互聯網的需求和痛點是什麼?在哪裡?

今天,我們在談到互聯網創業的時候,痛點是我們經常會談到的話題之一。

最近看到一則有趣的故事,一位創業者在一次分享會上談到時間管理這個命題,並表示他通過時間管理一個月的時間讓自己瘦了40斤。

有意思的情況發生了,會後他收到了十幾分郵件,郵件的內容都在問他是如何減肥的?他很奇怪,他明明講的是時間管理,為什麼大家都在問他關於減肥的問題,後來他明白了,原來減肥才是這些人的關心的這就是所謂的痛點。

互聯網的需求和痛點是什麼?在哪裡?

(圖片源於網絡)


相信看完這則小故事以後,大家會有一種恍然大悟的感覺。有這種感覺是對的,但僅僅有這種感覺還不夠,還需要做深刻的理解,反覆的揣摩,這樣才會更加清晰明瞭。

在進入分析之前,我們需要清楚一個概念:需求≠痛點。為什麼說需求不等於痛點呢?因為需求分為剛需與軟需,而痛點就是剛需。很多創業者分不清這個概念,以至於做出了很多非剛需的產品,最後的結果也就可想而知。

一個人每天都會遇到不同的事情,經歷許多不同的場景,接觸不同的人,碰到不同的問題;而這些就是你尋找創業痛點最佳的契機。互聯網的核心是人,它的本質是服務於人的,而人裡面你最瞭解的當然是你自己以及身邊的人,從自己開始,從身邊的人開始,當然是最適合的了。

互聯網的需求和痛點是什麼?在哪裡?

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當你捕捉到一個也許是痛點的點的時候,你需要做的第一件事就是確定,這是否是剛需?所謂剛需就是供求關係受價格影響相對較小的需求。

比如房子,車子等等!如果確定了是剛需以後,這個時候你需要設定一個這個痛點發生下的場景,並且通過這樣一個場景去延伸不同的用戶在這個場景下是否都有同樣的痛點,如果有,那麼恭喜你你已經成功的找到了一個很好的創業機會,你可以入手開幹了。

所謂痛點,無非就是人們現在還沒有很好的解決的問題。當別人問你問題的時候,往往是你發現痛點最佳的時機,朋友們,多留意一下自己的生活,也許下一個改變世界的人就是你了。

互聯網就是一個好的選擇,它的跨時空、邊際成本低、模式輕、資本認可等優勢,讓年輕人可以憑藉著互聯網的技術或思維,拿著投資人的錢,瘋狂的燒。

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在那些老一輩人盈利的點上,採取免費甚至於補貼的策略,去吸引用戶的喜歡,去搶奪他們的用戶,去斬斷它們的利潤池,讓它們無法跟進、不敢跟進,最後慢慢失去用戶,倒閉關門。

互聯網的兩大思維:

1. 用戶思維

用戶就是一切,得粉絲者得天下,這是互聯網從業者每一個都堅信的真理。有了用戶就可以做廣告,有了用戶就可以做數據分析,有了用戶就可以做轉化等等。總之一切是建立在用戶的基礎上的,用戶足夠的多,那麼盈利就不成為問題。

所以,互聯網創業,首要注意的問題,不是盈利!不是盈利!而是如何快速的獲取足夠多的用戶?從哪個渠道獲取用戶?獲取用戶的成本達到了多少?

融資燒錢,搶用戶。用戶註冊量、用戶活躍量又成為下一輪融資的判斷標準,撐起更高的估值。有了用戶盈利就不成問題,當初騰訊不就是這樣發家的嘛!

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2. 平臺思維

互聯網創業,最有錢途和前途的還屬於平臺。做成一個平臺,連接兩方的力量,兩方互相促進增長,通過技術手段去提高效率,提高信息對稱,降低流通成本等,再通過對某一端或兩端的進行收費,那麼只要保證平臺合理的運營和公正的氛圍,如此輕模式的商業,輕資產的投入,真的是降低了很大的風險。

平臺者,既做到將風險轉移,也做到了大口吃肉。唯一遺憾的是:對整個交易的過程,無法做到全全控制,保障好用戶體驗。

有很多人到現在還在懷疑,真的能互聯網上賺到錢嗎?你這樣問,我不怪你,因為你還沒有真正融入這個行業,對這個行業並不瞭解,不知者不為過。

我說別人你可能不認識,如我說馬雲,李彥宏,楊致遠,丁磊,李想,高燃,你基本應該知曉吧,他們都是通過網上賺錢的典範,這已成為事實,我想你不會對事實懷疑吧。

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那到底網絡為什麼能賺到錢呢?

網絡實際是一種媒體,何為媒體,媒體也就是一種傳播信息的渠道。之前你所認識的媒體有報紙,電視,廣播,雜誌等等,這些媒體都傳播商家的信息賺錢的,其中有兩方是盈利的,一方是媒體本身,另一方是商家。

互聯網也是一種傳播信息的媒體,理所當然也就能創富獲利,你會說,如果不是商家的話,那只是電視臺的老闆或者主人才能賺錢啊。呵呵,不錯。

可是,你要搞清楚:在互聯網上,每個人都是這種媒體的老闆,因為資源共享嘛,媒體老闆和商家在網上也就恰好對應了網站站長和網商。

我這樣說,你應該明白了吧。

那作為白手創業的你,如何通過互聯網賺錢呢?

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這就是我要講的重點,我們先來看一下網絡賺錢的根本方式。從之前我所講的媒體老闆和商家的關係當中來看,可以總結網絡賺錢有三個模式:賣廣告,賣產品,賣服務。實際上就是是銷售,只不過是在網上而已。

為什麼會這麼大的威力呢,這個要涉及到財富的根本來源了:人們需要不是純粹的產品,而是解決問題的方案,你如果能夠在你的電子書或者視頻課程裡為人們解決他們需要解決的問題,你說是不是為他們帶來了價值呢,那些受益的人們當然要回報你了。

你可能又會問,我不是什麼方面的專家,不能提供什麼價值,不能解決別人的問題,很簡單,那就是我之前講的利用別人的產品,包裝一下就OK了。所以現在以出售智慧與知識的產品越來越多了,而這些產品的最原始的形態就是虛擬產品。


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