“雙提升”工程是長春地區檢察機關立足工作實際提出的系統工作部署，是鞏固爭創成果發展檢察工作的創新舉措，如何讓“雙提升”工程煥發新的發展動能，該從哪些具體措施抓起？近日，長春市檢察院副檢察長焦成千提出了“六條路”的具體實現方式。
一是通過更新理念辨“義利”，引領提升能力的精神追求。
要引導重義輕利，強化職業信仰、法治追求和工匠精神，做專家型有信仰的檢察人。更加註重保護和保障幹警的知情權、參與權、民主權、批評建議權等，營造自我價值實現的公平公正環境。
二是通過績效考核亮“多寡”，讓能力看得見摸得著用得上。
要以檢察官業績考評試點為契機，有條件的基層院可探索建立覆蓋全體檢察人員的智能化績效考核平臺。通過公正的績效考核平臺，讓幹事創業者有展示的舞臺，讓提升能力變為每個檢察人員的自覺行動。
三是通過業務競賽爭“高低”，讓有能力的人平等對話。
要探索靈活多樣的競賽形式，使業務競賽具有可觀賞性和可參與性，全員參與，臺上臺下場上聲場下互動、共同提升。
四是通過融入群體分“你我”，在增強職業尊榮中提升能力。
機關黨委、共青團、婦聯、興趣小組等，要多組織全院活動，讓年輕同志通過參與活動展示自己的聰明才智，認識他人、結交朋友、展現自我，讓有才能的人有用武之地，增強對檢察機關集體的認同感和職業尊榮感。
五是通過選樹典型顯“優長”，引領個人能力提升的方向。
要選樹可敬可親可學，接地氣的典型，多選業務精、技能強，輕鬆工作就把案和事辦好的“智慧型”幹部；多選有血有肉，工作出色、家庭美滿，在辦案中能以人民為中心的典型。
六是通過公正用人看“能庸”，激發憑能力闖天下的自信。
要用人所長，容人所短，讓有能力的人有用武之地，用一個“能人”，就會樹立起導向和標杆，帶動一大批幹警學業務、比能力。
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