選擇太容易的工作，是場災難
本以為2019年已經夠難了，沒想到2020年更難。
開年一場突如其來的疫情，讓很多人“丟了飯碗”。
自新冠肺炎爆發以來，家電行業受到了較大的影響。格力自稱損失200億元，近日，海爾、海信還傳出了大規模裁員的計劃。
海爾集團和海信集團都是千億規模的國際化企業，他們的裁員或將引發連鎖反應。消息迅速發酵，很多人大呼，“寒冬要來了”！
對此，海信和海爾在4月12日均發文否認。
海信發佈官方聲明表示，裁員確有其事，但是1萬人的數據並不屬實。
聲明稱：“受全球疫情影響，家電行業國內外市場均出現較大規模下滑。海信海外業務收入佔集團整體收入已超過40%，經營形勢更加嚴峻。
海信集團和所有企業一樣，面臨渡過難關、保住數萬名優秀員工飯碗的艱苦挑戰。”為此，海信集團採取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊伍“優勝劣汰”等措施，激發全體員工鬥志，層層傳遞壓力、提高系統效率，以穩住業績，且通過逆境鍛造更加健康的企業肌體。”海爾集團在聲明中表示，疫情期間，海爾集團從CEO到總裁再到領域總經理，均自願放棄績效薪酬。
不管兩位巨頭如何否認，一個不爭的事實是家電行業的整體受到了嚴重衝擊，業內也用包括促銷、回購股票等手段全力自救，希望社會各界可以“共克時艱”。
不久前，國內空調巨頭格力電器董事長董明珠在接受央視採訪時表示：
此次疫情的影響大過SARS，整個2月份格力的銷售數據幾乎是0，損失高達200億元。
無獨有偶，地產業巨頭碧桂園集團在職人數下降約2.9萬人，引發外界市場對碧桂園“裁員3萬人”的猜測。
4月7號，碧桂園回應，主要是將集團部分輔助性、勞動密集型崗位如案場服務、保安、保潔以市場化方式提供服務，這部分相當於轉崗，大約2.5萬人。
這些崗位的人沒想到的是，平時本本分分幹活，當公司受疫情影響時，他們卻成了最早被轉崗（裁掉）的那一個。
正如股神巴菲特說得那樣：“只有潮水褪去，才知道誰在裸泳。”
人這一生，不怕碌碌無為，最怕人到中年才意識到：選擇太容易穩定的工作，是場災難。
沒有穩定的工作，只有穩定的能力
當下，是最好的時代，也是最壞的時代。
人們一邊享受快捷生活帶來的便利和快感之外，還需一邊承擔迅速迭代背後的焦慮和不確定感。
就拿這次疫情來說吧，很多企業都遭遇了前所未有的危機。
看得見的是危機下企業的“斷臂求生”，看不見的，多得是無數個體艱難的處境。
很多人通過這場疫情風波才看清：
原來，這個世界上並沒有真正穩定的工作，沒有穩定的行業，也沒有穩定的崗位。
能真正讓你穩定的，只有你的能力，和你每天都在進步的生活。
不要等到一艘船從艙頂開始漏水的時候，你才知道已經沉了。
時代的變化，你是無法阻止的。
不要做到只在一家單位有飯吃，而是要做到不管你去到哪裡都有飯吃。
保持不斷精進的學習能力和核心競爭力，擁有可以隨時離開的底氣，才是你自己能給予自己的最高級的“穩定”。
敢於打破舒適區的人
才是人生贏家
曾在網上看過這樣一個問題：“毀掉一個人最好的辦法是什麼？”
底下有這樣一個回答：
“毀掉一個人的方式很簡單，給他一個安靜狹小的空間，給他一根網線，再加一個外賣電話就足夠了。”
說得很真實了。
因為，人天生就有一種惰性，總喜歡待在舒適熟悉的環境中，一旦沉溺舒適無法自拔，思維和能力也將會停滯不前，久而久之，人就廢了。
相反，那些敢於打破舒適區的人，才是人生贏家。
我有位朋友，年輕時在家人的安排下進了一家國企當行政，朝九晚五，循環往復，日子過得有規律，但無意義。
直到前幾年，她開始兼職寫稿、投稿、上課，嘗試一些之前沒有做過的事情。
把平時下班看劇、打遊戲的時間拿來練習寫作，把平時刷短視頻的碎片時間換成閱讀和學習。
經過不斷的練習和積累，進步很大，現在的她，已經是各大平臺小有名氣的簽約作者了。
可觀的額外收入不說，業餘時間變得充實豐盛起來，整個人精神狀態和氣質也有很大提升。
我曾問她：“這樣折騰不累嗎？”
她笑了笑，說：“說不累肯定是假的，但是想著我在做著自己想做的事情，相比之前無聊的人生，這樣子舒服多了。”
一個人開始走上坡路的跡象之一，就是敢於打破自己的舒適區。
一個人開始衰老的標誌，就是不願意再挑戰自己，就此隨波逐流。
去年，鄭州有位94歲的“煎餅奶奶”火了。
她每天半夜12點到凌晨5點在路邊擺攤賣煎餅，被網友拍下後引起關注。94歲高齡的她，擀麵、調味、打雞蛋、出鍋打包，從容有序。
甚至還緊跟時代學習了手機收款和支付，算起賬來頭腦清晰。
接受採訪時，她說：
“這一輩子都是自己養活自己，已經停不下來了，只要活著，總不能閒著，總要找到自己的價值。”仔細想想，94歲的老人家都還在奮鬥，我們有什麼資格選擇安逸？
94歲的老人家還在緊跟時代學習新事物，我們有什麼藉口停止學習？
永遠別說自己老，只有你嫌自己老。
不要在最該奮鬥的年紀選擇安逸，不要揮霍你本應該拼搏的前半生。
“命運所贈送的每一份禮物，都暗自標好了價格。”
當你老了回首這一生，是否會因虛度年華而悔恨？會因碌碌無為而羞愧？
作家李尚龍說：
希望我們都能成為生活中的“強者”，在能奮鬥的時候用盡全力，能改變的時候竭盡所能。
希望我們都能在忙碌中體會到閒暇的可貴，在閒暇中找到人生的意義。
希望我們都能在看清世界的本質後，敬畏生命，快樂工作，好好生活。
共勉！
？作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的時機！
中國中小企業的壽命短，集團企業的壽命短。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻是——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置：
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
企業股權有5條生命線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
很高興您能開始瞭解股權， 我們每月固定在全國各大城市舉辦三場《公司控制權與股權激勵》方案班。主講內部員工如何激勵、如何提升執行力、減少員工離職率及如何整合外部資源、股權分配與設計的課程，感興趣可以私信或者留言。
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