多年前，在南太平洋，有人参加了一个国际团队，学习团队合作的意义。在丛林中度过了三天的忙碌之后，最后的练习是爬上一棵50英尺高的树，用粗绳子走向另一棵树，接近绳子的“中间”，然后跳到地面上。
如果幸运的话，您的队友会把您困在安全网中。
如果您不走运，那又是另一回事了。
由于国内的品牌和零售行业每天都遭受冠状病毒封锁的困扰，因此我们的海外队友正在迅速接近“绳索”情景的“中间”。
在这一点上，我们需要暂停并提出关键问题：
在所有这些动荡中，我们会为他们配备安全网吗？
全球零售业陷入动荡，但向采购巨头利丰集团首席执行官冯斯宾塞致敬，他提出了缓解危机的计划。他的目标是解决意外的供应链后果，这可能会使我们的数百万工业工厂工人受到伤害。斯宾塞的核心理念是加强全球供应链的协调，同时确保替代性的财政援助将流向世界各地的合作伙伴。Hi concept既大胆又美丽，是一项辛酸的努力，旨在拯救和保护许多最脆弱的人的生计。
只有国际商会（ICC）、二十国集团（G20）、国际货币基金组织（IMF）/世界银行集团、中央银行行长、国际工会联合会和联合国等知名组织才能推动这种规模的变革。每个小组都在进行各自的努力，但成功将通过协调一致的行动、最佳做法和扩大影响的能力来衡量。
国际商会几乎立即以他们的信誉发布了SOS行动呼吁，以“拯救我们的中小企业” ICC行动呼吁。 ICC代表着100多个国家/地区的4,500万家公司，它们正在努力帮助微型，中小型企业利用其全球工具箱为工人提供直接和直接的支持。
众所周知，零售产生的现金流是驱动世界经济流动性的重要动力，并且对发展中国家的经济起着至关重要的作用。由于全球许多零售企业都被冠状病毒所关闭，并且零售业者遭到休假，因此必须对入库库存进行适当管理，以使零售能够长期生存。变革如何进行以及如何实现，是解决如今已成为严重的全球性问题的关键。
当美国为零售商及其雇员提供最近的2.2万亿美元刺激计划时，这是一件值得一看的事情，其中包括将3480亿美元用于小型企业，5000亿美元用于大型企业，以及增加150亿美元的装修税收优惠。但是，完全掌握产品取消对制造我们产品的脆弱国家的下游后果是另一回事。例如，孟加拉国服装业占其出口收入的80％。迄今为止，他们已收到价值近30亿美元的订单取消。孟加拉国有410万工人从事我们的行业，据估计25％已经休假。取消订单给人类带来的负面后果简直超出了所有人的想象。不仅工人受到伤害，而且全球供应链也将崩溃。
在没有任何国际供应链准则的情况下，美国的行业需要认真评估对入境货物的个别反应。在这个转折点，当我们的商店关门且销售旺季过去时，没人在复活节后渴望复活节的帽子，也没有在9月的短袖衬衫。社会必须理解，为数百万食物和住房资源有限的工人造成失业对社会不负责任。充其量，取消是一条艰难的道路。在最坏的情况下，它会造成一场梦description以求的描述。
通过所有这些库存操作，仍然存在买家需要小心不要点燃的一笔交易，这称为不可抗力合同终止。此特定操作触发为灾难性事件创建的子句。如果使用不可抗力，则将订单从工厂日志中删除，银行将突击检查设施的流动性。由于许多制衣厂的流动性不是很强，所以很容易引发破产要求，进而导致工厂倒闭。
虽然不太可能有任何买家希望这种情况发生，但这是取消的意外结果。买家必须小心行事，不要过快或没有事先考虑。他们需要将供应链视为他们所居住的房屋。没有牢固的基础，房屋就不好了，每个人都知道，如果您站稳脚跟，房屋就会陷入地下。
我们现在正处在检验他们的企业才能的时期。您如何平衡您的收入损失与您发誓要捍卫全球社会责任的承诺。例如，零售商H＆M已同意遵守其在孟加拉国的承诺。 Inditex，Marks and Spencer，PVH和Target也是如此。所有出色的公司都可以肯定。他们对“负责任”一词的使用既深刻又有意义。
2011年5月，美国疾病控制中心（CDV）发布了旨在帮助我们为僵尸袭击做准备的指南。当时这是一种嘲弄性的练习，但是其中一项必要的工作是为每个家庭成员换衣服。可以肯定的是，如今的美国有点像僵尸，我们所有人都可以换衣服，但是将僵尸疾病预防控制中心的准则搁置一旁，没有人愿意把情况恶化并使其成为全球性的僵尸灾难。
在困难的取消和库存管理时刻，最重要的是；三思而后行 ！
请记住，您采取的每项行动都会影响其他人。也许有人很远。
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