疫情來勢洶洶，N95、KN95口罩成為了當前的大熱門，而其背後的3M公司實則是這樣的一個存在。
N95口罩
1902年，五個年輕人在美國明尼蘇達州創立了3M。公司初期做礦砂開採，後來又開始製造砂紙。
上世紀20年代起，3M開啟了它的產品研發道路。100年來，不只是口罩，手術床單、止血繃帶、便利貼、透明膠帶、錄像帶、錄音磁帶、薄膜等近7萬種產品都是3M的發明。
3M：明尼蘇達礦務及製造業公司
作為發明大戶，這家跨國大型企業有一個特別的“15%規則”：即研發人員每星期可以拿出15%的工作時間（25.2小時）來研究自己感興趣的東西，也就是乾點和工作無關的“私活”。不管研究計劃是否直接有利於公司，一旦有新想法，研發人員就可以向公司求助資金。
研究期間，他們可以拒絕管理層的命令，即便是這個計劃失敗了，管理層也要對這個計劃加以保護，而不是讓員工受到指責。3M的創新管理，影響了包括谷歌在內的眾多硅谷企業。而顯然，要保持創新力和創造力，時間和興趣是多麼重要的因素。
牛頓
說到時間，最近因為疫情，連帶著牛頓和薄伽丘也被熱議了起來。
1665-1666年間的倫敦大瘟疫導致大學停課，牛頓不得不回到家鄉躲避疫情。這段空閒的歲月重啟了他對童年時期蘋果從樹上砸落的思考，由此開啟了他對萬有引力理論的探索。
1347-1351年，薄伽丘因為親歷了意大利佛羅倫薩的鼠疫，在家躲避瘟疫的日子裡，他寫下了以此為背景展開的《十日談》，《十日談》也成為了歐洲偉大的文藝復興時期代表作之一。
薄伽丘
為什麼空餘的時間能夠催生出創造力和創新力？其實這是由我們的生物體徵決定的。
我們的大腦分為左右腦，左腦的運作方式是從一個點到一個點，即我們常說的邏輯思維。而我們的右腦，它的運作方式是彎彎曲曲的，產生的可能性很多，它是我們常說的直覺、靈感、創意的來源。
這也是為什麼很多心理學家、靈性導師都會提到，如果遇到通過邏輯思考也無法解決的問題，不妨先讓自己安靜下來，給自己一段放鬆、放空的時間。因為這樣能夠幫助我們的右腦，讓它產生所謂的直覺、靈感去解決問題。
人腦結構圖
關於興趣，我們都有過這樣的體驗，當全身心地投入到當下的事物時，我們會忘記時間，身體會產生一種忘我的幸福感。
沒錯，這就是我們常說的“心流”體驗。
哈佛心理與創造力專家特麗莎▪阿瑪比爾發現，人們不僅在心流狀態裡有創造力，在走出心流狀態後的兩天時間裡，生產力也有所提高，而且會變得更開心。
積極心理學奠基人之一米哈里說到，所有的心流活動，有一個共同點，那就是它會帶來一種新發現、一種創造感，把當事人帶入新的現實。也就是說，當事人會從中得到一種成長體驗。
心流體驗
舉例來說，當一個人在從事一件事情時，如果事情太簡單，毫無挑戰性，那麼人會產生無聊、厭煩的情緒。在這個時候，如果人能夠加大對自我的要求，提升事情的挑戰度，那麼在解決的過程中就會產生積極的情緒。
另一方面，如果事情太過具有挑戰性，人在解決的過程中卻沒有進步，那麼就會感到沮喪、焦慮。此時，如果能夠通過練習，提升自己解決問題的能力，將高難度的問題解決掉，那麼人就會產生自信、自豪的情緒。
喬布斯
提升創新力、創造力還有一個很重要的方法，就是建立多元化結構思維。
著名心理學家馬斯洛就說過：“當你手裡只有一把錘子，那麼你看什麼都像釘子。”
比如大家熟悉的喬布斯，他當年退學後在裡德學院周邊混了一年半。他一邊打打零工，一邊旁聽了許多課程，或是泡在圖書館裡。期間，他涉獵了莎士比亞、現代舞、美術、東方哲學等等，這為他日後替皮克斯動畫設計的系列作品奠定了基礎。
離開裡德學院，他又遠赴印度開啟他的朝聖之路，探索印度教與佛教。22歲那年推出蘋果電腦二代，主打的“至繁歸於至簡”就是佛家極簡哲學的啟蒙。
也難怪，喬布斯曾在斯坦福大學畢業典禮上發言，在裡德學院讀了一學期就退學是他做過的最瘋狂也是最正確的事。因為之後的閱歷和思考讓他逐漸形成了多元化思維，這使得他後來在個人電腦、動畫、音樂、手機、平板電腦、數字出版等產業做出了重大的創新。
創新力與創造力
最近因為疫情，很多人突然有了一段長長的休息期。王石分享其在以色列求學的經歷時曾說到，以色列民族為何擁有創新基因？
因為他們懂得休息。創新來自於休息，不會休息不可能會創新，也不可能對生活有持續的熱愛。
希望這些內容能夠給疫期的你一些啟發。
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