中國石油網消息 (記者蘇華 李東)截至目前，塔里木油田副總師以上的管理者採取不發通知、不打招呼、不聽彙報、不讓陪同，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，已分批深入25個安全生產聯繫點，組織開展QHSE管理體系審核，層層壓實安全責任。
面對疫情防控常態化和低油價帶來的嚴峻挑戰，塔里木油田堅持一切以效益為中心、以安全為前提，樹立“安全生產就是最大的成本節約”意識，壓實領導責任、監督責任和主體責任三個責任，制定並實施《加強直接作業環節安全管理十條措施》，強化現場和承包商安全管理，提高本質安全水平，為全面決勝年3000萬噸提供堅強保障。
完善體制機制，提升本質安全水平。塔里木油田組建安全環保與工程監督中心，嚴格落實方案設計分級審批制度，加快健全完善適應油公司體制機制的監督管理模式。加強風險分級管控，成立應急中心，健全完善應急救援管理體系，提升應急響應能力。嚴格落實值班帶班制度，確保1/3領導幹部和1/2管理技術骨幹堅守一線。發佈全員安全環保責任清單，建立明責、履責、追責的工作機制，對重大風險隱患啟動事故調查程序，責任一追到底，追責到管理源頭，倒逼全員安全意識提升和責任落實。
強化現場管控，落實積極的井控管理理念。塔里木油田圍繞重點井和重點區域，加強井控、試油試採、卡層等關鍵環節管理。井控分級分類管理，建立高風險作業備案制、公示制、現場監督制。臺盆區易噴易漏井以起下鑽井筒液麵控制為重點，山前高溫高壓井以放噴期間壓力控制為關鍵環節，構建井控安全的“立體防護網”。
加強承包商管理，強化評估結果應用。塔里木油田80%以上的施工作業由承包商承擔，油田全覆蓋推進“安眼工程”建設，對承包商現場作業實現全天候、全方位、全過程管控。查找分析承包商管理存在的隱患，制定輔導幫扶方案，對11支新進隊伍進行全面輔導，對7支管理薄弱的隊伍開展短板幫扶。全覆蓋開展承包商能力評估，強化評估結果應用，實施承包商全員實名制、積分制和末位淘汰制。
截至4月22日，塔里木油田已投產新井51口，10項產能重點項目穩步推進，26口探評井有30%已進入完井試油階段，油氣勘探開發實現安全平穩運行。
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