一、做事效率低，思路很混亂？那是你不懂“六頂思考帽”
職場中，我們經常會見到以下現象：
職場小白在領導佈置任務後，面對大量的工作，不知所措，一會兒做這個工作，一會兒忙那個工作。一天過去了，忙得暈頭轉向，最終什麼也沒做好。
會議室開會，本來是一起商討如何解決工作中的問題，由於大家觀點不一，最後演變成一場激烈的爭吵。時間耽誤了，也沒個解決方案出來。
以上這些問題的發生，都是由於沒有一項專業的思維方法所致。下面我來介紹一種思維方法：”六頂思考帽“，專門解決這個問題。
什麼是“六頂思考帽”？
“六頂思考帽”由全球頂尖創新思維訓練法的開創者，愛德華·得博諾提出。它強調的是一個非常簡單的概念，它只允許思考者在同一時間做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。
任意一頂帽子都代表這一種特定類型的思維方式。
藍帽：象徵著思維中的控制與組織。藍帽與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關。
白帽：白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實和數據有關。
紅帽：紅色可能表示生氣、憤怒和情感。紅帽提供的是感性的看法。
黃帽：黃色是陽光積極的。黃帽代表著樂觀，包括希望和積極的思考。
黑帽：黑色是陰鬱而嚴肅的。黑帽代表著謹慎小心，從事物的缺點、隱患看待問題。
綠帽：代表著創造力和新點子。
二、懂得“六頂思考帽”，為職場助力
”六頂思考帽“是經典的思考模式，熟練運用，可以為職場助力。它有以下優勢：
（一）運用平行思考
以本書所舉例子說明：
有一幢別墅，前後左右各站著一個人，這四個人看到的同一所房子都不一樣。四個人通過對講機展開辯論，人人都覺得自己看到的才是這幢房子的真實外觀。
應用平行思考法，他們就會一起繞過房子，看到各個面。這樣一來，在每一時刻，每個人都從相同的視角進行了平行觀察。
在傳統思考中，如果兩個人意見不一致，就會發生辯論，每個人都會力圖證明另一方是錯誤的。而在平行思考中，無論雙方意見如何對立，最終都會趨於平行。
平行思考的本質在於，每一個人在任何時刻都看向同一個方向，但方向可以變化。
這一方法可以幫助員工提高生產力。
（二）只需關注行為
該方法不去管人們的性格，而是選擇直接關注行為。他督促你用得體的行為與同事、下屬、上司和家人相處。我們列出行為規則，你只需遵照規則行事。
比如說，過去你是個性格暴躁的人，在一起討論問題的時候，大家首先讓你不要衝動。而運用這個方法，只需要關注你的行為即可。
六頂思考帽方法直指具體的行為，而且要比試圖改變個性的那些方法易於接受、有效和迅速得多。
（三）運用六頂思考帽的效果
1、強大有力
有了六頂思考帽方法，團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的維度。每一個維度與一頂特定顏色的“思考帽”相對應。通過假想式的戴上或轉換帽子，我們可以輕而易舉地聚焦或者轉換思考維度，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且可以顯著改善所有類型複雜溝通的效果。
2、節省時間
在通常的思考或辯論中，如果有人說了什麼，其他人就必須做出回應，但平行思考無需如此。
在平行思考中，在每個時間點，每個思考者看問題的角度是一樣的，其想法被平行地羅列出來，你無須對上一個人所說的話作出回應，而只需添加另一個與之平行的想法即可。最終，大家會很快對當前進行充分考察。這樣，就大大提高了效率。
3、摒棄自大
快速和高效思考最大的障礙是自大。有人不同意某個觀點，僅僅是為了讓提出該觀點的人感到難堪。
這時，運用六頂思考帽的思考方式則使它得以根除。你不妨向眾人展示自己戴上任何一頂帽子都能出色地進行思考，以此來自我炫耀一番。
六頂思考帽方法可以促使大家客觀地考察當前的議題。
4、逐一思考
混亂是高效思考的最大敵人。
我們總是試圖同時處理多件事情，既要多方查找信息，又要受到情感干擾，又要尋求意見和解決方案，又得謹慎，還要選好利益所在。需要處理的事情實在太多了。
人無法同時在多個方向上保持敏感，因此當我們同時思考所有方面時，必然在每個方面的思考效果都不盡人意。有了六項思考帽方法，我們每次試圖只解決一個問題。
比如說，這個時間段用黑帽尋找危險，下個時間段用綠帽尋求新點子，接下來某個時間段用白帽關注信息，總之不會同時處理一切。
三、如何使用“六頂思考帽”
（一）用法說明
有時候，我們這樣用這個方法：
在一次會議上，把一個人選作黑帽思考者，讓另一個人進行白帽思考，依次類推，那些人在整場會議中都會保持同樣的角色。
其實這與六頂思考帽的正確使用方法背道而馳。平行思考的主旨就是，每個人在每個方向上的經驗和智慧都應該被加以利用。
正確的用法應該是，在某一個指定的時間段，每一個在場的人都戴上黑帽，在另一個時間段都戴上白帽。這才是平行思考，才能夠最大限度地充分利用每個人的智慧和經驗。
（二）如何使用六頂思考帽
基本方法有兩個，一是在需要某種類型的思考時單獨使用，二是在探索主題或解決問題時，在一個序列中相繼使用不同類型的思考帽。
1、單獨使用
六頂思考帽被用作象徵符號，要求進行某種特定類型的思考。
在談話或討論到了一定的地步時，我們會需要開啟某種全新的備選方案：
我覺得這裡我們需要一點綠帽思考。
在同一個會議的後半段，可建議另一個行動方案：
或許我們在這個問題上應該啟用黑帽思考。
舉例來說，某保險公司董事長在跟高層管理人員互動時，他會提出一個想法，身邊的人會指出代理人不喜歡這麼做，這麼做太冒險等。
他會仔細傾聽身邊人的意見，然後說：“不錯，這些都是很好的黑帽思考。我們現在嘗試一下黃帽思考吧。”
2、按序列使用
按照某種特定的順序，讓人們相繼使用這些思考帽。你可以隨意根據需要使用任何一項思考帽，沒必要每頂帽子都用到。
即使在一個序列中，可以使用兩項、三項或者更多帽子。
按序列使用的類型大致有兩種：自然發展和預先設定。
01、自然發展
使用自然發展序列，你需要掌握豐富的經驗，才能夠完全自如地使用六頂思考帽方法。
使用時，你可以先隨機選擇第一頂帽子。這頂帽子所做的思考結束後，在選擇下一頂帽子，以此類推。
02、預先設定
在會議開始時先戴上藍色思考帽，預先設定好順序，遵行便是。可以根據情況進行微調。有以下注意事項：
A、紀律
團隊成員必須佩戴當前指定的思考帽，任何成員不能隨意戴，自己想戴的帽子。只有團隊領導或協調人員能提出更換思考帽。
思考帽不能被用於描述個人想說的話，思考帽指示的是思考的方向，必須嚴格遵守這一紀律。
B、定時
建議設置的時間短一些，這有助於與會者集中眼前的工作，減少無謂的閒聊。
假如給與會者一分鐘的時間，有四個人開會，那為每一頂帽設置的時間就是四分鐘。如果在那以後仍有人提出天才的好主意，時間延長也無妨。
就定時而言，紅帽不同於其他幾項思考帽。表達情感越簡短明確越好，通常一分鐘就足夠在場的每一個人表達情感了。
C、應用指南
順序無所謂正確與否。只要合乎情理，以任何順序佩戴思考帽都說得通。有些順序適合探索、有些適合解決問題、有些適合做出決策，等等。我們得習慣於設置思考帽的順序和使用這些順序。
藍帽始終應該用在會議的開始和結束。
第一頂藍帽應該表明：
·為什麼要開會
·當前考慮的是什麼問題
·當前形勢（或問題）的定義
·其他的定義
·希望取得什麼成果
·希望最終實現什麼目標
·思考的背景以及擬議使用思考帽的序列
最後一項藍帽則指出：
·已經取得了什麼成果
·結果，結論，設計，解決方案以及後續行動
第一頂藍帽之後如何繼續，這取決於思考的性質。
·有情感需求使用紅帽
如果確信在當前形勢下，人們對於即將討論的主題已經有了強烈的情感，這麼做就是合理的。
有些情況下不能用紅帽開始會議。比如，如果老闆表達了自己的情感，那麼在做的每個人都覺得有必要附和老闆。如果人們對於當前的議題尚未形成什麼情感，一開始使用紅帽的做法也不合適。
·在評估情形下先使用黃帽
明智做法是在使用黑帽之前先使用黃帽。如果黃帽思考的結果是這個點子沒什麼價值，就沒有必要繼續進行下去了。
如果黃帽思考證明這個創意很有價值，則可以繼續使用黑帽，找到諸多障礙和困難。這樣一來，因為大家已經看到了它的價值和優點，也就有了克服困難的動力。
如果一開始使用黑帽，就讓大家看到那麼多困難，動員起來恐怕就沒那麼容易。
·在最終使用藍帽之後，不妨重新戴上紅帽
用最後這頂紅帽，可以對“思考的表現”提出以下反饋：
·大家對我們的思考感覺如何？
·對結果是否滿意？
·我們是不是做得還不錯？
大致來說，只要“思考策略”合理有效，採取任何順序都合乎情理。
希望“六頂思考帽”，能幫你實現職場破局。
參考書籍：《六頂思考帽》、《水平思考》
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