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大小企业之间的竞争我们都知道是十分激烈的，更何况是将自己的公司冲进世界的500强，当企业做到这种程度就不仅仅是个人的资产了，还关系到很多员工的生计，一个企业的变动关系着上万人的生活。
宋志平今年已经64岁了，在2019年的11月份正式退休，他在位工作四十多年，从来不休一天年假，也没有想着给自己特出一些假期来修养，作为一名领导，每天生活的比员工还要辛苦，他对众人说“作为一名企业家，企业就是自己的事业，要对自己的事业负责，做好责任之内的每一件事。”
而且，值得一提的是宋志平是继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家，因此被称为“中国的稻盛和夫”。
01 国企改革，宋志平带领中国建材崛起
宋志平在带领下，中国建材从每年20亿元的销售收入，达到了每年3500亿元，更是在2018年的时候，就冲进了世界500强。
在宋志平接受中国建材之前，国有企业濒临破产，还有33亿元的负债，一个好的企业领导人，必须要对于公司的发展有着清楚的认识，对于下属要善于管理，让他们发挥出自己最大的价值，但是当宋志平上任的第一天，接到了无数的催款通知和法院的传单，公司的发展就陷入了一个困境。
当时的公司可以说处于一个停止运转的状态，维持都很艰难，更不用提让公司发展起来了，一些建材局的领导和专家接到宋志平的邀请，说要在一起讨论建材发展的时候，都觉得可笑，连维持现状都艰难，去还妄想去讨论发展，还不如实际点解决眼前的困难。对此大家见面后的火气都很大。
宋志平却一直都认为，一个企业要解决现在的困难很重要，但是找到发展的道路却更重要，只有让企业有了发展的方向，运转起来之后，才能跳出现在的困境，解决目前的困难。
空喊口号是没有用的，只有实际行动起来，才能抓住一闪即逝的机遇，当企业正式改名为中国建材，放弃了原来的一些地毯和壁纸的业务，转而进军水泥产业的时候，宋志平就将企业的发展路线制定好了。
结合自身的实力和当时的情景，作为一个央企，进军小众领域，所要做的就是扩大和统一市场，顺着经济市场的发展，中国建材开始了自己的崛起之路。
水泥行业能够达到全球第一的劳动成果，其中所遇到的困难和艰辛是言语无法具体表达的。面对这些困难，宋志平说“我只有制定好了计划之后，义无反顾的执行下去，才能看到结果”，没有任何一件事情可以轻而易举的成功，不退缩，不回头，就是宋志平成功的秘诀。
盛极而衰的现象我们都懂，当一个企业达到了顶峰之后，就容易走向下坡路，市场从来不是一成不变的，只能说相对稳定，只有随着市场改变寻找发展策略，才能一直保持领军企业的地位。
一个企业的盛世不仅仅是企业的发展，还有员工的管理，好的发展前景都需要员工打下牢固的基石，宋志平在管理的位置上这么多年，从来不休假一天，每天都和员工一起到达工作的第一线，掌握着所有的发展。
02 如何把无名小厂做到世界500强
宋志平之所以能有如今令人惊叹的成就，和他曾经扎实的基础知识功底分不开关系。
对于自己工作的行业没有一个清楚的认知，是不可能带领行业进步的，早在1979年的时候，年轻的宋志平就被分配到了国企，当时的国企就代表着事业稳定和高薪资，每个人都会选择一个待遇好的工作，但是宋志平却不这么选择。根据他的家人们回忆说，当时厂里的老师傅们对于宋志平都有很深的印象，因为他自己申请要去做一名产品推销员，10年的销售经验让他对建材市场了解的十分详细，对于自己公司的发展也有了一个大概的认知。
中国的市场经济一直都在改革和发展，而国企依然守着自己老旧的制度，机器型号的落后和老化，员工的懈怠，工作情绪涣散，让这个公司变得岌岌可危，不改变就要破产，在这种严峻的形式之下，宋志平上任了。
他深知对于一个企业来说，员工就是生产力的根本，如果员工的工作情绪调动不起来，周围的工作环境不能改变，那么企业的结局也是改变不了的。
都说新官上任三把火，这第一把火宋志平就打算整顿员工的工作理念，将员工心中的抱着铁饭碗混日子的意识去除掉。第一把火以及烧起来，但是作为一个已经濒临破产的企业，即使宋志平再怎么雄心壮志，没有资金一切都是空谈，经济体系改革之后，已经停止对于国企拨款的行为，银行害怕公司破产又不给贷款，无奈之下宋志强决定集资，从自己做起，带领着员工短短的竟然集资了足足400万，终于让工厂运转起来了。
一个企业的五百强不是一个人努力成功后的结果，是一群人共同努力的结果，企业员工的凝聚力和向心力，决定着企业的发展动力，宋志平从来不对员工说一些大而空的话语，他每次改革都身先士卒，用行动来向众人证明，他们选择企业是最正确的。
03 成功路从不回头，也没有欢声笑语
我们看到了宋志平的成功，看到了他被众人称赞的话语，看到了他让人崇拜的履历，但是这些都是成功之后的结果。在奔向成功的道路上，没有任何的欢声笑语，反而一路走来电闪雷鸣，路途坎坷，无数的困难接踵而至，面对这些困难只有咬牙坚持，放平心态，才能找寻解决困难的办法，带领团队跳出现有的框架，在急流中站稳自己。
1.提高员工凝聚力
国有企业就是一个很好的例子，过于安稳的环境会培养员工的惰性。在竞争激烈的商场环境中，只有调动员工的积极性，才能带着企业达到一个新高度。
提高员工的凝聚力首先就要让员工有危机感，确定员工的工作目标，制定赏罚制度，创造有竞争力的工作环境。
其次从员工的角度出发，每一个阶段目标都会提升员工的收益，在利益的驱使下会让员工更加努力积极，逐渐的让员工自发竞争。
最后寻找有凝聚力的领导，在大方向不变的情况下，让他们自由发挥会给公司带来更多的发展方向。
2.主动发现问题
在职场中，尤其是作为一个领导人更培养自己的格局和视野，在问题还没有发生的时候提前杜绝，减少公司的损失。
要培养自己的宏观视野，平时多关注整个市场的动态趋向，组建自己的智囊团，从多个方面分析市场发展。平时增加自己的阅读量，培养自己的思考习惯，可以保证自己思维的灵活度。
3.培养共赢思想
竞争是职场的环境，但是只有共赢的思想才能带领企业发展更好，互惠互利的思想和行为，会让自己在职场中有更多的帮助，增加公司在职场中的人脉关系，树立公司诚实可靠的形象。
永不放弃不仅仅是体育精神，更是我们的职业精神，这种永不放弃的精神，更能凝聚团队向心力，调动员工的积极性，这样具有凝聚力的团队不会被任何的困难打倒。
对于宋志平的一生，您有什么感慨？欢迎分享您的看法。
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