一、安全管理人員疲於應付應對
1、企業生產作業場所多、安全風險高、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰，安全管理人員疲於應付；
2、企業各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲於應對；
3、各種體系氾濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色。
綜上，對於那些認認真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往，踏實做事的安全人也開始人浮於事，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫
二、安全管理人員沒有實權
早前企業安全人員都被認為是閒散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產生安全人員閒散印象的根本原因；
這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領導眼色行事，要讓他在關鍵的時候站出來為安全把關也確實是為難了他們。
綜上，一個單位一把手必需親自抓安全，把安全隊伍真正提升起來，才是根本之一。
三安、全管理僅掛在嘴邊
有的人搞安全管理十分“有經驗”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實事的，就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領導面前或會上，把自己表現的完美無缺。
這樣的人往往對安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實的作用，還給那些認真做事的人以心靈上打擊，讓本來就難於做好的事情更加難以去做，如果聽取彙報的領導也只是流於形式走馬觀花，那就危險了。
綜上，領導幹部到下面去檢查工作一定要深入實際，採取“四不兩直”的方式很可取。
四、企業從業人員安全素質普遍不高
很大一部分對工廠裡的規章和制度是不瞭解的，對國家法律也知之甚少，所以在遇到事情的時候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈。
如何提高他們的素質就要有一個教育培訓的過程，但由於人員流動性大的原因多數單位不去認真的去做教育和培訓這件事，這也就造成了個體素質提高的緩慢進程，這也是一個全民安全教育的一大問題。
五、個別員工有恃無恐
我是流氓我怕誰”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢於管理、勇於管理、善於管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。
不光要讓他們從思想上認識到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項規章制度是有一定的難度的。國有國法，廠有廠紀，總得要服從管理。
六、職能部門與安全管理認知不足
職能部門未深刻認識“一崗雙責”的理念，認為安全檢查、隱患整改、安全培訓、違章糾正等就應該是安全員的事，甚至對負責範圍內的安全工作不聞不問、避而遠之。
七、公司領導重視安全流於表面
很多公司的領導表面重視安全，但對安全生產投入遮遮掩掩，對安全隊伍培養和更新不聞不問，對安全工作部署走馬觀花，對安全會議形式大於內容，對安全文件學習蜻蜓點水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全工作落實用會議落實會議，甚至造成安全事故後仍然有恃無恐，不見棺材不落淚。
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