多年前，在南太平洋，有人參加了一個國際團隊，學習團隊合作的意義。在叢林中度過了三天的忙碌之後，最後的練習是爬上一棵50英尺高的樹，用粗繩子走向另一棵樹，接近繩子的“中間”，然後跳到地面上。
如果幸運的話，您的隊友會把您困在安全網中。
如果您不走運，那又是另一回事了。
由於國內的品牌和零售行業每天都遭受冠狀病毒封鎖的困擾，因此我們的海外隊友正在迅速接近“繩索”情景的“中間”。
在這一點上，我們需要暫停並提出關鍵問題：
在所有這些動盪中，我們會為他們配備安全網嗎？
全球零售業陷入動盪，但向採購巨頭利豐集團首席執行官馮斯賓塞致敬，他提出了緩解危機的計劃。他的目標是解決意外的供應鏈後果，這可能會使我們的數百萬工業工廠工人受到傷害。斯賓塞的核心理念是加強全球供應鏈的協調，同時確保替代性的財政援助將流向世界各地的合作伙伴。Hi concept既大膽又美麗，是一項辛酸的努力，旨在拯救和保護許多最脆弱的人的生計。
只有國際商會（ICC）、二十國集團（G20）、國際貨幣基金組織（IMF）/世界銀行集團、中央銀行行長、國際工會聯合會和聯合國等知名組織才能推動這種規模的變革。每個小組都在進行各自的努力，但成功將通過協調一致的行動、最佳做法和擴大影響的能力來衡量。
國際商會幾乎立即以他們的信譽發佈了SOS行動呼籲，以“拯救我們的中小企業” ICC行動呼籲。 ICC代表著100多個國家/地區的4,500萬家公司，它們正在努力幫助微型，中小型企業利用其全球工具箱為工人提供直接和直接的支持。
眾所周知，零售產生的現金流是驅動世界經濟流動性的重要動力，並且對發展中國家的經濟起著至關重要的作用。由於全球許多零售企業都被冠狀病毒所關閉，並且零售業者遭到休假，因此必須對入庫庫存進行適當管理，以使零售能夠長期生存。變革如何進行以及如何實現，是解決如今已成為嚴重的全球性問題的關鍵。
當美國為零售商及其僱員提供最近的2.2萬億美元刺激計劃時，這是一件值得一看的事情，其中包括將3480億美元用於小型企業，5000億美元用於大型企業，以及增加150億美元的裝修稅收優惠。但是，完全掌握產品取消對製造我們產品的脆弱國家的下游後果是另一回事。例如，孟加拉國服裝業佔其出口收入的80％。迄今為止，他們已收到價值近30億美元的訂單取消。孟加拉國有410萬工人從事我們的行業，據估計25％已經休假。取消訂單給人類帶來的負面後果簡直超出了所有人的想象。不僅工人受到傷害，而且全球供應鏈也將崩潰。
在沒有任何國際供應鏈準則的情況下，美國的行業需要認真評估對入境貨物的個別反應。在這個轉折點，當我們的商店關門且銷售旺季過去時，沒人在復活節後渴望復活節的帽子，也沒有在9月的短袖襯衫。社會必須理解，為數百萬食物和住房資源有限的工人造成失業對社會不負責任。充其量，取消是一條艱難的道路。在最壞的情況下，它會造成一場夢description以求的描述。
通過所有這些庫存操作，仍然存在買家需要小心不要點燃的一筆交易，這稱為不可抗力合同終止。此特定操作觸發為災難性事件創建的子句。如果使用不可抗力，則將訂單從工廠日誌中刪除，銀行將突擊檢查設施的流動性。由於許多製衣廠的流動性不是很強，所以很容易引發破產要求，進而導致工廠倒閉。
雖然不太可能有任何買家希望這種情況發生，但這是取消的意外結果。買家必須小心行事，不要過快或沒有事先考慮。他們需要將供應鏈視為他們所居住的房屋。沒有牢固的基礎，房屋就不好了，每個人都知道，如果您站穩腳跟，房屋就會陷入地下。
我們現在正處在檢驗他們的企業才能的時期。您如何平衡您的收入損失與您發誓要捍衛全球社會責任的承諾。例如，零售商H＆M已同意遵守其在孟加拉國的承諾。 Inditex，Marks and Spencer，PVH和Target也是如此。所有出色的公司都可以肯定。他們對“負責任”一詞的使用既深刻又有意義。
2011年5月，美國疾病控制中心（CDV）發佈了旨在幫助我們為殭屍襲擊做準備的指南。當時這是一種嘲弄性的練習，但是其中一項必要的工作是為每個家庭成員換衣服。可以肯定的是，如今的美國有點像殭屍，我們所有人都可以換衣服，但是將殭屍疾病預防控制中心的準則擱置一旁，沒有人願意把情況惡化並使其成為全球性的殭屍災難。
在困難的取消和庫存管理時刻，最重要的是；三思而後行 ！
請記住，您採取的每項行動都會影響其他人。也許有人很遠。
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