一个好的管理者从来不是依靠员工来说，他是一个好的管理者，而是帮助员工成长，达到企业目的，提升员工收入，获得更体面的生活，这是才是一个好的管理者。
不要试图和员工做朋友，时刻记住你是来做事情，不是来交朋友的。
现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如何建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！
借此，分享一段经营、管理、员工激励视频，希望对你有所帮助
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慈不带兵，义不行贾
一个创业朋友，根据自己之前在职场的经验，觉得只要你对员工足够好，没有这么多的条条框框，做事情效率会更好。
信奉这样的管理模式，于是他在创业期间，经常和员工谈心，会记住员工生日，会送上生日礼物，时常点下午茶来犒劳员工，对于上班时间，也是没有什么要求，员工只要把事情做完了就可以了，这样的环境下，员工和老板相处愉快。
但是好景不长，项目垮了。原本在求生存的阶段，却过得比上市公司还要舒坦的生活。
一个被人人称赞的好老板，但是却不是一个好的管理者。
做一只仁慈的狮子
白崇福的儿子在学校里面打架了，白崇福就问， "你欺负别人， 还是别人欺负你? "如果是欺负别人， 儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道素欠。如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有?”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
这个故事说明，关是仁慈还是不够，如果想要保护自己，必须要学会反击，你可以选择做一个好人，但是不能做一个烂好人！
管理者是来提升业绩，不是来交朋友
高层不狠，中层不坏，累死三军！所谓的坏，直面员工的错误，对于执行下去的任务，连续让员工重复三遍，看看员工有没有明白，在执行中出现错误，直接指出来，毫不留情！
如果在项目过程中队员工不狠，产品交出去再被退回来，这就不合适批评就能解决的问题，一个真正好的管理者，在公司可以骂你体无完肤，出去了他为你出头，一旦有机会，不断为团队谋福利。
即使是员工在忍受不了的情况下离职，在重新选择职业时，也会有更多的选择！一个好的管理者是对目标对业绩负责，不是来和员工做朋友的！
以雷霆手段，显菩萨心肠！不要试图去和员工建立亲密的关系，要提供员工一个好的平台和一份对得起员工价值的薪酬！
就比如薪酬，员工创造的价值决定了你的收入，不要以苦劳为参照依据，而是以功劳为主，你的功劳决定你的收入，比如说但员工入职之后，对于能力的衡量，对员工进行评估，比如说这名员工正常完成工作，一个月的薪酬是5000，那么跟员工约定，底薪3500，绩效1500，意味着说每个月的基本工作要完成，如果完不成，绩效的就按照先前约定扣除，正常创造产值，可以拿到5000，如果员工在创造价值的产生更多的效益，员工有可能拿到6000，甚至是上万，同一个岗位收入可以相差一倍。
这样薪酬设计，有益于团队之间的合作，这就使得员工必须去自我学习和请教，提升自己，增加收入。
员工除了薪酬，还有年终奖、奖金还有其他福利等，这些又该如何评判？量化员工工作，用奖分和扣分的，就比如员工平时的工作在量化之后，超额完成均可以奖分，到年底分红直接按照积分排名（年前就和员工签订协议）
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