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文聖大隊堅持四個“常態化”， 不斷夯實隊伍安全管理根基
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為深入貫徹落實“踐行訓詞精神，擔當神聖職責使命，堅決做到五個不動搖”教育實踐活動，持續推動隊伍安全管理工作常態化、長效化。文聖大隊堅持做到四個“常態化”，不斷強化隊伍安全管理工作，確保把部署變成行動，把執行變成效果，著力從根源上杜絕和防範安全風險，全力確保隊伍安全穩定和集中統一。
一是學習教育常態化。組織印發了安全學習資料彙編，採取理論授課、集體學習和個人自學等方式進行學習。每週組織指戰員輪流講授《事故案例警示教育彙編》，及時開展集體討論，共同分析事故原因，提出預防和解決措施，以此起到警示效果。重點圍繞安全組織、思想工作、談心摸排、優撫優待、人員管理、作戰訓練、行車安全、車輛裝備、管酒治酒、營區管理、網絡保密、賭博借貸和後勤管理等方面開展安全教育，使隊員做到腦裡想安全、心中有安全，時刻繃緊安全弦。利用訓練休息間隙或就餐站隊前以班級為單位開展3分鐘的安全知識“你問我答”活動，通過班級間的相互問答，鞏固學習成效，營造學習氛圍。
二是分析研判常態化。定期開展談心談話活動，及時瞭解指戰員的心理動態，採取解決心理問題和解決實際問題相結合的方式，統一思想，凝聚共識。結合“三個必查”要求，每月對隊伍安全管理情況進行一次講評，總結經驗教訓，部署安全工作任務。針對季節更替、重大災害事故、重大安保等關鍵時期的管理特點，狠抓安全形勢研判分析，優化安全風險評估制度，形成完善的風險評估機制。
三是排查整改常態化。不定期對指戰員手機進行抽檢，每日指定人員對指戰員收發的快遞進行巡點，每月至少開展一次點驗，對個人內務櫃進行一次全面檢查。不定期通過微信或騰訊會議系統抽查“小遠散”隊站的一日生活制度執行情況，督促指戰員增強遵守規章制度的自覺性和主動性。及時對發現的問題認真梳理、即時整改，並分類建檔，制定整改措施，確保責任到人、監管到位。
四是安全訓練常態化。經常性開展自防自救、緊急避險等安全技能訓練，規範火災撲救和事故處置程序。加強對陡坡、急彎兒、尤其是狹窄鄉村道路的熟悉，著眼最不利情況模擬設置行車困境，提升臨機處置和安全脫困的能力。將轄區內的高層建築、商業綜合體、化工企業等一旦發生火災對指戰員人身傷害有較大威脅的場所和部位，作為日常熟悉演練的重中之重，持續強化指戰員的處險、避險能力。
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