有個朋友春節之前開了個小旅遊公司，剛開張不久，全國性的疫情就來了，旅遊市場基本被關閉。
怎麼辦呢？
這個朋友頭腦靈活，反應很快，迅速改變方向，變副業為主業，居然把小公司弄的紅紅火火。
他原來在一個大的國際旅行社上班，掌握很多客戶資源，也有不少可供利用的、與旅遊產業相關的商業開發渠道。
於是，他就帶領4個新招來的大學生員工，開辦了一個“網上旅遊服務”平臺，搞起了“全球風光介紹”，開辦起了“旅遊知識漫談”，組織了幾個網上“專題論壇”，甚至很快就搞成了“網上旅遊系列課程”。
他們還套上了幾個付費外掛，幫助別人推銷旅遊產品，做旅遊紀念品網上銷售，還帶上了10家企業的廣告宣傳和產品銷售，真開拓出不少業務。
現在，所有外掛收入、企業廣告付費和網上產品銷售分成，都帶來了不少收益，每天收入都在1500元以上！
從3月15日至4月15日，相當於一個月時間，毛收入達到了6萬餘元，扣去各種費用和員工工資，純盈利還有兩萬多元，而且發展趨勢越來越好。
另外，通過“網上旅遊”平臺，還組織了幾次“近郊遊”，預定了幾百人的“五.一遊”，比原來那種用業務員拉人方式效果還好。
他開玩笑說：沒想到，一場疫情來臨，企業副業變成了主業。這樣下去，說不定很快就能培養出幾個“旅遊網紅”來！
實際上，旅遊公司是一個前期投資比較少，運營成本也不高。一般新開業的小微旅遊公司，養人很少，人力成本不高。
不像製造業企業，前期要蓋廠房，要購買機械設備，要購買很多原材料，還要僱用很多人，水、電、氣全都得配套好了，才能投入生產！
小旅遊公司開辦費不高，日常開支也不大。大部分導遊基本都是採取盈利分成模式，多勞多得，保底工資不高。
剛開業的小微企業，大部分員工都在試用期，工資壓力不大！真正實打實鑿養活的，就一、兩個個管理層人員，而且管理人員也得上臺幹活，比如負責收集和整理平臺需要的宣傳資料和產品信息。
疫情期間，企業前期的損失不會太大。試用期員工薪資方面負擔不大，對於新人，企業也還可以有所選擇，發現不合適的可以儘早辭退，有些新員工發現這個行業風險大，也可能自己推出去。
另外，按照國家規定，疫情期間遭受損失的企業，包括小旅行社、小微旅遊公司，都會有一些補貼。如果是租房，協商後之後，房租也可以適當減免一部分！
災難面前，全國都很困難，大部分新開的企業承受部分損失，也在所難免，全社會都一樣，大家只能咬咬牙，共渡難關。
如果管理人員素質不錯，疫情期間也可以貼近本行業，適當改點行，可以變副業為主業，也可以改行做新冒出來的相關產業，不一定完全停業，也不一定死守原來的主業。
小微旅遊公司適應新的局勢，變副業為主業，給我們一個啟示：順應局勢變化，創新發展，企業應該就有出路。
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