新年伊始，新冠疫情席捲而來，樓市因此錯失春節黃金季。作為三線城市的綿陽樓市，在疫情之下何去何從？這不僅是政府、職能部門、具體從業單位關心的大事，也涉及投資置業者，可以說，樓市關乎全業鏈關乎每個人！
綿陽樓市病了！即便沒有這場疫情亦如此，只是因為這場瘟疫成為了雪上加霜！2016年-2017年不足一年的時間綿陽房價瘋狂上漲透支了未來3-5年的房價和市場，快速上揚和快速去化並不是什麼好事。各層面各項準備工作沒做好，規劃、開發以及產品本身都如此；同樣，投資置業者也一樣沒做好準備，“買漲不買跌”一味跟風，“鋪子不如住宅”，大量外地房企湧入、本地開發商逐步消失等等都是最好的例子。
疫情之下，綿陽樓市何去何從？
2017風光，2018還好，2019平穩，2020難受！難受也是經歷，只有經歷才有成長。
決策面：就目前而言，綿陽可開發利用的土地資源還十分豐富，站在運營城市的角度，引入外地品牌實力開發商、扶持本地資深房企不失為上策。這一點，決策層面沒問題。可綿陽在長虹時代、“地震”經濟之後，城市經濟和城市亮點始終沒能再上新臺階，城市新增人口的放緩都給樓市出了難題。二環尚未全線打通其經濟空間十分廣闊、樓市前景十分可觀。難題和空間矛盾？不，只有解決難題才有空間的明朗。
開發商：2020年開始優勝劣汰制十分明顯。這一點其實在2015年開始就逐步顯現，花園、長興、恆業、道奇等等，要麼合作要麼轉型，現在似乎唯有三匯、文泉還在力挺綿陽樓市，其餘都成為了鮮見。當然，綿陽本土還有新入、不知名開發商，這類也就這兩三年的存活期。開發商個人以為恆大、恆業、三匯都是個很好的不同的學習範本。恆大，相信“疫情七五折，5000元鎖房”業內外都清楚，準備到位、反應快速、保障資金、營銷層面（創新、多面）、產品本身（不奢侈不寒磣、快速）等等；恆業，其實，90後已經成為購房主力但對恆業比較陌生，但作品陽光曼哈頓、溪涪合院、陽光西雅圖等等應該都有印象，這就是認清形勢合作共贏；三匯，一邊力挺一邊；在這裡面還有東辰，東辰這種多業態實力充裕的房企其作品毋庸置疑。當然，除了這些，“匠心”不僅是詞彙還應該是一種必有的修煉。
營銷：2020年開始見真功夫！守售房部等客的風光時代一去不復返！渠道的力量或者效果，在今年將不再鮮色！放下賣方架子多做功課，創新、聯合才是王道！個人以為新、自媒體（有後臺技術）可成為利用新增點，行業自律、素養（專業、親和）提升成為必備，異業整合將成為新趨勢。對於營銷本身，一方面營銷工作將會比以往任何一年都惱火、吃力，另一方面老闆今年將對營銷工作更看重、更苛刻，同時營銷費用還將大打折扣（尤其媒體推廣費用）！
投資置業：2020“鼠”你最牛、“鼠”你最難！不矛盾。牛，今年你是主人，選擇面將充分放大，但一定請擦亮眼：今年會有爛尾樓、資金斷裂現象出現，小盤、不知名開發商、跳樓價等等都是你需要你小心和仔細甄別的。
房價：理性的講，問題很多難度很大，但不會深度影響房價！房價不會是開發商一人角色就能左右的，關乎全業鏈，突降陡降都不是好事！個人預測，今年綿陽房價將會在去年基礎上每平米均價下降500元，高端盤受此影響不大。房價其實不是什麼不得了的大事，如何去化才是今年綿陽樓市的頭等大事和重中之重！
2020，疫情之下的綿陽樓市何去何從？去浮躁不大悲，且行且學習！
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