2015年4月，58与十几年来的竞争对手赶集合并，似乎一度在行业内再无敌手。不过姚劲波并未停下脚步，而是将旗下多个业务拆分成事业群，在垂直领域主动寻找对手。
「58要时刻保持危机感」，姚劲波说。
1.最好的投资人要有企业经营经验
参加创投节目，无论对创业者还是投资人都有着积极的意义。对于创业者来说，如果得到有经验的人的指导，就能在创业过程中少走很多弯路；而对于投资人来说，是发现新的点子和方向的好机会。在此前的节目中，我们就发掘了两个看好的创业项目并进行了投资。
不过创业和创投节目看起来美好，但实际上创业失败是大概率事件。以当前火热的共享经济为例，在共享单车受到资本追捧之后，共享充电宝、共享篮球等类似的创业项目开始层出不穷，但共享单车成功了不代表其它物品共享就能成功，行业规律不会因创业者的路径而改变，很多项目都会失败。以创投节目来说，三分之二甚至80%的项目都会死掉，但能够从中挑选出一两家成功的项目就是投资人的成功。
那么投资人要具备哪些素质才能挑选出这一两家的成功项目？
顶级投资人要具备两个素质：
首先要有远见，能够预见未来的趋势和热点；
其次要有企业经营经验，这样才能从自身的经验出发为创业者提供建议，同时也能更好的为创业者提供企业经营中所需的资源。
2.最有成就感不是上市也不是合并赶集
自2005年创立，今年已经是58创立的第12年。在12年里，58完成了上市和合并赶集网等重大战略。
在58的12年中最有成就感的是：知道自己的企业不会死掉、能够长久的活下去。
在2010、2011年赚到第一笔钱正是我觉得58不会死掉的时候。2008年，金融危机席卷全球，而当时的58也陷入了成立以来的最大困境，业务难以盈利，高管和员工不断离职，后来账上一度一分钱都没有。我也被逼频繁见投资人，但都被打击得一无是处。有次我在咖啡馆见投资人寻求融资，但投资人们不愿投资，那次对我的打击很大。
最后甚至到了只能通过卖域名、甚至向爱人借钱发工资来救济公司。再后来，我干脆放弃了融资，开始从业务模式上寻求盈利的机会，慢慢发展一些付费用户。在潜心修炼好内功后，反而有投资人主动找上门来要给我投钱，最后58在2010、2011年实现了盈利，顺利度过难关。
3.分封建国 技术加持
2015年4月，58与十几年来的竞争对手赶集合并，似乎一度在行业内再无敌手。我知道58的脚步不能停下，我将旗下多个业务拆分成事业群，在垂直领域主动寻找对手，58要时刻保持危机感。
对于58的未来，我计划将房产、招聘、到家、二手等业务做深，将能看到的板块再做十二年，到时候58就变成了传统企业。在我的眼里，传统企业并不意味着陈旧，而是随着社会的变革和外部环境的稳固，58要成为提供像水、电等基础设施服务的企业。
在2017年年会上,我定了一千亿元营收的目标。四年前年收入是几亿时我提五年做到一百亿，当时提的时候我自己也没底，但实际上提前了一年实现百亿目标。实现一千亿，我希望是六年完成，也就是2022年。
而要实现这个目标，我为58开出的药方是转变发展方式：由依赖人员的增长到依靠技术、数据的增长。目前58拥有2万多名员工，以前过度依赖线下运营，而未来要均衡发展，会在技术、管理系统、商业模式上做创新。
以人工智能为例，58从大数据和算法团队衍生出了AI团队。一些业务也在和人工智能公司合作，比如58到家在研究工作机器人甚至教育机器人，可以应用到家政和教育等领域；同时会将人工智能应用到58的销售、和客服上，我的目标则是用人工智能带来10-20%的利润率提升。
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