最近，韓國四大公共財產之一的“蘇志燮”宣佈結婚，新娘是比他小17歲的前播音員趙恩靜。
從《對不起我愛你》到《主君的太陽》，在帥哥氾濫的韓國演藝圈，蘇志燮不是最帥的，卻常年佔據韓國“最想嫁的人”榜首，甚至有條馬路以蘇志燮命名。
這一切，離不開他待人的同理心。
拍戲的時候，他從來都是按照女演員的時間表；作為大明星，他每次都提前1個小時到場。
在《軍艦島》的發佈會上，他發現小演員秀安因為短裙坐得不自在，默默拿出西裝裡的手帕，給小秀安蓋在腿上。
在《OhmyVenus》見面會上，他貼心地幫申敏兒擰開瓶蓋開，細心的網友還發現，他擰完還把瓶蓋擰回去一點，為了防止水濺出來。
這些暖心的舉動，替他人著想的風度，讓工作夥伴如沐春風，讓網友們隔著屏幕都覺得窩心。
同理心，是一個人最頂級的魅力。
微軟總裁納德拉在他的書《刷新》中分享了自己的一段面試經歷：
面試官：“假如你看到一個嬰兒躺在街上哭，你會怎麼做？“
納德拉不假思索地說：“撥打911。”
面試官語重心長地說：
“年輕人，你需要一些同理心，如果一個嬰兒在街上哭，你應該立刻把他抱起來。”
同理心，就是感知別人感受和想法的能力。
那次經歷讓納德拉印象深刻，在以後的家庭和工作中，他越來越發現，人際溝通和交往中的同理心至關重要。
納德拉的兒子由於難產得了重度腦癱，作為父親，每天他都需要考慮孩子的感受，陪孩子積極地面對困難。
在工作中，納德拉需要和全球各地的工程師，不同崗位、不同膚色的人一起探討解決問題，只有尊重和理解彼此的價值觀、文化體系、動力來源，才能更好的協作，創造出更值得用戶信賴的產品。
納德拉總結說：
“不管你是一家設計產品的公司，還是一個設計政策的立法者，首先都必須對用戶的需求有共鳴。如果不能反映人們的生活和現實，一切產品都是徒勞。
而要反映人們的生活和現實，則要求產品或政策的設計者真正瞭解和尊重相關價值觀和經歷。”
自從2014年擔任微軟CEO以來，在“同理心”的企業文化帶領下，納德拉帶領微軟做出了人工智能、雲計算和量子計算機的戰略佈局，市值翻倍，重回互聯網巨頭的金字塔尖。
同理心，是一個企業的生存法寶，是一個人的硬實力。
知乎問題：“如何培養同理心”中，有一個回答特別到位：
首先是換位思考，並學會理解對方；
其次是表達感受，並讓對方切實地知道自己對他的理解；
最後能夠給對方提供解決方案，或者根據綜合判斷後，沒有事實上具體可操作性建議之時，可以給對方提供情感支撐或更高層面的精神支撐。
舉個例子，當孩子回家對你說：“媽媽，我不想上學了。”
如果母親劈頭蓋臉地罵：“這熊孩子，就知道玩，你知道你媽掙錢多麼不容易嗎！”
不問青紅皂白的否定，會打擊孩子的自信，損傷他的自尊，最終關閉彼此溝通的大門。
如果媽媽能從孩子的角度思考，也許會回憶起小時候，也曾經因為老師或者同學的一句話，一件小事，不能釋懷，產生了厭學情緒。
只有試圖去理解他人，才能分享別人的感受。
正確的做法是，母親溫和地替孩子說出他的情緒：“發生了什麼事，你看起來很沮喪，很受傷。”
當孩子講出困難的時候，母親再進一步跟他討論解決方法，很多時候，情緒被接納以後，孩子能夠自己努力尋找解決方案。
有句話說的好：
“人們不在乎你怎麼想，除非你在乎別人。”
同理心，說到底就是不問理由地放低自己，不遺餘力地善待他人。
願你成為這樣的人。
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