德魯克說過：管理者，必須要卓有成效。
卓有成效是管理職業的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一個管理者都要以此為目標。至於如何成為優秀的管理者，不妨看看一個優秀管理者的必備素質。
一
一個優秀的管理者，首先是一位優秀的“醫生”。
醫生的四大看病本領“望”“聞”“問”“切”對於一個出色的管理者是必須的。只有做到了這四大點，他才能管理一個企業，才知道如何！
1）望者，就是看，這個很簡單，但是一定要像醫生一樣，看得仔細，看得出事件的“端倪”，為下一步的工作有一個很好的準備。
2）聞者，就是嗅，一是得其氣味，二是聽其聲。這個可以進一步的確認“望”的對不對，有些時候“聞”的作用，是最大的，很多的事情是隱性的不會表現出來，也不容易看出來，而氣味聲音是不需要宣告的，可以瞭解到更多的信息，為判斷跟準確。
3）問者，主動進攻，對一些自己不明白的，想知道明白的，別人不想說的，可以通過問，得到自己需要的答案，這個工具運用得當，可以使管理能力得到最大發揮，因為它是得到消息的最有效和直接的方法。
4）切者，即從實際來解決問題，這類問題往往不是一般就可以解決的，要做很大的動作才可以瞭解其中的奧秘，對於一些特殊的問題，大的問題，有懸念的問題，都會有很大的幫助，得到更大的支持。
其實，管理者就要像醫生對待病人一樣，瞭解病情，對症下藥，這樣一個企業才能長久發展，這是成為一個優秀管理者的必經之路！
二
一個優秀的管理者要是一個“屠夫”
就是說，在對事情瞭解之後，要有足夠的“霸氣”，果斷，決策穩準狠，不要猶豫不決也不要藕斷絲連。處理事情毫不留情，不留後患。作為管理，不要因為一些細枝末節耽誤了大事！
三
一個優秀的管理者是“拾荒者”。
在成功之前，一定要博覽群書，掌握很多的理論知識，這些不下些功夫是不行的，沒有真材實料，早晚要露餡。堅持不懈，活到老學到老的學習精神，是優秀管理者的入門。
四
一個優秀的管理者最終要成為一個“廚師”
大家都見過廚師們高超的廚藝，可以滿足不同人的口味。管理，就是管人。所以我們要靠自己優秀的技藝讓自己下屬和上司以及所有接觸的人滿意，做到都能幫助自己，為自己所用，這樣就可以達到“眾人拾柴火焰高”！
要成為一個優秀的管理，不僅要把“菜”做好，還要送給需要的人，這樣，自然水到渠成，不成功都不行！
一個普通的管理者成長為一個優秀管理者的過程，是一個從零點為起點到高深莫測的管理者的必由之路。堅持學習，掌握“望聞問切”的管理步驟，瞭解處理問題和管理人的方法，自然事半功倍！
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