小帥:創業者要打造個人品牌?首先要有培養核心技能的思維

《打造個人品牌 100 問》第 25 問,關鍵詞【核心 技能 思維】

第 130 篇文章/小帥

01,什麼是核心技能思維?

上一篇文章給大家分享了三條方向,找到自己的核心專長;


那麼今天我們來講一下,如果一個創業者想要通過打造個人品牌,應該如何培養自己的核心技能思維?

今天的關鍵詞有核心、技能、還有最重要的思維;

簡單理解一下,核心是聚焦的一個點;

有且只有一個;

就像一個人生病,頭疼了,覺得身體哪哪都不舒服,如果他去看西醫,非常的簡單,就是哪痛治哪,頭疼治頭,打針吃藥,

對不對?

藥一吃完,就好了,療效快,但是,它容易反覆,復發,產生抗體,所以時間一長,西藥治多了,也不管用;

那如果是中醫看,首先他會望聞問切,診脈,然後會跟你說,你這個頭疼是由哪個病根引起的;

你得拿上幾副藥,去調理就可以了;

那這個病根,它就是核心。

所以,如果說我們想要去真正解決一個問題的話,想一勞永逸,就要像中醫看病那樣找到病根,找核心。

第二個關鍵詞,技能就是我們解決問題的方法或者工具;

第三個關鍵詞,思維就是我們看待問題的角度和方式。

就像你生病了,你是想要去找中醫還是找西醫看病,這就是思維在對你的言行起到決定性的作用。

可以,這麼說;

思維代表了一個人的心智,思維也是對戰靈魂的自我對話;

那麼,最後總結一下,什麼是核心技能思維?

那就是自己建立一套解決核心問題的方法論。

小帥:創業者要打造個人品牌?首先要有培養核心技能的思維

02,為什麼要培養核心技能?

聽到說要自己建立一套解決核心問題的方法論,會不會覺得這個太難了?

但是,不知道大家,有沒有想過這樣幾個問題?

1,我已經工作 5 年,勤勤懇懇,我也會很多的東西,但就是得不到領導賞識,輕鬆的就被一個職場新人吊打;

2,沒有影響力,說話沒有號召力;

3,沒有個人品牌,只能當路人甲;

小米的創始人雷軍說:"創業者,如果要大成,一定要找到能讓豬飛上天的颱風口。還要有勤奮、努力加堅持等等,但這些只是成功的必要條件,最關鍵的是要在對的時候做對的事情"。

大佬們的成功是不能被複制的,但是,要絕對的相信,成功是可以借鑑的。

就像雷軍說的那樣,在對的時候做對的事情,這才是重點,而不是"豬"和"颱風口"

而對於我們普通人來說,要創業,還必須要加上這句話,先做一個對的人,然後在對的時候做對的事情。

所謂,沒有實力,機會擺在面前,都抓不住。

先做對的那個人,儲存實力,然後,等待機會來臨,站在風口上,你就能飛了,這就是我們要培養核心技能的原因。

機會,其實隨時都有。

舉個例子,你如果想坐上公交車,那就儘早讓自己站上公交車站臺靠前的位置,這樣車一來,很輕鬆就能坐上去。

但有時候你站在那裡等了一個多小時,車都沒來,你還是要耐心等下去,因為,你知道的,公交車是一定會來的,只是來的時間早晚不同而已。

而這個等的過程就是你積累實力最好的時間。

小帥:創業者要打造個人品牌?首先要有培養核心技能的思維

03,如何建立核心技能思維?

在知識經濟時代,我們對知識的追求已經成為個人、企業普遍的認知與渴望。

但是除了"知識"之外,還有一個名詞,它叫"常識";

怎麼理解這兩者之間的差異?

這麼說吧,常識是大多數人都知道的,是每個人必備的基礎;

但是知識,卻是隻有極少數人才能抓住的核心。

所以,創業者想要成功,不但要知道大多數人都知道的普遍常識,還要掌握只有少數人懂得核心知識來產生差異,並用來創造出個人難以被取代的價值;

然而事實上,在某一項專業,行業的領域裡,幾乎有 80%都屬於常識,只要每個人稍加學習就能學會,但是,最後的 20%,才是真正的核心知識,需要不斷的求知和探索,運用,才能掌握的。

那麼我們如何做才能去掌握20%的核心知識?如何建立核心技能的思維?

分享 3 個步驟:

第一步:吃透核心的基礎理論知識

也就是說,知其然也要知其所以然。

但是,我發現很多人是知其然不知其所以然的,為什麼?

這就像刨根問底一樣,遇到問題真的要有一種死磕的精神,不斷的去思考問為什麼,為什麼,問到沒有了,就是刨到底了。

但是,這個過程是很燒腦又枯燥的。

所以,通常都會習慣性的跳過這一步,只想要結果,不想找答案。

但是如果說你是創業者,你想要去打造自己的個人品牌,想要有自己的核心技能,那麼這一步一定是跳不過去的坎;

比如說不少的個人品牌諮詢師,雖然對如何打造個人品牌講的頭頭是道,但是,一接觸到最核心的底層建設,很多人就開始懵了,這就是基礎知識瞭解的太少了。

那麼如何去吃透核心的基礎理論知識?具體的,我們可以細分三個步驟去拆解:

1,進行專題閱讀;

也就是先通讀你所在領域裡的基礎知識的書籍。

這一步是泛讀的積累。

比方說先買 30-50 本書進行精讀,做閱讀筆記,掌握書中的一些精華內容。

當然了,這裡關於如何高效閱讀?如何做筆記?如何找出一本書的重點?

都是有技巧和方法的。

因為同樣的一本書,也是遵循 28 原則,一本書中他只有 20%的內容才是精華,而我們只要去掌握一本書中 20%的精華就已經足夠了。

2,建立知識框架

在進行泛讀積累之後,一定要有意識的建立自己的知識框架,也就是說要把這些零散的知識給它串起來。

一本書,有他的知識框架;

一個理論,有他的理論框架;

一個思維,有他的思維框架;

那麼如何建立知識框架?

比方說一本書的目錄,一共有 4個部分,每一個部分又有兩個章節,

每個章節下面又有 4 個小點,這就是框架。

因此,建立知識框架,我們需要用到軟件,工具,比方說思維導圖X-mind,PPT。

3,做基礎知識的主題分享

當你經過前面兩步大量的泛讀之後,建立知識框架,掌握書中的精華之後,那麼你可以試著,將學到的知識做一個主題分享,把它製作成演講的 PPT,如果你能對著一個主題講到兩個小時的分享,那麼就說明你已經具備了這個領域裡基礎理論的知識。

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第二步:運用實踐,解決問題,積累經驗

紙上得來終覺淺,說的就是紙上看來的東西再有道理始終是很淺顯的;

《毛澤東選集》裡面有一句話:"實踐是檢驗真理的唯一標準"。

有個"紙上談兵"的典故;

說的就是,戰國時期,趙國大將趙奢有一個兒子叫趙括,從小就熟讀兵書,連他父親這個名將都辯論不過他。

後來有次,秦軍來攻打趙國,也就是著名的長平之戰,那時趙奢已經去世了。

於是,趙王就派趙括出戰,趙括自認為很會打仗,於是,就死搬兵書上的條文,但是,最終因為缺乏實戰的經驗慘敗,導致 40 萬趙軍被活埋,從此,趙國開始衰敗;

這就是著名的"紙上談兵"。

1,多問

多向你需要學習和掌握這個領域中有豐富經驗的資深人士和同人去請教,還可以參加一些沒有報酬的活動,這樣做,可以快速的,將你的知識和理論向經驗和能力進行一個轉化,從而為你後面建立核心的

技能,鋪上紮實的道路。

2,多聽

多去聽一聽跟你核心技能相關的知識講座,學習專業人士的經驗,並且和這個領域裡的人脈圈子建立連接,參與到圈子的討論當中,研究別人的視角,發現自己需要補足的地方;

這樣一來,你不但可以學習到最新前沿的核心知識,還能積累自己的人脈資源,而且,這中間很有可能就會遇到欣賞和幫助你的貴人或者導師;

3,多幹

多去做和你核心技能相關的高質量的事情,這會讓你快速的成長起來。

注意了是高質量!

如果一個醫生他如果只專注治療感冒咳嗽,那麼他也不可能成為一個專業醫生;

高質量包含了兩個意思:

高品質+數量。

專家都是幹出來的。

幹出來的前提是數量的疊加引起的質變。

小帥:創業者要打造個人品牌?首先要有培養核心技能的思維

第三步:把碎片總結成系統,並呈現出來

如果要真正掌握一門核心技能,那麼一定是要具備海量的知識來打基礎,還要有大量的實戰案例來論證。

但是,這些經你大腦,經你手的知識,信息,還是很碎片化的。

有用,但是價值不高。

就像汽車的零部件一件,只有把零部件整裝拼成汽車才是最值錢的。

這就需要我們有個"強大的大腦"來進行總結和歸納,把碎片知識,案例整合成新的系統化的理論,並呈現出來。

那麼,如何才能成系統化的理論,這需要我們建立一套自己的理論模型。

就像一灘泥,如果沒有模型,它永遠只能是一灘泥,但是,有了模板就可以把這攤泥塑成一塊土磚或者一個泥人。

我分享一個我實踐過,簡單實用的模型給大家。

這個模型就是,道法術器答;

道就是講核心,講真相,講底層邏輯;

法就是講心法,講內功,講如何理解和運用;

術就是講落地,講步驟,講方法,講乾貨;

答就是講細節問題,答疑解惑的;

器就是講工具;

舉例子,比如說我的《朋友圈個人品牌成交課》就是按照這個模型去講的,首先第 1個部分是講道,朋友圈的成交真相是什麼?底層邏輯是什麼?

所謂,一陰一陽,為知道也。

這裡就是分了陰陽兩面去理解;

第 2個部分是講打造朋友圈個人品牌的心法;

第 3個部分講如何通過打造朋友圈實現快速成交的方法;

第 4個部分講打造朋友圈個人品牌,需要學習和掌握的工具軟件,比如說如何原創照片,製作海報。

第 5個部分講打造朋友圈個人品牌的細節問題,比如,如何引流?如何寫文案?如何聊天?

小帥:創業者要打造個人品牌?首先要有培養核心技能的思維

總結/小帥

個人崛起的時代,我們都必須要意識到,靠自己才是真理。

機會,一直都有。

而我們需要做的,就是在機會來時,確定自己有實力,能夠去抓住機會,不然,就算站在風口上了,也會被風吹走,這就需要我們通過打造個人品牌,培養核心技能的思維,穩步提升能力。

小步慢跑,快速躍進。

而培養核心技能的關鍵就在於要建立一套解決核心問題的方法論。

首先先泛讀,吃透核心的基礎理論知識,然後在實踐當中去解決問題,積累經驗,最後,把這些碎片的知識、案例總結成系統化的方法論,並且把它呈現出來;

給大家分享了的道法術器答的模型,希望對你有所啟發和幫助。


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