嚴格是大愛，縱容是毀滅，老闆不嚴，你拿什麼帶團隊？
老闆的八大狠招，即狠、拼、嚴、逼、摳、威、罰、壓，把身邊的“庸才”變“干將”。
企業界的“壞老闆”比比皆是，如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。
這裡的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼，更敢闖，有更堅強的神經，有與眾不同的思維模式，敢於打破常規，不按常理出牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
藉此，分享一段經營、管理、員工激勵視頻，希望對你有所幫助！
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1、 老闆不拼，難聚人心
企業要發展，老闆是關鍵。作為公司的創始人，老闆有一百個理由帶頭拼命地發展企業。
當你拼起來時，不只是可以為企業多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動團隊，讓大家從你身上看到良好的精神狀態，看到企業發展的美好前景。
最終，團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。
1.用拼命的激情影響你的團隊
2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命
3.做一頭“餓狼”，帶出一群拼命三郎
4.閒時磨槍，危險到來不慌
5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗
6.不服輸、不言棄，老闆要有一股霸氣
7.團隊榮譽感不強，臉往哪裡放
2、 老闆不狠，企業命懸
1.馬雲：小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”
2.董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者
3.牛根生：老闆就是對自己“狠”的人
4.史玉柱：需要15個人最多配7個人
5.張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠
6.王健林：什麼清華北大，都不如膽子大
7.喬布斯：我的人生“狠”字當頭
8.陳東昇：你不創新，人家就革你的命
3、 老闆不嚴，制度鬆散
俗話說：“嚴師出高徒。”
其實，嚴厲的老闆、嚴格管理的企業也會教出優秀的員工。
世界上任何一個頂尖的團隊、任何一個優秀的企業，都有一套非常嚴格的制度。
如果企業用鬆散的制度管理員工，那麼員工的惰性和弱點就得不到約束，團隊往往會混亂無序、鬆鬆垮垮、執行力低下。
4、老闆不逼，業績走低
技能是練出來的，辦法是想出來的，管理是盯出來的，業績是逼出來的。
如果你愛員工，如果你希望企業獲得突破性的發展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長。
如果你礙於情面，給員工低目標、低要求，只能養一群小綿羊，這是對員工前途的最大傷害，也是對企業前途的最大傷害。
5、 老闆不摳，利潤滲漏
利潤等於營業額減去成本，成本控制得越好，利潤就越高。
老闆都懂這個簡單的減法運算，可只會算這道數學題是不夠的，老闆還需將其精髓運用到企業管理中來，想方設法降低成本，“摳出”利潤。
利潤就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會在無形中滲漏；
只有當你重視它，想辦法匯聚它，它才能變成財富海洋，推動企業揚帆遠航。
6、 老闆不威，激勵錯位
公司的發展離不開凝聚力，凝聚力離不開激勵。
老闆要學會激勵員工，而這離不開老闆的威信。
威信不是來自於權力，而是來自於老闆個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。
因此，樹立個人威信，對企業發展很重要。
7、 老闆不罰，執行低下
激勵可以引導員工向好的方向發展，處罰可以較少甚至防止員工做出錯誤的行為。
企業應該有自己的天條律令，要規定員工什麼該做，什麼不該做，對於該做的事情應該怎麼做。
如果員工做了不該做的事情，或沒有做好該做的事情，會受到什麼樣的處罰，這對提升員工的執行力意義重大。
處罰之鞭高高揚起，震懾人心，絕不手軟。
8、 老闆不壓，氣候難成
俗話說：“玉不琢不成器，樹不修不成材” 。
一個人只有經歷磨難和打壓，才能成為優秀人才，成就一番事業。
老闆對待員工，有必要給他們施壓，給他們責任，對他們提出高要求，在這種“高壓”之下，員工才能更快成長。
所謂“好員工都是管出來的，壞毛病都是慣出來的”，說的就是這個道理。
企業發展離不開老闆的強硬手腕，帶團隊更是不能缺少“狠勁”。
縱觀中外強大的企業，就會發現他們的老闆有一個共同特點，那就是“狠”，不僅對自己狠，對員工也狠，這種“狠”的背後是對自己、對員工、對企業的愛。
因為只有在狠管之下，才能激發出團隊的潛能，才能保證企業強勢發展。
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