一、本年度取得的主要成绩
1. 严格按照计划跟踪物料状态，及时处理异常，使产线不因物料问题而误工停线，2018年度误工次数为0 ；
2. 根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,计算出是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和相关人员反应欠料情况，来确保生产不延误；
3. 急单在客户发出后的两个小时内计算出物料情况并跟进处理。
二、本年度主要不足
1》双系统部分账目异常不能及时核对处理，不能保证每个物料跟库存都能对上。
2》不能准确的了解所有上下壳配套情况
2、原因分析及改善措施
原因分析：
1》账目经历年数较久，大单分批生产，经常有转来转去的情况，账目不好核对。
2》上下壳配套问题不能通过系统准确查到，导致不能准确的了解库存的上下壳配套情况；
2》产线补损物料的数量不能一次性准确提供，导致订单不能按时收尾。
改善措施
1》定期抽时间核对系统跟报表的差异；
2》产线若有损耗尽量做到一次性提报，尽量不要同订单的同个物料分多次提报；
3》请电脑部开通权限使物控能自己在系统上准确查到上下壳配套情况。
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