華紅兵在《移動營銷管理》3.0版中提出中國企業“六小龍”的概念，認為他們是真正代表中國移動營銷時代的六大企業。
中國企業“六小龍”
第一個是螞蟻金服，屬於獨角獸企業；
第二個是微信，儘管微信不是獨立的公司，但是它屬於一個獨立的移動互聯網到來的一面旗幟——移動社交；
第三個是滴滴，徹底顛覆了我們對世界規律的認知，過去汽車公司的多年頑症被滴滴輕鬆解決了；
第四個是美團，今天美團市值遠超百度；
第五個是今日頭條，今日頭條的出現超越了原來的百度和新浪；
第六個是華為，華為的智能手機一直是中國人的一面旗幟。
這些企業都遵循了移動營銷時代的底層邏輯——用戶的痛點、用戶的剛需、用戶的高頻、縫隙中的利基。
4S理論的底層邏輯
2、兩個反面案例
羅永浩的錘子手機，在沒有品牌基礎的情況下，定價9999元，比蘋果還貴，所以慘敗。
董明珠的格力手機，主業是空調，跨界到手機，定價3599元，性價比差，開機是董明珠自己的大照片，她站在自己的痛點上，所以也失敗了。
我們不要因為某一個企業家現在的輝煌而掩蓋了移動時代他邏輯的缺陷，也不要因為一個人暫時的失敗忽視了未來的光芒。一個企業的成功與否在於創始人是否具備成功的基因——在這個新的起點時代是否具有移動營銷的底層邏輯，變成每天行動的指南。
未來，什麼樣的企業和人生可以成功？華老師給出了四種方向
第一，圍繞用戶痛點的疫情過後的市場——平價消費市場，性價比成為關鍵。疫情導致人們消費信心不足，所以此時定價定天下。輕奢概念將不存在，平價消費市場領先，因為經濟的恢復需要時間。
第二，大健康產業將成為人生的剛需，將企業的產業與健康掛鉤，一切從事健康的企業將是未來的主線。如今，口罩、呼吸機成為剛需，但它並不會成為常態化產品，而唯有健康產業相關的才會成為用戶的剛需品。中國真正對世界食品最大的貢獻有兩種：中國白酒、中國中醫。兩者聯合起來，開發出12款酒應對12種慢性病，每一款都是用糧食酒。
第三，以家為中心形成高頻市場。新潮傳媒把體驗和傳播融合成一屏解決，所以新潮傳媒為代表的新興企業，以社區為出發點，所以2020年下半年，網絡終端爭奪戰爭爭奪的是家庭。
第四，搶佔縫隙市場的利基，誰擁有柔性供應鏈，誰擁有價值鏈。美國在這次疫情中讓特斯拉生產呼吸機，實現設備的快速製造和原料的充分補給，擁有供應鏈。
以上四種剛好符合了移動營銷的底層邏輯——痛點、剛需、高頻、利基。
以上內容來自華紅兵老師的講座和專著。關於移動營銷時代的四大模式、四大算法、四驅理論、4S移動營銷理論、螺旋經濟學等，華老師在600多頁的《移動營銷管理》專著中有詳盡的闡述。目前此書已經成為北美多所高校的商科輔助教材。
在華老師視頻課程《移動營銷七堂課》中，他親身講述移動互聯時代營銷和技術創新合一的模式，濃縮的都是精華，把600多頁專著裝在手機裡隨時隨地收看，也解決了學習者的痛點，滿足了學習者的剛需。
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