分析手機行業的內卷化——提高品牌創新力

內卷化一詞，最近在知乎上頻頻出現，一開始不太理解，後來查證發現，內卷化一詞源於美國人類學家吉爾茨（Clifford Geertz）《農業內卷化》（Agricultural Involution）。根據吉爾茨的定義，“內卷化”是指一種社會或文化模式在某一發展階段達到一種確定的形式後，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。那麼手機行業會不會出現內卷化現象？

商品在投入市場的過程中，有增量市場和存量市場兩個階段，比如第一款智能手機的出現，大量的人爭相購買，手機價格還不便宜，但是大家的購買熱情高漲，這就是處於增量市場；一旦市場飽和，越來越多的手機廠商加入到這個行列，大家的競爭愈演愈烈，手機價格拉低，利潤下降，這就是存量市場。一旦進入存量市場，手機行業就開始內卷化。

上一個比喻不是很嚴格，確切的說，手機市場只會短時間存在內卷化，一旦有新的處理器，新的技術應用，內卷很容易被打破，比如說現在的4G與5G的迭代，迫使手機從4G向5G更新，這就給廠商們帶來了短暫的高利潤增量市場。但是增量市場一邊在擴大，利潤也在縮小，行業競爭實在是太大了，紅米在5G元年就把中端5G手機價格壓到1999。

手機行業的技術更新還是很快的，這一點明顯避免了單個品牌自身的內卷化，就拿充電技術說吧，2015年之前，大部分手機還是5W以下的充電功率，OPPO首先提出了快充，並且打出了“充電五分鐘，通話兩小時”的口號，有線快充成為OPPO品牌的賣點，直到現在，OPPO的快充技術以及達到65W的功率，領先行業，在Reno系列和子品牌realme系列上應用。這樣的例子還有很多，比如小米的無線充電，華為的拍照，等等。

以上都是說的各個品牌的高端，那麼低端品牌的內卷化怎麼樣呢？由於低端手機市場的單品利潤不高，所以大廠不願意投入資金搞研發，形成了數量龐大的貼牌機，其實，低端機的用戶大都是中老年人和家庭經濟條件不是很好的學生，雖然單品利潤不高，但是用戶數量可觀，加之低端的技術更替緩慢，內卷化效益更加嚴重，近幾年來，低端機的賣點大部分都是續航，一是加大電池容量，另個是加18w快充。最近華為暢享10e發佈，評價確實不怎麼樣，在這裡我們不作過多的評論，低端機由於陷入內卷化，目前最好的解決方法就是線下銷售，利用信息差，實現利潤的最大化。同時也希望技術廠商能低端機上有所突破，避免同質化。

如何避免內卷化？加大提高品牌力的技術創新應該是最為可靠的，希望各個品牌在2020年拿出自己真正的實力，呈現給消費者。