关心员工的疾苦，就是要站在员工的角度，急员工之所急，解决员工的后顾之忧，这个道理是适用于任何组织的。一个优秀的管理者，不仅要善于使用员工，更要善于通过替员工排忧解难来唤起他内在的工作主动性。
在这里，也为大家梳理了三条建议，仅供大家参考：
第一，作为企业管理者，要对员工的所有情况做到了然于胸，要了解每一位员工问题的核心是什么，以便对症下药。尤其是对那些家庭比较困难的员工要多多关注；
第二，作为企业管理者，对员工的所有关心，都要秉承着真心诚意，实实在在地为员工着想的心态。尤其是在这几个时刻。
当员工出公差时，要帮其安排好家属的生活，不让员工过多的担心；
当员工生病时，要及时的前往探望，适当减轻其工作的负荷，让员工能够安心治疗，争取早日康复；
当员工的家庭遭到不幸时，企业要派出代表，并组织救济方案，及时伸出援助之手，缓解不幸造成的损失；
第三，作为企业管理者，要懂得在自己的职责范围之内，对出现问题的员工进行关照，千万不要开实现不了的空头支票；
而在现实社会中，有着不少的企业，对员工身上出现的某些问题，往往漠不关心，导致员工慢慢地也失去了工作上的积极性，最后就演变成了企业留不住人的现象。
其不过就是因为他们太小了，引不起管理者的注意。殊不知，世间万物都是由小到大发展变化而来的，都是一个有量变质的过程，所以，若想让企业更好的发展下去，打好情感这张牌，对于每个企业来说，都是必不可少的管理法则。
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