人不在江湖，江湖卻總有他的傳說，用這句話來形容如今還在獄中的黃光裕，可以說是恰如其分。作為生意人，黃光裕在經營上雖然犯下過大錯，但並不能就此否認他做生意的厲害，尤其是對眾多草根生意人和白手起家的創業者來說，比起李嘉誠、馬雲，黃光裕的生意經或許更值得學習。那麼，黃光裕做生意有多厲害？看完以下他的這三種“借錢”之道，恍然大悟。
在黃光裕看來，真正厲害的生意人，都懂得“借錢”的奧妙，早晚飛黃騰達。沒有顯赫的背景，沒有受過高等教育，但是黃光裕卻接連三次成為“胡潤中國富豪榜”的首富。黃光裕，這個農民的兒子，用不到二十年的時間成功打造出國美電器這個家電連鎖帝國，究其原因，借錢賺錢是很重要的一方面。以下就來分享黃光裕的三種借錢之道。
一、借銀行的錢——還本付息。
黃光裕做生意，借的第一筆資金就來自銀行。早在不到二十歲剛到北京之時，黃光裕就與哥哥一起用從銀行借來的3萬元貸款承包了位於北京宣武區珠市口東大街的國美服裝店，後轉而經營電器，並由此走上了通向首富的道路。
二、借廠商的錢——還本不付息。
國美逐漸做大以後，黃光裕開始不滿足於從銀行借需要支付利息的錢，那有沒有不需要成本的借錢方式呢？黃光裕想到了向生產廠商“借錢”。家電大賣場善於“欺負”生產商是名聲在外了，但是在家電大賣場中，黃光裕向廠商“借錢”的手段依然是最厲害的。數據顯示，對比國美最直接的競爭對手蘇寧，在鼎盛期，國美每年從上游廠家中獲得了20.33億的週轉資金，而蘇寧每年還要自己掏腰包。國美在用別人的資金壯大自己，而蘇寧不得不靠自有資金滾動發展。
有位家電廠商曾向採訪自己的記者算了一筆賬，以證明國美如何通過新開門店獲利。根據慣例，新開門店要向生產企業收取進場費。他的企業大約需要繳納8000元左右的進場費。以此標準為依據並結合各企業的實際情況，每個品牌需繳納的進場費平均為6000元左右。按照當時的實際情況，一家門店至少有200個品牌，僅此一項，新開一家門店就有100萬～200萬元進賬。也就是說，在沒有任何營業的情況下，國美開一家新店便可以直接獲得這筆鉅額營業外收入。“開新店不會虧錢，甚至立即就會盈利。”
那麼，開一家新店的成本如何呢？一位曾經專門負責國美開店選址等前期工作的人士說：“開一家新店，國美投人多少是可以計算得出來的，幾萬元的電腦設備，必要的內外裝修，加起來平均在100萬元以內。場地是租的，展臺是廠家做的，大部分人員是廠家派的。花銷的差異主要產生在裝修費用上。”這樣一看，光收進場費，就差不多很成本持平了。由此，我們不難看出黃光裕的“借錢”之道有多麼的高明。
其三，藉資本市場的錢——不還本不付息。
哪裡有借錢不需要還的地方？那只有資本市場了。黃光裕是一個資本大玩家，善於左手倒右手的資本遊戲，這使得他屢次登上中國首富的寶座。當然，藉資本市場的錢，也是有很大風險的，黃光裕之所以入獄，也有這方面的原因，所以，藉資本市場的錢，一定要謹慎，而且不能太貪婪。
高明的“借錢”之道讓黃光裕成為了炙手可熱的中國首富，但他對“借”字的理解和運用當然不僅是借錢，還包括借力、借勢、借人等，真正能將“借”字的奧妙揣摩透，並靈活運用，那做生意就沒有不賺錢的道理。
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