努力工作为什么得不到领导认可，你做到这几点了吗？
01 努力工作却得不到领导认可，为什么？
公司这几年扩招，新招了很多大学生进来，有一个跟我关系还不错，就来找我，说："哥，想辞职了！"
我们公司虽然说工资不算月入过万的那种，好歹也算是500强之一，各种福利体系，晋升机制和通道、培训提升还是很完善的。对于刚进入职场不到3年的新人来说，也是一个磨炼自己的不错的地方。所以我很好奇为什么要辞职？想了解一下原因。
他告诉我说，他的直属领导对他有成见，打压新人，无论他怎么努力工作都得不到直属领导的认同，想换岗位又换不了，感觉很压抑，所以想辞职。
我就很奇怪了，他直属领导我也认识，40多岁，虽然说接触不多，但也不至于说是会打压一个刚进公司还不到3年的新人。
所以我问他："他怎么不认同你的，你举几个例子呢？"
然后他就告诉了我几个例子：
有一次领导让他做一个表格，他做好之后发给领导看，领导发现其中有些数据有问题，他就马上改了发给领导，又发现其中的有几列项目有问题他又马上改，这样反复了好几次，一直弄到晚上7点才弄好。
但是领导就是觉得他没做好，他也很委屈他为这个事都加班到7点，为什么还是觉得他没做好。
大家都在外面跑业务拜访客户，经常周末也在加班，虽然今年大家的业绩都不太好，但是他也是属于中上水平。但是年底考评的时候，领导把优秀的名额给了一个和他差不多业务的人，良好给了一个业绩很好而且几乎从不加班的人，他只有一个合格的评价。他也觉得很不公平。
明明大家都在做业务，其他人要么和我业绩差不多，要么就是运气好，占到了一个好的区域，不用怎么努力也能拿到一个好的业绩。只有我那么辛苦的，每天都加班到晚上八九点、周末还经常加班，一周连半天的休息时间都不到，凭什么只给了他一个合格？
......
总结来说就是领导处处针对他，忽视了他的努力，得不到领导的认同。
02 你是真的很努力，还是以为自己很努力？
听完他的叙述之后，我大概就明白了为什么他得不到了认同：
用行为上的勤奋来掩饰思想上的懒惰。
从行为上来的看，他真的很勤奋，认认真真的做工作，领导一句话，一个要求就加班加点的干，周末还牺牲了休息时间，确实很努力。
这样算努力了吗？
从行为上这样的做法确实很努力，态度上也是努力的。但是这样的努力，就评价而言的话，只能算是尽到了本质工作而已，再多的也谈不上了。
一般员工做事的态度，我们大概可以分为3类：
上级交办一个事情：
第一类员工想的是：这事我不会。
第二类员工想的是：这事我不会，但我可以学
第三类员工想的是：这事我怎么样才能做好！
同一件事，三个员工会呈现出三种截然不同的结果。第一类员工抛开不谈，起码从第二类开始才能被称为努力。
再举个例子：
同样是两个员工，一个勤勤恳恳，任劳任怨，每天加班，另外一个每天准时上下班。从行为上来看肯定是前一个很勤奋努力。我们再一看两个人的工作量和工作结果，两个人居然是差不多的，那么谁更努力呢？
如果我们是以工作量来评选优秀的话，那么谁加班最多谁毋庸置疑就是优秀的，问题是不论公司还是我们，最终看的还是结果和人均效率。
这两个人对比，一个行为上勤奋，但是并没有用脑子做事，没有改进他的工作办法，另一个通过工作办法的优化缩短了工作时间，在思想上是勤奋。如果把两个人的工作时间拉成一致的话，肯定是后者的结果和效率要高于前者。
所以行为上的勤奋并不能掩盖自己思想上的懒惰。而你所谓的努力也只是在自己感动自己。
03 不要用行为上的勤奋来掩饰思想上的懒惰
我记得我刚进公司的时候，我的一个领导就对我说："你是想把一年的工作经验用十年？还是把十年的工作经验用一年的时间来获得？"
我把这句话拆解一下，可以有以下几点分享：
一、用脑子做事，效率第一
我们做的事虽然看起来不一样，其实都是有其背后的规律。我们需要做的就是把握其中的规律，并总结出来改进我们的工作。
举个例子：
我有个同事是负责做数据分析，刚开始的时候领导每天都会在固定的数据报表之外提出各种各样的临时性报表需求。
最开始的时候，他做一个报表至少要40分钟，复杂点的要2、3个小时。在这个时期他经常加班到晚上9、10点，才能满足领导的报表需求。
他觉得这样不行，然后努力提升自己的SQL水平，改进语法，让一个报表的时间缩短到至少30分钟。
可他还是不满意，他又制定了很多个通用的报表模板，缩短报表的后期加工时间，这个时期他一个报表的时间已经缩短到了至少20分钟。
可他还是对这个效率很不满意，他开始总结各个领导提的报表需求的规律和目的，然后他通过数据库建了1个超级大表，再做了一个汇总的组合表。领导想要什么数据，在这个组合表上点出几个条件，他马上就能从大表里面把几个关键数据抓出来生成一张报表，现在他一张报表最多10分钟就能搞定。
这就是用脑子在做事！
二、保持学习的态度
学习是个持续的过程，不是说你进了大学，或者大学毕业就不用再学习了。读书时候的学习大多是被动学习，而工作中的学习更多就是主动的、目的性很强的学习了。
你想学习提升执行，就去看《执行力》；
你想提升自身气场，可去买《气场》；
当你到了管理岗位之后，又去看《领导力的21个法则》《领导力》之类的书籍。
有各种各样的书籍可供你挑选、学习，就看你会不会主动的、有意识的去提升自己。
你和同事的差距就是这样拉开的！
三、随时总结提炼
随时把自己的所见所得进行总结提炼。
很多人都会恐惧，自己一但离开原来的岗位、离开原来的公司，离开原来的行业，自己不知道再做什么？
经常和朋友聊天的时候，都会听到一些吐槽"现在的工作做得真没意思，真想马上辞职！"我说"你想辞职就辞呗。"这个时候一般就会听到包含落寞情绪的一句"离开这个，我又能做什么？其他的已经不适合我了。"
还是那句话我们看的是事物背后的规律。
把这些规律总结归纳提炼为自己的东西，这些东西是不会随着你的岗位、公司、行业变化而变化，别人也拿不走的，这些才是真正属于你的东西。
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