看到這個標題的友友可能是出於好奇，也可能是想進來看看這篇文章是不是在吹牛。
沒關係，如果你們公司的開會時間經常很耗時，效果又不理想，那麼這篇文章可能會對你們有很大的幫助。
如果你覺得標題過於誇張，那麼尹先生用真實數據告訴你，只要合理的運用這種方法，會議時間縮短100%還只是保守估計呢！
我們來看一下數據吧：
ABB集團過去要花30天時間進行跨國項目的團隊討論，使用這種方法，只需短短兩天就能搞定。
頂尖的IBM實驗室的一名研究員用親身體驗告訴我們，這種方法將他們開會的時間縮短到以前的四分之一。
是什麼方法如此高效？能讓效率提高這麼多呢？答案是——六頂思考帽思維方式
當然，這種方法並不是尹先生所創，而是由世界著名的作家和哲學家愛德華·德博諾博士發明的。
在介紹這個這個方法之前，尹先生覺得有必要解釋一下這種方法的原理，以便讓大家能夠更加深刻的理解和運用。
六頂思考帽的方法原理源自於德博諾博士的另一部著作——《平行思考》。
平行思考的原理與本質
何為平行思考？相信大家看到“平行”這兩個字會猜到大概的意思。
是的，我們都上過學，老師會用粉筆在黑板上畫兩根白線，並告訴我們，平行狀態下這兩根白線永遠也不會有相交的那一天。平行思考運用的就是這個原理。
通常，我們在會議中都會有自己獨特的觀點和見解，別人也是一樣。所以，不管是兩個，還是多個個體之間，由於思考和觀察角度的不同，就會造成觀點之間的碰撞，產生矛盾和分歧。也就是我們日常會議中的爭辯。
而我們知道，爭辯對會議的進程是沒有任何意義的。相反，既耽誤時間，又會影響同事之間的團結。最重要的是，在長時間的爭辯結束以後，我們會發現，問題好像並沒有得到解決........
而平時思考的原理，很簡單，就是為了讓人們避免爭辯！平行思考的本質在於：每一個人在任何時刻都看向同一個方向。
這是最基本也是最重要的規則。一旦破壞這個規則，後面基於這個規則所運用的思考模式會被立刻打回爭辯模式的原型，切記！
平行思考的魅力，不僅僅是讓會議的參與者避免爭辯這麼簡單，平行思考的重點在於——設計一條前行之路。
怎麼理解呢？德博諾博士給我們假設出這樣一個場景來方便我們理解：
有一幢別墅。房子的前面站一個人，房子的後面也站著一個人，左右兩側也分別各站著一個人。
這四個人看到的是同一所房子，但樣子卻不一樣。如果這四個人進行辯論，那麼他們就會覺得自己看到的才是這幢房子的真實外觀。
應用平行思考法，他們就會繞著房子走一圈，這樣就可以把其它三個方向的外貌也觀察到。這樣一來，在每一個時刻，每個人都從相同的視角進行了平行觀察。
可能大家還有點暈乎？那麼尹先生再來解釋一遍。
尹先生打個比方，這所房子就好比會議上要討論的問題。房子的四個面就好比解決這個問題的四個方案。
某個人提出一個方案時，其他人就不要站到房子的另一面去反駁這個方案，而是要和提出方案的人站在同一個面。用你的視角，在這個面看到的和想到的，來提供你的信息。
這就會形成這樣一種模式：大家同心協力的站在一個方向一起使力，雖然力量的大小和使力的姿勢並不相同，但大家的方向都一樣。這樣的結果只會有一個，那就是令目標前進，沒有多少阻礙的到達目的地。
相信大家已經足夠了解了吧？那麼我們一起來學習如何運用吧！
剛才在尹先生的解釋中，說到了“方向”這個詞語。可以這麼說，六頂思考帽其實就是解決問題的六個方向和思考的六個程序。
六頂思考帽的顏色及功能
如圖所示，大家對六頂思考帽的顏色及功能有了個大概的瞭解。那麼下面就來一一介紹一下這些帽子的要點及注意事項。
藍色思考帽
德博諾博士把藍色定義為包容一切、高於一切的天空的顏色，是六頂思考帽中的秩序之帽。
藍色思考帽就像樂隊的指揮一樣，他授意大家使用和更換其它思考帽。所以，頭戴藍帽的人必須是會議的主持者。
主持者可以由有威信的管理者主持，也可以由擅長管理和規劃的人主持。主持人可以更換，但藍帽的主導地位不變。
藍帽思考的任務：
1.藍帽思考者負責思考所指向的主題，確定焦點，定義麻煩所在，以及為問題塑行。
2.藍帽思考負責確定需要執行的思考任務。
3.藍帽思考負責小結、綜述和總結。
4.藍帽思考負責監督思考本身，確定人們遵守規則。
白色思考帽
白色，象徵純淨，代表的是中立客觀的事實和數據。
我們在會議中，為了能讓自己的觀點站的住腳，也為了不會給會議的結果造成誤導，需要真實可靠的，不帶偏見的事實案例和數據來作為自己觀點的支撐。
在頭戴白色思考帽的模式中，會議參與者需要注意以下幾點：
1.只提供客觀的事實和真實的信息，不要帶有個人情緒和偏見。
2.分辨什麼是已經發生的客觀事實，什麼是發生了但沒有被證實的主觀臆測。
3.學會知道“大多數”並不等同於就是“一定”，同時也要知道“極少數”也不等同於“全部”，需要參與者謹慎斟酌，要參考的還是要參考。
關於白色思考帽，沒有絕對的是非對錯，只有中立的事實和數據。
紅色思考帽
紅色，代表熾熱的情感。
人類是情感動物。一般來說，在會議討論中，最好不要摻雜個人情感。因為任何問題，只要帶入個人感情，就會引起主觀的偏見。但人類的本性並不容易被更改，爭辯就是很好的例子。
愛德華·德博諾博士深知這一點，所以博士並不打算壓制人們的情感，而是給人們一個可以適當發洩的時間段。
紅色思考帽就是供人們表達感受的一頂帽子。
在藍帽思考者的示意下，頭戴紅帽的思考者，可以盡情大膽的表達你對這個問題的感受和意見，不必在乎合理性與邏輯性。
但請注意，讓會議參與者表達情感的目的，一方面是為了可以釋放會議參與者的情緒；另一方面，也是最重要的一方面，是為了收集人們的感受，在實施方案時，這種情緒可以作為一種參考。
意思是說，會議參與者可以對方案表達你的感受、意見、和直覺，但並不代表可以對觀點的本身提出質疑。
示例：關於強制捐款，說說你的紅帽思考吧。
可以說：‘’我不想捐款，或者說，我認為設定的捐款額度有點高。”
不可以說：“我贊同把捐款性質該為志願”
紅帽思考永遠只可用於某種確定的觀點和情形，思考者不可以改變觀點本身。
紅色思考帽的目的是表達現有的情感，而不會強迫任何人做出判斷。同樣的，也不需要參與者做出判斷，那是藍帽思考者的事情。
黃色思考帽
作者把黃色象徵為陽光，代表光明和樂觀。同時，黃帽思考是冒險之帽，要求我們積極探索。
要點：
1.黃帽思考應該以邏輯為基礎，與積極評估有關，而不是盲目的樂觀。
2.黃帽思考關注利益和發現優點。
3.黃帽思考講究積極探索，規劃未來的願景、夢想和希望。
有的人會誤解，除非積極的方面顯而易見，否則即便發現了也不會有什麼價值。竭盡全力在大腦中挖掘沒有多少實用價值的積極性毫無意義。
但博士告訴我們，成功的企業家的秘訣恰在於此。價值和優點不可能始終浮在水面，必須努力尋找方可獲得。
黑色思考帽
黑帽是西方思維傳統最“自然”的一頂帽子。是批判式思維的基礎。所以黑帽代表著謹慎和小心。
黑帽不同於紅帽，和黃帽一樣，必須要有合理的邏輯理由才能提出問題的所在。
黑帽的關鍵作用在於，不是用一個觀點把另一個觀點駁倒，而是提出所有的可能性供審議和討論。
作者把黑帽形容為“生存之帽”，是因為在自然界中，謹慎和小心代表著預防危險，是生存、成功和文明的基礎。
總的來說，黑帽考慮某個提議的風險、危險、障礙、潛在的問題以及缺點。
但同時作者也提醒我們，任何事物都有其兩面性，不可過分的使用黑帽，濫用黑帽，百害而無一利。過分的使用黑帽，也會對黃帽的效果造成打擊，我們的學會合理的運用。
綠色思考帽
綠帽，代表創造力的思考帽。
德博諾博士把綠色象徵為豐饒、生長和種子的價值。是因為某項創意，在初期階段既是充滿生命力的，同時也是弱小和受到打擊的。
綠色思考的意義在於，闢出一個特定的時間段，讓每個人做一些創造性的工作。戴上綠色思考帽時，你可以提出各種可能性。
隨機組合就是創造力的表現。博士作了這樣一個示例：
隨機詞語是奶酪和電視。奶酪有孔，刺激我們想象一個有孔的電視屏幕。這意味著什麼？
或許可以有某種“窗口”，顯示選定的其它頻道正在上演的節目。
有的人可能會把綠帽和黃帽的作用混為一談，在這裡在提示一下。
黃帽要求積極樂觀的態度和探索發現的精神，就像冒險家一樣，發現人們並沒有發現的優點和細節。
而綠帽思考卻不一樣。綠帽的目的是創造，著重講究激發和想象。
文章的最後，再次用愛德華·德博諾博士的講解，讓大家加深對六頂思考帽的理解：
如果你不得不開車前往某一個目的地，相關人員並不十分熟悉路線，你們必然會就應該走哪條路產生大量討論。
然而，如果有一張地圖標出了所有的道路、交通密度和路面狀況，就很容易選出最佳路線了。選擇對每個人而言都一目瞭然。這正是六頂思考帽方法的精髓。
六頂思考帽方法不僅僅是理論而已，已經在大量的實際運用及操作中得到證實。
不管是在縮短時間和提高效率方面，只要方法運用得當，可以達到500%甚至更多的效果！
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