梁光锐，广东鹤山人，1946年生。1984年任珠海特区发展公司房产部地盘经理，其后历任华发集团总经办主任、保税物资公司经理、集团公司副总经理、集团公司董事，2006年退休。2009年返聘主持十字门展示中心、拱北口岸改扩建及地下换乘中心工程至2011年，投身华发基础建设领域27年。
拜访梁老的那一天，恰逢南方大面积降温，从珠海一路瑟缩着赶往鹤山。车子驶到门前的时候，一位身穿灰色布衣外套的老人站在栅栏后，脸带笑容挥手寒暄，就像是位再平凡不过的亲厚长辈。不过，当坐下聊起过往岁月时，不知不觉间他气场乍起，眼底有光溢出来，那是经历了金戈铁马才有的热忱与坚定。
梁光锐为华发集团原副总经理、华发股份原副董事长。从1984到2011二十七载，梁光锐以黄金职业生涯亲历了华发从创业奋斗到繁荣壮大的征途。
在华发的第一个10年，凭摸着石头过河的智慧和意志，参与创造了珠海经济特区的诸多“第一”；第二个10年，华发广场、凯旋门广场……每一个项目，都以“品质”诠释着以质量为生命线的华发信仰；第三个10年，老将重返战场，十字门、拱北口岸改扩建多个重大项目，以效率与卓越，带领华发年轻血液书写了华发的新征程。
特区最早一批建设者
20世纪80年代，梁光锐响应号召，带着在珠三角房地产建设领域摸爬滚打养成的一身本领，从江门来到珠海，加入华发集团前身——珠海特区发展有限公司房地产部，成了特区最早一批建设者。
那时的珠海虽有“特区”之名，实则百业待兴。华发第一代掌门人关林炳带领的十几人队伍，几乎就是“开荒牛”一样的存在，创造了珠海的诸多“第一”。
而跟梁光锐最有关系的“第一”，是珠海第一次在住宅建筑中使用管桩技术。1991年开始，为迎接澳门回归、改变一河两岸繁荣不对称现状，华发集团承接了湾仔鸿景花园项目建设，总建筑面积25.16万平方米，分三期开发，时任华发集团第二工程管理部主任的梁光锐，全面主持该项目工作。
被命名为“凯旋门广场”的鸿景花园二期规划是当时国内罕见的临海建高层建筑，项目地处滩涂地质，普通的锤击桩和灌注桩在强度上难以达标。梁光锐经过多番研究，决定采用管桩技术，这在珠海是第一次。为了确保质量，他通过中建澳门公司，专门从香港请来一家专业从事软基工程的公司来为凯旋门打桩。“18台桩机同时启动，上百个桩位全部打到岩层，地下基础非常牢固。”回忆起当年开工场景，梁光锐露出了自豪的表情。
1993年6月18日凯旋门广场封顶典礼隆重举行
打下好基础，便是如火如荼的建设。1994年，鸿景花园三期工程全部圆满竣工，成功交出了珠海房地产建设的经典作品，高高伫立的凯旋门广场，宛如巨龙腾飞。
鸿景花园“凯旋门广场”
最初，华发就是这样摸着石头过河，特区最早的建设者，“最早”二字背后，是开创历史的热情，也是“从无到有”的漫长征途。包括梁光锐在内的华发人，就是这么一步一个脚印，踏实闯出了珠海的新世界。鸿景花园成为“一国两制”交汇点的最佳注脚，华发广场创下中国房地产单日销量之最，华发新城改变了城市格局，绿洋山庄刷新珠海住宅的品味高度……每一份成绩单都堪称卓越。
品质为信仰 敬业作担当
“珠海的房子分两种，华发建的，和不是华发建的。”这是在珠海广为流传的一句美谈。朴实直白的话语背后，道出了华发数十年如一日的好口碑。若问华发成立至今为什么能一直欣欣向荣有口皆碑，梁光锐大概会把“品质”二字脱口而出。
当年凯旋门广场首次使用管桩技术，实际上成本也比过往简易的基础造价成本高出不少。问及这点，梁光锐甚至都没有一丝犹豫，“跟成本相比，质量是首位，首先质量上要有保证。”
梁光锐回忆，华发首任掌门人关林炳本身虽然是建筑外行，但是他会很认真审查每一个方案，每一个工程动工前，都会不厌其烦地告诫管理人员“把好质量关”。华发由此也有了一个不成文的规定：施工单位必须是国有大型企业。每逢重大工程，关林炳带队拜访施工单位专题讨论，建立双方共同执行的质量操作体系是家常便饭。
1992年全国房地产会议（省长会议）代表团参观鸿景花园
1997年，华发在九洲花园有一个名为“群苑阁”的高层项目，地处边坡，旁边是一条山沟。一天晚上大雨滂沱，梁光锐不放心，冒雨到工地巡查，发现在暴雨冲刷下，风化的岩层纷纷滚落。群苑阁的地基正是打在了岩层上，如果任由情况发展，整个项目可能会被摧毁！
深夜22点，梁光锐发出求援，关林炳马上召集所有的技术人员和工程师到现场待命。梁光锐提出，在石缝中灌水泥夯实岩层结构。经过连夜抢救，一场危机得以化解。当所有人长舒一口气的时候，天边已经开始泛白。
90年代末一场台风也让梁光锐记忆犹新。当时他刚从国外考察回来，一路舟车劳顿已三天三夜未眠。台风来袭，大雨瓢泼狂风大作，华发集团一个在建高层项目遇到威胁，集团如临大敌，关林炳早已经在现场。身为项目负责人，梁光锐一下飞机也马不停蹄地赶赴现场与他并肩作战，为了抢时间甚至挽起裤脚衣袖亲自搬沙包。等风停雨息离开现场，已是四天以后。算下来，梁光锐足足6天未合眼。而这个项目，就是后来一举刷新珠海品味、格局与高度的绿洋山庄。
这之后，梁光锐失眠、崩溃，调整了好一段时间，却“甘之如饴”。“既然领导都这么负责任，我们更不可能不撑着，自己的责任，一定要到位。”华发人严控品质、敬业奉献的信仰与担当，大抵就是那个时候种下来并传承至今的。
华发速度启幕十字门奇迹
两小时内抵达现场、连夜解决问题、以公司为家……除了对品质的追求外，也饱含着华发人的忠诚奉献。而这，在梁光锐退休后又重返一线主持十字门展示中心任务期间，体现得更加淋漓尽致。
十字门展示厅作为十字门中央商务区的首个建筑项目，为迎接横琴新区挂牌仪式与澳门回归10周年，意义重大。2009年9月正式启动时，华发集团接到的是一个几乎不可能完成的任务：包括土建、装修、布展、园林景观等全部工作，都要在12月中旬前结束。梁光锐以63岁之龄“临危受命”，带领精干队伍，一连三个月，在工地上奔忙。
十字门中央商务区城市概念设计方案
为了抢时间，梁光锐想了不少办法。主体上他采取多头行动，包括土建、间隔墙、地面、硬化等基础，整个主框架与网架结构，总共三支队伍互相配合、齐头并进。主体结构雏形初现，又紧锣密鼓开始室内整修，指挥在中间搭了互动架，“上有上做，下有下做，一起开工。”于是，填土的填土，平整的平整，主体装修同时施工，周边水景、绿化齐齐进行，梁光锐形容当时是“千军万马，到处开花”，时任华发掌门人的袁小波每每到现场，都会感叹这里“一天一个样，每天都有新变化”。
说是“千军万马”，但来来往往多是施工单位成员，梁光锐手下从各个项目抽调来的华发队伍，实际只有几十人。但就是这几十人，凭着干劲和热情，活成了一支能苦能熬、敢拼敢闯的军队。
展示中心沙盘采用当时国内罕见的激光显示，遇到一个技术难题——显示尺寸不准确。为了解难，时任展厅建设总指挥的郭凌勇蹲在沙盘边，日夜研究，累了就睡在地毯上眯一会再起来。最后拿着解决方案时，逗笑了众人——守着沙盘48小时寸步不离，郭凌勇一脸络腮胡就像个小老头。
珠海十字门中央商务区展示中心打下第一根桩，展示中心的建设正式拉开序幕
近乎“兵荒马乱”的状况下，能按时完成突击已是不易，而华发的追求永远是“卓越”。展厅门高超过4米，古铜色门把手需专门定制，一家供应商报价高达2万6，另一家成本降了质量却打折扣。效率、质量和成本，三者如何兼得？
在审查第一家供应商样品的两个小时内，梁光锐吩咐负责采购的伍超、吴江带着样品立刻到中山，找到一家更优质的供应商，单价降到了4000，整体预算比原计划足足减少了七八十万。
临时揽下成本造价工作的伍超等人，甚至都不属于采购部。但接到指令时都义不容辞，并出色完成任务。梁光锐回忆起来禁不住感叹，团队让他有了很多力量和依靠。“整个团队都很团结有热情，方向是一致的，熬再多苦没有动摇。”63岁的梁光锐就这么带着手下血气方刚的新军，遇难题就迎难而上，遇关卡就斗智斗勇，乐在其中。
2009年12月，十字门展示中心以超越常态的“华发速度”，按时完成了国际一流的硬件软件建设任务，引起海内外极大关注。此后，梁光锐又担纲主持拱北口岸改扩建及地下换乘中心工程，再次交出漂亮的成绩单，成功打造新型的城市交通枢纽。直至2011年，这位老将带着满身里程碑项目的履历，功成身退。
1991年优质工程表彰大会，梁光锐（中）给获奖队伍颁奖
在那些闪烁着光芒挥洒了汗水的岁月里，梁光锐见识过关爷的克勤克俭与魄力胆识，惊叹于袁小波的眼界与格局，也亲眼见证着远见卓识的李光宁成长为优秀将领。三代领导人各有千秋，与时俱进，而从草创时期就流淌在华发血液里的精神气质，却是一脉相承、代代相传，譬如敬业与担当、品质与效率，譬如创业奋斗的拼劲、追求卓越的决心……一切的一切，都凝聚成了包括梁光锐在内的华发人的信仰。
这信仰，支撑着华发从5人起步到千军万马，也将指引着华发更繁华的未来。
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