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4月16日下午，京能集團黨委副書記、總經理闞興，京能集團黨委常委、副總經理王永亮一行到京能電力調研復工復產疫情防控和生產經營工作。
京能電力黨委副書記、總經理金生祥首先就京能電力復工復產疫情防控、生產經營、重點項目投資建設，以及加強成本管控、優化產業佈局、促進產業升級、完善科技創新體制機制等方面的重點工作進行了彙報。
2020年一季度以來，京能電力堅決貫徹落實集團黨委關於疫情防控和復工復產一系列決策部署，以大概率思維防止小概率風險，充分結合不同企業屬地要求和生產經營實際，精準施策、精細落實，防疫生產兩手抓、兩手硬，確保了疫情期間生產運營和員工隊伍穩定。京能電力平臺系統職工無一例感染和疑似病例。目前平臺系統在崗職工7600餘人，在崗外委人員18000餘人，應返崗職工全部返崗正常參加工作。
作為以保電供熱為己任的能源企業，在疫情爆發後，京能電力加強組織領導，牢固樹立上下“一盤棋”思維，保障生產“工作不斷、秩序不亂”，全面加強生產人員調配，強化特殊時期的安全生產責任制和風險管控措施。各企業強化生產組織，落實燃煤及物資保障，加強運行人員管理，組織制定運行倒班應急處置方案，一線人員堅守崗位，堅決保證特殊時段保安全、保穩定、保供電、保供熱萬無一失。根據疫情防控需要，涿州熱電、京秦熱電、盛樂熱電均比往年延遲長了供熱期，受到當地政府好評。目前各發電運營企業保持安全生產不放鬆，各基建項目和維修改造項目有序實現復工開工，滑州熱電、宜春熱電已全面復工，岱海發電4號機組綜改、漳山發電1號機組A修正在有序推進中。
面對疫情對生產經營造成的不利影響，京能電力及時開展一季度生產經營指標預測及疫情對生產經營影響程度的摸底工作，找準問題關鍵，制訂保障措施，從成本管控、市場爭取、產業協同、項目建設、風險防控等五個方面細化了工作要求，並落實到平臺各部門和各企業。一季度以來，京能電力通過穩供熱保電量、抓輔助市場收入、壓可控成本、爭取政策效益等手段，減輕疫情對經營帶來的不利影響，全力保障了實現一季度“開門紅”的目標。
闞興對京能電力一季度各項工作所取得的成績，特別是在疫情期間堅定履行保電供熱服務保障等社會責任的同時，深挖企業潛能、科學組織生產、穩步推進項目復工，實現一季度生產經營“開門紅”的良好業績表示肯定，並就關心的問題進行了深入交流討論，集團相關部室負責人針對疫情防控和分管業務工作提出了具體的意見建議。
王永亮指出，京能電力要找準具體定位、聚焦主業，以規劃為抓手，充分發揮集團旗下以煤電為主業的專業化產業平臺特色，以上下“一盤棋”的思維，形成“同頻共振、凝心聚力”的發展核心。同時要加緊有關政策研究，以“工程師集團”為基點，按照“產業集團”定位，進一步提升專業化管理效率，降本增效。
針對下一步工作，闞興強調，京能電力要先在戰略上始終明確煤電是我國未來一段時間內的能源結構主力電源這一基本點，進一步聚焦能源產業鏈，在“十三五”規劃的收官之年持續發力，著力推進長城發電、山東蓬萊等大型機組、坑口電廠、點對點、特高壓輸電沿線項目進展。在此基礎上，要在新能源方面實施戰略轉型，積極開拓思路，參股優秀新能源、高科技項目，成立能源基金，加大與大型民營企業合作，完善平臺轉型體制機制，充分發揮人才力量，與企業形成利益共同體。其次，在現有生產經營工作上要堅持“五精”管理，實現高度專業化、職業化、數字化、智能化、高效化，打造自身“硬功夫”。在各類生產建設工作中，緊抓安全不放鬆，排查安全隱患，分析行業事故案例，做好安全教育培訓，提升職工職業素養。最後，京能電力作為北京市屬國企，要堅持黨的領導，不斷加強全面從嚴治黨，圍繞中心工作開展黨建工作，融入到日常規矩制度建設中。
京能電力黨委書記、董事長耿養謀表示，京能電力全體幹部職工有信心在實現一季度“開門紅”的基礎上，在集團黨委的正確領導下，堅決落實落細本次調研提出的各項工作要求，深挖潛力、增強後勁、再接再厲，確保完成全年生產經營目標任務，為集團高質量發展做出新的貢獻！
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