經受不住互聯網的衝擊，傳統產業全然不知所措，絲毫拿不出應對的措施來。“觸網，找死；不觸網，等死”，互聯網早已成了傳統產業避不過、繞不開、愛不得也恨不得的心病，只能病急亂投醫。
上至大型企業，斥巨資組團隊做系統、做平臺、做APP，
下至草根店鋪開網店、建微商、做推廣、參加培訓，
折騰了一番發現並沒有什麼效果。
傳統行業互聯網戰略轉型核心，不在於是否在傳統行業加上一點兒互聯網，而在於整個行業的“互聯網化”，這個“互聯網化”是滲透到骨子裡面的“互聯網化”思維。
先了解下傳統企業互聯網化一般要經過的4個階段，分別是：
傳統企業互聯網化的四個階段
小編所接觸的大多數企業仍在第一、第二階段徘徊，糾結於開通微信還是微博，入駐天貓還是京東，並沒有形成一整套的互聯網轉型思路。也就導致了絕大部分的傳統企業互聯網化淺嘗輒止。
最高階最徹底的互聯網轉型，是通過互聯網思維去重塑企業的整個價值鏈。
何為“互聯網思維”？
學術界的“互聯網思維”繞暈了無數企業領導者，小編簡要盤點了馬爸爸的9大互聯網思維，如下圖所示
9個互聯網思維
不是因為有了互聯網，才有了這些思維，而是因為互聯網的出現和發展，這些思維得以集中性爆發。
案例分析
小編用最接地氣的草根創業案例——奶茶店，來解釋9大互聯網思維，你會發現很多點你都已經做到了！
PART1 準備階段
奶茶店老闆歷時一年潛心研製產品，從原材料的選擇、研製秘方的購買、中間環節的把控、各項指標的對比測試......產品研製完成並掌握了核心技術；
【極致思維】著力打造產品的核心競爭力
做市場調研，一方面蒐集用戶反饋，另一方面對比類似產品彌補自己產品的不足；
【迭代思維】精益創業，快速迭代
專注一個產品體系，打造成極致，後期新品的開發變得異常簡單，核心技術不變，顏色、濃度、配料、形狀不一樣，都是一種新產品；
【簡約思維】專注，少即是多
【極致思維】打造一款讓人尖叫的產品
【迭代思維】小處著眼，微創新
產品的核心技術掌握在管理者手上，實現產品標準化，質量始終如一，為後期擴張夯實基礎。如果開分店，產品是由“中央廚房”事先生產出來的，提高了出品效率，降低了生產成本；
【極致思維】打造一款讓人尖叫的產品、
PART2 發力階段
產品達到上市標準了，快馬加鞭做準備，入駐“餓了麼”“美團”等外賣平臺；
【平臺思維】善用現有平臺
產品質量可控且有保障，減輕了員工的工作量，員工也能更專注於服務；
【平臺思維】讓企業成為員工的平臺
PART3 引爆階段
按照上述邏輯，做“甩手掌櫃”不是夢。閒暇時間，老闆將開店的部分心得與日常運營技巧通過各大自媒體平臺（喜馬拉雅、微信公眾號）音頻和文字的方式免費分享出來供創業者參考。
【流量思維】免費就是為了更好的收費
內容累積成書，粉絲達到一定量後，開始建社群。只需99元可享（創業者社群+每日案例分析+完整的開店經驗總結）
【跨界思維】賺取會員費用，完美跨界
【用戶思維】用戶在平臺提問，兜售參與感
當社群成員越多，分享的案例、提出的問題、眾人的智慧解答也就越多，分析整理成冊，開始收徒弟做培訓班了；
【大數據思維】經驗累積，積少成多的大數據
【跨界思維】賺取培訓費，完美跨界
與此同時，社群中大都是草根創業，為了省心，自然會想到加盟。有保障、有經驗、有歸宿感的加盟項目就在這裡，你逃得掉嗎？
【跨界思維】賺取加盟費，完美跨界
【社會化思維】口碑營銷
草根企業就是這麼輕鬆實現了互聯網轉型，
以產品為基石；
以平臺為著力點；
以互聯網思維為引爆點！
你學會了嗎？
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