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我想先來談談智豬博弈這個詞吧，這是一個很著名的納什均衡，我先給你簡單的描述一下這個想象的實驗，實驗是這麼一個意思，假設有個豬圈，這個豬圈裡面有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬，而且這個豬圈是個長條型的豬圈，所以在豬圈的一頭有一個豬食巢，在豬圈的另外一頭按了一個控制豬食巢的開關，也就是按鈕，如果按一下那個開關那麼這一頭的，這個豬食槽就會掉出十個單位的豬食，但開關這一頭啊，豬食槽在另外一頭啊，所以你按完開關還要再跑過來吃，言下之意是誰過去按開關還會消耗體力啊，按一下開關，掉出十個單位的豬食，但是誰過去按開關，就要付出兩個單位的體力，那麼一個單位的體力就等於一個單位的豬食，這個前提大家能理解了哈，所以如果小豬過去按開關，大豬在這邊等著吃，那麼小豬過去按開關再跑過來，大豬已經開始吃了，所以他們倆吃的比例是9：1，大豬能吃掉九份，小豬隻能吃掉一份。但吃掉一份，還要再抵掉，你跑過去按開關，浪費掉的兩份啊，所以小豬等於吃掉了負一份，還消耗了一份。如果大豬跟小豬同時過去按開關，然後再同時跑過來吃，那大豬還是吃得快，所以大豬。會吃掉七份小豬隻能吃三份，如果大豬過去按，小豬在石槽這邊等著，那麼小豬可以先吃嘍，所以他們的收益比是6：4，但這些所有的收益比都還要扣掉誰過去按開關還要消耗兩份，你就能知道智豬博弈，大概說的是什麼？總結一下吧，如果小豬和大豬同時去踩。同時跑過去，然後再同時跑過來吃，那麼扣掉消耗的體力，兩份大豬實際得到的是五份，小豬實際得到的是一份。如果兩個都不去踩，那麼當然都沒得吃咯，但是如果小豬去踩大豬不去踩，那麼小豬得到了是負一份。抵掉他消耗的兩份，它相當於還浪費了一份，但大豬能夠實實在在的得到九分，如果大豬去踩小豬不去踩那麼實際得到了兩個是4比4。各位，那你覺得在這種策略下，小豬最有效的策略是什麼？顯然嘛，小豬最有效的策略就是不動，我就不去踩了，因為我跑去踩吧，我回來你已經吃了，我相比一下，我還更餓一些。如果我不去踩吧，你忍不住了去踩，我能夠得到實實在在的四份。
其實在今天的商業當中也有很多這樣的邏輯啊！一個小的房地產公司跟隨著大的房地產公司，你在哪裡拿下這塊地？我就在你邊上拿下另外一塊地，我等著你去操作，把這塊地升值了，那麼我在邊上的這塊地也升值了，所以在職場當中有一個策略叫做搭便車的策略，一個聰明的職業經理人應該最基本的學會搭便車的一個策略，很多時候要學會等待讓其它大的企業去開發去培育一個市場，然後我們在跟進，所以有句話叫有所不為才能有所為嘛。守株待兔，在過去很多時候，我們把它當成一個貶義詞，可是也別忘了，守株待兔，有些時候是對形勢判斷做出的明智的選擇，那是一種智慧的選擇，因為它基於對形勢的判斷。談到這裡有兩個延展也是兩個應用吧，想給大家談一談，有一本書就是《窮查理寶典》，裡面談到了一個非常經典的投資策略。其實真正好的投資者並不是什麼機會都去投資？而是等待一個好球的出現，一個好的擊球手並不是什麼球都去擊打它，而是等待一個好球的出現，集中精力，在機會沒出現的時候鍛鍊好你最有效的那一項能力，在機會出現的時候，就將全部投入進去，把握好這個機會，但你要能耐得住在機會出現前的這一段寂寞的時候，所以現實當中很多時候我們往往焦慮於現狀，總覺得機會還沒有。怎麼老抓不到機會？於是你焦慮於現狀的很多精力就浪費掉了，你並沒有集中好精力在機會來臨之前，去做好充分的準備，所以《窮查理寶典》裡面有一句話，叫好的投資者一定是等待一個好球的出現，然後耐得住在這個好球出現前的寂寞，這是第一個我想談的。
回到我們剛剛談到了智豬的整個系統的設計。你想在這麼一個系統的設計下，你想讓小豬很勤快的去按開關，這是不可能的，這不是小豬有問題，這是整個制度的設計就有問題，所以回到企業管理，回到商業內部還有一句話，想對各位分享一下。這句話叫多質疑係統，少質疑人。不要一發現有問題就去懷疑人的問題，很多時候是整個系統、整個制度設計的問題。在這麼一個智豬的設計系統當中，大豬跟小豬都不會積極的，你天天跟他們講心態要好沒用，他們不會去創新。大豬也只會等到忍無可忍才過去踩一下，小豬嘛，永遠不會過去踩的，這不是它的心態問題，因為整個制度就有漏洞。多質疑係統少質疑人，我經常說一句話，當一個人有問題，也許是一個人的問題，但是當一群人都有問題，那很多時候已經不是人的問題了，而是機制的問題，系統的問題。所以總結一下，我們經常說勤奮就能得到好結果，但系統不一樣的時候，很多時候勤奮不代表能得到好結果，反而等待判斷一次好的形勢，等待一次好的機會，蓄力去做好你更有效的那一種技能，我覺得往往是把握現狀最有效的辦法。
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