信息社會的發展愈來愈迅猛，個體的獨立性前所未有的凸顯，組織的管理者，順應時代的發展，也在不斷的探索更高效的管理辦法。
管理理念探討百花齊放，空前繁榮。全球化、電子商務使國與國之間經濟上的界限越發模糊，聯繫越來越緊密，不管是誰，拿單方面管制的方法，已無法應對日趨融合的局面，只會讓自己處境尷尬。
日前，美國商務部長，如此高官，竟然在中國新冠疫情嚴重的時刻大放厥詞，幸災樂禍，希望拿別家的悲傷來做自家洋洋得意的墊腳石。
誰料，病毒不認人，不是口氣大能嚇住的，短短几十天，美國自己也深受病毒侵襲，口罩缺口達99%，反觀中國，產能產量雙雙破億，全面抗疫，全面控制，孰是孰非，是非公道自在人心。
現在，中國已成為疫情輸入的高風險區，國內高效免費的防疫治療，會使得病例輸入的風險越發的高。
看來，某些趾高氣揚的西方政客，始終沒弄明白得道多助，失道寡助的道理。
從古到今，中國的先賢們，始終奉行以為為本的理念，對內修養自我身心，嚴格約束自我行為；對外上忠國家，下濟民。
儘管歷史政治的演變，悲劇是沒有避免的，但任何的朝代更迭，王侯興衰，都不能掩蓋那些散放光芒的思想精華。
其中，當然也蘊含了無窮的管理理念。在管理者遇到困境時，既要學習應用現今最新的先進管理理念，也要從古代先賢的思想中汲取力量，任何偏頗偏激的思想都是有問題的。
如果，所在的組織中出現了以下問題，那多半，並不是制度出了問題，而是管理者本身出了問題：
- 無論管理者怎麼督促，團隊的績效總是起不來，人人沒有積極性。
- 管理者非常容易動怒，不斷的指責下屬，效果卻越來越差。
- 人員流動頻繁，大量的臨時人員充斥，大家沒有了歸屬感。
- 團隊成員之間日趨冷漠，全然沒有了同事的親切感。
- 管理者苦心安排一些活動，大家卻明顯感覺是在應付。
- 團隊內非正式的小圈子盛行，員工說話做事越來越小心翼翼。
出現了類似這樣的問題，那麼，這個團隊的凝聚力就無從談起了，對於現代這樣制度總體非常成熟的大環境來說，這些問題，歸根結底，還是團隊的管理者除了問題。
情況到了一定的地步，單純靠制度來考核約束成員，已經沒有多大作用，員工就像沙漠裡的鴕鳥，把頭埋起來裝死。
推一下，動一下；督促一下，挪一下；批評一聲，走兩步......
管理者吃力，員工鬧心，組織只能維持表面的形式，內部早已人心渙散，還哪兒談得上績效提升呢。
在老子《道德經》中，有非常精闢的描述：
太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂”我自然。“
老子認為，一個治理良好的國家，引申到一個治理良好的組織，老百姓、普通員工，都只是知道有一位最高領導者的存在。
再下一等，老百姓會親近讚譽領導人；再下一等，老百姓開始害怕領導人；最末的，老百姓開始和領導人對著幹，侮辱領導人。
領導人的公信力不足，老百姓變不再信任他。好的領導者，輕易不發號施令，老百姓自己回去辦理各種事情，事情辦成了，也不覺得奇怪，紛紛表示；我們本來就是這個樣子。
我曾經聽過一場講座，是當時全國道教協會的會長任法融在某地級市給領導班子講《道德經》的講座，任道長多次以濃重的鄉音提示大家注意：
市委主要領導，是幹什麼的，其實，什麼也不用幹，就是把中心站住，其他各部門自會自然的按照各自的分工去幹工作。
中心隨便亂動，不僅對工作沒有好處，而且會使得全局圍繞中心也雜亂的動起來，失去了平穩的秩序，看似大家都忙的不行，實際上，忙的目的早已經變了，工作變為次要，如何緊隨中心成為主要。
在一個單位，如果領導事事親自插一槓，這不對，那不如意，不合自己的心意，發脾氣訓人，員工唯恐莫及，遠遠的見了就躲著走。
有些領導，還以為這樣是自己的威嚴鎮住了員工，大家不敢亂來。實際上，員工畏懼的是領導代表的權勢，而不是領導。
哪一天，撕破了麵皮，衝突一起來 ，就一發不可收拾，再也不會有平靜的工作局面了。工作要發展，是一個長期穩定向上過程，絕不是一朝一夕，趕鴨子上架的模式。
看起來很熱鬧的場面，又怎能 持久，越是平穩發展的局面，越是耐久，成績都是在長期的堅持中出來的。
領導自己出面干涉太多，破壞了平衡，使得組織始終處於動盪的局面，就談不上和諧和發展了。
曾國藩被稱為半個聖人 ，他越是在功績卓著的時候，愈加清醒的頭腦，愈加自我約束。
弟近來氣象極好，胸襟必能自養其淡定之天，而後發於外者，有一段和平虛明之味。富貴功名，皆人世浮榮，唯胸次浩大是真正受用。
故吾輩 在自修處求強則可，在勝人處求強則不可。
越是到了功高顯赫之時，越是能考驗一個人的真正胸襟，歷史上多少英雄豪傑，沒有倒在沙場上，沒有倒在艱難困苦中，倒在了富貴之時的驕橫不知中。
管理者身居要職，就要心胸寬廣，體懷下屬，關愛員工，就像關愛自己一樣。切不可驕橫跋扈，自以為權勢廣大，不把普通員工放在眼裡，動不動惡言相向。
殊不知，事情變化太快，須臾之間，形勢就會發生改變。多少張局、王處、丁總，後來不知不覺成了老張、老王、老丁，如果能以日後的身份度量今日的言行，相信很多人會自覺的收斂自己，不敢張狂。
【心葉說：】
不論是領導，還是員工，同為一個共同的目標聚到一起，是緣分，是責任，是整體，誰也離不開誰，領導故其為領導，首先要有被領導者，光桿司令，有什麼用？
越是高明的領導，越要看起來毫不顯眼，所謂君子威而不猛，泰而不驕。
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