次公開表示，不要搞那麼多房地產，
蓋房、炒房最後只剩下窮人買不起。
勞動力就充裕了，經濟就緩解了，
人們日子也就好了。
更直言不諱：“我是實業家，
對那些為了錢的人我不屑一顧。
我賺的錢也是要給國家捐掉的，
為什麼要拿我跟李嘉誠比。”
曹德旺每年都捐款，
至今已捐出了近120億財物。
曹德旺的感人之處在於樸實，
縱使走得再遠，從不忘本；
攀得再高，也不失掉對基層百姓的同理心。
商人是一種職業，
而企業家是一種境界。
為什麼講這三個企業家呢？
因為，關於慈善，有很多傳言。
記得在唸書的時候，
老師就經常標榜外國的慈善系統如何完善。
可外國的月亮真的比較圓嗎？
未必。
功成名就後要反哺社會，
這是世界富豪們的共識。
而大環境不同，做慈善就大不一樣。
歐美富豪都熱衷於將自己的家產全部捐出，
相比之下，我們本土的企業家就顯得扣扣索索。
可實際上是這樣的嗎？
不。
首先我們要了解，
西方國家有高達50%遺產稅。
如果富豪去世，
那麼他的一半資產都要上交。
對於資本，富豪們自然有更好的用處，
那麼如何規避遺產稅？
就是做慈善。
西方政策也鼓勵富豪們去做慈善：
允許民間慈善機構自立章法；
捐贈者可享受5年、
最高20%的個人所得稅減免；
基金會每年只需至少撥出5%用於公眾事業。
於是，精明的富豪們琢磨出滴水不漏的玩法：
1.成立自己的慈善基金會，將資本捐入，
管理員內定（當然可以是子孫）；
2.基金會每年必須拔出的5%資金，
可以包括管理人員高額的工資、
以及公務出行產生的各種開銷；
剩下的95%的資產可以用在其他地方。
這等同於把錢左手倒右手，
最後還是進了自家的口袋。
這麼做，
一來避免了交稅；
二來獲得公眾好感；
三來享受個人所得稅減免待遇。
更有一些好處，
比如捐助哈佛等名校，方便子女上學；
還有政治場合的玩法，這裡不再細說。
石油大王洛克菲勒的基金會，
就已經傳承了6代。
而在中國，這樣的玩法根本行不通。
這並不是說，
歐美國家沒有真正做慈善的人，
而是想表達，
我們企業家的責任感，
絲毫不比西方國家的企業家弱。
曾國藩說：
“謀大事者，首重格局。”
而對於一個企業家來說，
格局，不僅僅是未來有多遠，
而是能為這個社會做些什麼。
在中國，做企業不容易，
做一個成功的企業家更是難上加難。
比起自身的發展和壯大，
他們做的事，
意義更在於傳遞一種精神。
馬雲說：喚醒更多的良知，比掙錢更難。
多年以後，
當我們的國家變得更美好更和諧，
我們會感激這樣的領路人。
最近有句很火的話是：
中國每當出現災難，
總有一些偉大的人物站出來保護人民。
之前我們讚美了醫護工作者、解放軍，
閱讀更多 木子夕夕 的文章
